董宇辉事件还在持续发酵中。

很多网友估计这可能是东方甄选最大的一次危机，肉眼可见的是市值接近腰斩，粉丝数量大量减少。

事情的经过相信大家都知道了，先是小编用官方账号叫屈说“小作文”是自己写的，然后是CEO出来解释，顺便用收入来证明公司对得起董宇辉，摔手机似“开会”让董宇辉丈母娘粉们用脚投票，接下来是CEO道歉，后面俞敏洪出来和稀泥地讲话。

回头看这个事件，不排除这是东方甄选的一个战略选择，那就是去IP化，强化平台作用。

但是操作方法上用校长的话是“不够圆润”，也没有充分估计到舆情的影响。

网友们用上饭店来形容这件事情，很喜欢一家饭店的菜，结果洗菜的、切菜的都出来说这菜好吃是因为自己的功劳，争论不休的时候，饭店经理出来，把手机放边上一摔：“我今天过来开个会”……

热搜持续，多方人士参与其中。罗永浩的这个表达立刻引发共鸣：

年轻人在社会上不容易，没有成绩固然很难，即使做出了突出的成绩，积累足够的资源之前，想做点更大或是更有价值的事，也很难。毕竟这是一个事实上被中年人统治的世界，也是一个”木秀于林，风必摧之“的二X世界。

我想这段话也多少讲出了很多财险同行的心声。

很多财险业务说，没业务难，有业务更难，难在哪呢？有些渠道跑出来了，没多久上级公司就开始和渠道接触了，渠道自然更喜欢和上级公司合作，这就没业务员的事情了。

因为承保权限的问题，有一些项目在基层机构被否决了，但是摇身一变，同样的项目上级机构又重新立项了。

这一次网上说俞敏洪的人设崩了，并没有诚意留人。罗永浩评论说俞敏洪对员工确实是好的，但是他的管理层一言难尽。

如果对标到国企为主的财险行业，权力思维甚重，常会让人体会到什么叫拿着鸡毛当令箭。

基层不得不经常要在上级各部门间斡旋，并且要非常清楚部门上间的派系，小心处事，不然弄巧成拙。

有的项目慢慢有起色了，过来暗示自己帮了忙的领导多起来了，有些也不能算是领导，顶多是一个经办部门的负责人，但无论如何他们孝会有办法卡你一下，不好得罪。

从管理层的角度看，业务做得好，并不是业务员做得好，要么是核保政策支持的，要么是理赔服务支持的，要么是销管部门方案做得好……

总之，一切功劳都是他们的，业务员有时会纳闷，为什么我好像经常求着管理部门做业务？

财险行业的业务本身2B的属性重，你销售员再有能力，重要性也比不过一个资源型的关系户，因为你的市场能力一定要用到各类其他部门的支持，而有资源的关系户，不用考虑什么政策什么公司支持，关系搞定，业务就哗哗地来。

久而久之，这个行业就形成了严重的“官本位”思维。

有一个同行，出来创业小有成就，但业务主要是市场业务，好多行业内的朋友都在跟他说，像你这样你干嘛不去保险公司弄个职位呀。

他愕然，这个行业的“重仕轻商”风气怎么这么重呀，难道做业务的尽头是当领导？

同样是保险行业，寿险行业的销售明星不胜枚举，他们的收入远远超过管理线的干部，并且激励着一代又一代的代理人去努力。但是财险行业很少听到行业里哪个销售明星非常厉害，收入很高的，大家讨论的是：

这个人很厉害的，交投关系很好；

这个老总很厉害的，三十岁出头就进省公司班子了……

这就是2c的寿险与2b的产险行业的区别，寿险的代理人的销售能力更强，公司产品都是制式化的，公司的管理起到一定的作用，但是销售起着最重要的且不可取代的作用，官体位的文化相对更淡化一些。所以，在寿险行业里，管理部门更多的是赋能和服务。

最新的消息是东方甄选的CEO被够免职了，这是东方甄选去“董宇辉”化，或者去个人IP化的尝试的失败，的确对于一个公司来说，成也个人，败也个人，这一步迟早会走，只是这一次太冒失，被人形容为“吃相太难看”。

在互联网世界里，这是一场庶民的胜利，虽然没办法判断未来董宇辉是否会“翻车”，但这一事件来说无疑他是胜利的一方。

然而这只能印证在“中年统治的世界里“，个人能力和魅力以及因此形成的个人IP赢得了这场对官僚体系的胜利，在“老年人”统治的特殊的产险行业，因为长期的官本位思维的浸淫，短期内不可能出现董宇辉。

这一次东方甄选事件，根本上是两种文化的冲突，也就是从一个企业变为经纪公司角色的转变过程中，传统的管理思维与服务思维的冲突。

产险行业不可避免地向纵深方向发展，个人业务占比逐渐上升，传统金字塔的管理体系需要调整。未来为业务员创造价值，实现平台与个人的双赢，是大势所趋。