有一种历史性错误叫1912年入宫。

在财险行业有一种后悔是2014年前后跳槽到小公司。

当时的新国十条振奋人心，让人感觉感觉改革的浪潮来了，很多人打算要做一个弄潮儿，在向公司交辞职信的时候，多少会有一股豪气：

此处不留爷，自有留爷处，将来你不改变，我要改变你。

十年过去了，这股豪气变成了躺平后的那一声：

“唉！”

究其原因，无非：

一是小公司的人事并不简单。在大公司感觉人际复杂，小公司会单纯一些，但错了，相当多的小公司人际也很复杂，即使上面沟通好了，中间人沟通也很累，会拿捏一下，所谓阎王好见，小鬼难缠。最可恶的是，大公司相互牵制得多，小公司如果运气不好，碰到一个不好的领导，那真是土皇帝一样呀；

二是大公司的好多资源用不上。大公司的资源在小公司很难用上，比如车商资源没有了，非车承保能力也跟不上，品牌受限严重，就是同行之间交流，和以前相比，也感觉矮人一等，有些之前认为可以再利用的资源悄无声息地没了，像冰棒落在没有关上门的冰箱一样；

三是小公司生存压力大。在大公司多少允许你喘口气，他们的难是如何活得更好的问题，但是小公司是能不能活下去的问题，而且从大公司带出来的兄弟罩不住了，心里也很难交代；

四是孤军奋斗的艰难。只要在小公司的机构，再大的领导也只是个业务员，然后自己又没有权限，不像大公司，上下即使会有冲突但偏差不大，机构的意见还是有一些权重的，但是小公司的上下之间的观点有时是绝对的相左，天天吵架总不是个事呀，这时颇有点“拔剑四顾心茫然”的感觉；

五是自主权限太少了。从大公司到小公司，理论上职级上升了，但是权限变小了，哪怕招个员工，也需要总部批。这还不是最糟心的，最糟心的是经营策略，机构几乎没有权限，大部分的时候用在了内部沟通上，但最后的经营结果是要机构承担的；

六是小公司的官僚气氛更重。来小公司前，想着小公司要生存嘛，一定会以市场为重，但对不起，上面领导可能不是保险行业出身的，套话一套一套的，一副既要……又要还要的样子，动则上主旋律和价值观。这样的公司，你会发现，全公司只有你要努力活着，上面的人云淡风轻，下面的人嗷嗷待哺。

七是小公司没有体系性的销售支持，销售结构过于单一，分支机构承担很大压力；

八是没有行业资源。现在部分地区的环境，没有行业资源的公司，可能随时会被“定点清除”，天天担心吊胆的。小公司能拿得出来交易的资源几近于无，如果行业环境不好，就只能等着被宣判

……

应市场化而生的小公司，只有市场化的环境才能成长壮大，世事变幻无常，裹挟了无数普通人的命运，不免让人唏嘘。

对当事人而言，历经沧桑，唯有心中的热火不曾熄灭。