开门红之前的增员活动已经开启了，很多人即将拥有属于自己的团队，光荣的晋升为团队长，由个人发展向组织发展进行转变。

个人角色和职责发生改变，意味着接下来的工作重心也将发生改变，为了能让大家在团队管理少走弯路，在此分享些团队管理的知识，算是未雨绸缪。

小农思维

什么叫小农思维？就好比种庄稼，习惯了自己种、自己收。无论什么事情，都想亲力亲为。部分事起个带头作用就行了，不必每件事都要自己去做。

个人精力是有限的，如果有人能替你分担，那是最好。我的朋友，团队好几十人，建议他配个助理，一听要开工资，果断就拒绝了，这就是小农思维。

所以他现在活得特别累，总向我抱怨还是当绩优的好，一人吃饱全家不饿，现在睁开眼就得操心团队琐事，自己精力分配不过来，吃力还不讨好。

所以当你有了团队之后，请舍弃掉这种小农思维，什么事都自己经手，看似勤劳，实则是「跳不出自己的一亩三分地」。

管理不是自己忙成狗，而是让下属有事做，允许他们犯错，指导他们成长，要让自己成为个统筹指挥的军师，而不是冲锋陷阵的小兵。

省钱思维

节俭是种品德，舍得提倡，但是团队建设有些时候就要花钱来买人心，如果事事都想着省钱，那么就会失去人心，人心不稳，团队就不稳。

还有就是，人的想法特别重要，不要让「省钱」这种事占据了你的大脑，一旦脑子中装满了省钱的想法，就会被贫穷限制了想象力，而变得目光浅短。

带团队，你该操心的是「如何带大家赚更多钱」而不是「如何省钱」。所以请你把心思放在把事情做到极致、办到最好、赚更多钱的想法上面。

在花钱的时候，一定先想到的是效率，想到的是人心，然后再做出决定。如何为了贪图价格的便宜，而舍弃了效率和人心，才是团队长最大的损失。

独享思维

独享思维在保险业经常见。不仅保险公司之间有门派之分，即使同一家保险公司的不同部组也有个隐形的隔阂，不会轻易分享自己觉得有价值的东西。

天下熙攘，皆为利往。好东西不给陌生人或者其他无关人分享是可以理解的，如果连自己的团队都不分享，那就说不过去了。

可以分享的东西包括团队的激励资金，保险销售相关的话术、技巧、心得等等。一个健康的团队一定是随时分享成功的，大家一起成长才是最好的。

既然有了团队，想让团队具有战斗力，就必须学会复制高手的技巧和思维，把一个人的优秀，复制成为所有人的优秀，不要想着会被取代什么的。

有些知识和技巧是有时效性的，社会发展的这么快，你晚分享一步，可能对你有价值的东西就变得无用了，所以，倾尽你的所有吧，你的无私会被团队所铭记、所感恩，你让他们优秀，让他们赚到钱，他们才愿意跟着你干。

条件思维

一个人会讲价，不见得是好事。买菜时和小商贩讲价，可以占得一些便宜，但是在做事的时候讲价，就是对自己和上级的不负责。

条件不具备，事情就放一边停滞不前了，就不去做了，这样永远得不到成长。解决别人办不到的事，或者在没条件的情况下创造条件解决事情，才是你存在的价值啊。

有位董事长想招聘秘书，有位女士应聘，提了一大堆条件，这个没有？那个没有？董事长火了：如果都有的话，我要你这个秘书干嘛？

无论是团队长还是属员，都不要有条件思维，先制订个方案去实行，做通了就成长了，做不通再执行第二套方案，直到攻克为止，把这种行为养成习惯，就没有迈不过的坎。

不行思维

即使具备条件，做事前也会先否认自己，总拿别人的长处和自己的短处相比较，事情还没做就已经认定了自己不行。

别人为什么能签几十万、几百万的大单？如果要找理由的话，能找成百上万种，别人形象好、人脉广、口才好、有胆识、善交际、会处事、懂眼色... ...

但既然做了销售，就不要给自己找借口，这些并不是自己做不到的理由。自己就一文不值吗？如果真是这样，自己都差成这样了，还干销售干嘛呢？

特别是团队长，要具备大的格局，如果一个团队领导的格局都非常小，做某件事情之前自己就泄气了，团队的属员又怎么会有斗志呢？

以上五种思维，又被称作顶级贫穷思维，指的是具备这种思想的人，很难获得成功或创造更多财富，特别适用于团队管理。

有位专家曾说，如果一个人具备这其中的三条思维，他这一辈子简直就没救了，不会成什么气侯。所以即将成为团队长的我们该检讨了。