都说在财险行业这种国企呆久了，人就会被“腌入味”。这味，就是前辈们说的情商，情商在财险公司总结起来就是三句话：

让领导开心，让同级没办法挑刺，让下级不闹事。

出一道题目测一下大家的情商，场景是这样的：

分公司领导明年可能要调走了，具体去哪里不清楚，可能升半级或一级，也可能挂个闲职养老。

但是今年公司的车险赔付率不好，总公司要求清理未决，分公司也郑重其事地发了文章，一定要让大家还原未决。

但是并没有说是系统里全还原还是先统计数据让分公司心里有数。

你现在的职位是一个中支总，你所在机构的未决不足大概是五百万，但是据你所知的是还有三家机构的未决不足在六百万以上。

这时，你如何把握？有三个选项：

一是全部还原。这样你公司的今年经营结果将变成亏损，而公司正在调整亏损机构，而且你一还原，可能会影响明年分公司领导的去向；

二是全部不还原。那你将错过这次可能存在的赦免机会，到了明年，你机构的压力更大，新领导上任，你还有几百万的包袱，开局就落后了；

三是部分还原。你不知道其他机构还原的具体数据，尺度不好拿捏，万一冒尖肯定有问题；如果你的还原数在兄弟里垫底，那万一领导要较真查到了，你还涉及到执行力问题。

尽管客观来说，你所在机构的很多未决不足很多是历史遗留问题，你已经消化了几百万了，但领导开会说了，不要再提过去的事情了，那时他也不在这个分公司工作。

这锅已经悬着你头上了

……

当你在认真在考虑这个问题的时候，其实你已经输了，因为这说明两个问题，一是你上面没人，二是你有软肋。

上面没人很好理解。

软肋就是你家境不好，还需要一个稳定的工作去交房贷和养孩子。更重要的是，你的行业资历不深，你离开了这个岗位，那你就可能很难找到同样的岗位，只能退而求其次。

否则，你可以毫不在乎目前的这个问题。

因为，你早就受够了。

所谓的情商高不就是这些破事吗？不问事实，只问态度；不处理问题，只处理提出问题的人；不提升自己的能力，而是提升自己的人情世故水平；不是看经营水平，而是看背后的关系；不是看你执行得怎样，而是看你忽悠上面忽悠得怎样；大家越来越不敢担责，越来越熟练地甩锅

……

去年，机构要招一个管理岗，挂了很久都没有人。

工资只有四五千，但是上面要求的不低，HR说了，这个岗位是有正式编制的，所以要硬件不能差。

正式编制，听起来挺唬人的，实际上毫无保障。

反正你也没有什么权力，姑且这么招着，但招了好久都没招到。

最后来了个人，你如获至宝，但很快就失望了。

失望的是这个人不像你，他完全没有软肋。

他硬件好，研究生毕业，天生的情商高，至少同事相处得不错。

你观察了，这种情商是一种修养，并不是技巧。

但有一个问题，这个员工不迟到但也绝少加班，到点就开着路虎走了。

后面才知道是因为股东方的关系来的。

昨天，几个老员工跟你说，上周五这个小伙子的股票一天就赚了一百多万，你恍惚了一下，说是总账户吧。

是盈利！几个老员工异口同声地和你说。

他们还补充道：人家老爹就是让他不要学坏，在国企里先锻炼比较安全，所以才来这里的。

你掐指一算，这人的老爹和自己几乎是同龄的。

输给了同龄人，又将输给他们的下一代。

前两天，上面有人打招呼，让你好好培养下这个年轻人。

你哪有心思呀，只怕是上面也有些人不清楚状况吧。分公司领导已经铁了心要让你换一个位置了，今年的年度工作报告对于亏损机构的治理工作里已经差不多定稿了，说今年要调整一个中支负责人。

很不幸，那一个人就是你。外面已经有消息了，你这个位置已经面试好几个人了。

周一的早上，你早早去上班准备开例会，电梯里碰到了那个新员工，他礼貌地和你打招呼，你礼貌地回应了一下，大家都没有再说话。

电梯里明明只有两个人，你却闷得喘不过气。