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向《水浒传》宋江学习增员技巧

  • 2019年04月11日
  • 22:14
  • 来源:
  • 作者:阿狼

又到保险公司增员季了,之前写过两篇增员文章,分别在西游记》《三国演义》的角度谈增员。今天有小伙伴提醒我:狼哥,你再写篇那样的呗,感觉很好玩啊。


那我就以《水浒传》的视角写一篇增员文章吧。这样一来,就剩下《红楼梦》没写,四大名著谈增员快齐活了。


《水浒传》可以算学得上国产文学大IP,剧中人物形象饱满,故事精彩、剧情紧凑。其中水浒108将「增员」的先进经验,也值得咱们学一学。


树立品牌


提到梁山泊,走江湖的都知道,这不仅仅是个地方,更是个影响力很大的组织。在这个组织中,有着各种各样本领高超的人,他们接纳价值观相同的人加入。


这梁山泊就是个品牌,‘替天行道’就是这个团队的口号,就是他们的团队价值观,也是这个团队的魅力所在。所以越是这样的团队,越具有吸引力。


以往增员我们的逻辑是,个人影响个人,也就是说我把我的理念灌输给被增员的人,邀约他加入。但个人的能量还是不如团队的能量大。


某中支的某个小组,打出‘宝马战队’的口号,意思就是我们这个团队里的人,每个都是日常开着宝马展业的,这样的团队在增员时根本是不用愁的。这就是品牌建立后的效果。


即使我们做不到团队人人都开宝马,但如果争取能做到‘万元团队’,团队里的每个人的工资都能拿到1万块,一块合个影,这才是最有说服力的增员工具,比三讲效果还要好。


广纳贤良


如果以我们今天的道德观去审视这些人物,会发现他们有好人也有坏人,有杀人犯、有小偷、有强盗、有土匪、算命的、卖野药的,太杂了。但他们有个共通点,都有特长。


这就是用人的准则。不要总盯着坏处去看,盯人短处,天下没可用之人;盯人长处的话,天下无没用之人。看你怎么安排。


这108将是如何管理的呢?按能力排座次,没有能力的就没有位置。其实这和保险公司一样,是按保费或职务来划分等阶,不管你什么性格,你有战斗力,就永远有位置。


而且不同的人有不同的用途,文将就出谋划策,武将就冲锋陷阵,后勤就做好补给;这也和保险公司一样,外勤、内勤、辅导专员、讲师,各负其职,各有用处。


全员皆兵


我对梁山一伙的增员手段印象深刻。特别是增员卢俊义这一章,智多星吴用简直用的最伤天害理的手段把人家强行拉入伙。这说明,增员也是有套路的。


先是观察这个人是不是和团队价值观一样,如果确实是个大才,能带给团队巨大的利益,那就团队协作的去把他挖来,而且要切断他的退路,让他没得选择。


当然这里不建议用这么狠毒的招术,只是作为案例参考。也就是说,世上没有绝对的事,只要你想增员这个人,总有方法能让他顺利招安。


还有这108将是怎么来的?是宋江的及时雨一个人拉来的吗?不是,是全体都在做增员这个动作,才最终汇集了108将。全员比学赶拼超,都在为这件事情做自己的努力。


团结一心


有人评价说宋江不是个好管理,正是他的管理决策出了问题,才导致梁山泊这个品牌毁于一旦。这个咱们先不讨论,但他是个好管理。


你想想啊,这108个能人异士,个个性格不同,彼此之间还有点小矛盾,不时的打一架,有点摩擦什么的。但没人敢不听他的话。无论是打仗还是工作安排,下属都服服贴贴的。


宋江又名及时雨,他总能及时的出现在别人需要的地方,及时调解、纠正错误。很多管理能做到‘理’,教学、梳理、规划,但该‘管’的时候,总是不太及时。管理管理,管字为先,其次才是理。


而且宋江对于团队下属,不定期进行沟通面谈,打开心结;日常宣导团队文化及价值观,久而久之,形成一种潜移默化的制度约束,人人都会自行遵守,对他言听计从。


增员是组织发展的关键一步。如果没有这107位下属,提起宋江,别人也不过说他是个好汉而己。但有了这百人团队,他就是水泊梁山的代言人,他就代表着一个团队。


他的战斗力不强,他的才华也不是最出众的,但当他有了团队,借助团队的力量,他就能完成很多自己一个人终生也完不成的壮举,甚至名垂千史。

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