YC退休的话题前阵子很热，很多财险员工的人掐指一算，唉，还要多干三五年。

这只是基层员工的痛苦，毕竟平时收入不多，只要工龄长，退休收入还多一些，主打一个“价值投资”

但对于一些关键岗位的领导来说，巴不得不用退休。

有多少人还在“返聘”中呢，好像公司真离不开他似的。

财险业的特殊是在很多层面是它一个quan力的套现机器，随着近几年的市场变化，这种情况越来越普遍。

这直接封杀了年轻人的上升通道。

如果有一个”行业的基尼系数“，把账外账内的收入都加起来，算一下贫富差距，财险行业应该排在很前面。

所以，对于越来越多的有年轻人来说，要么躺平，要么走人。

其次就是健康问题。

财险的应酬文化较甚，上级公司来了要喝，下级单位来了要喝，客户单位要喝，平级交流要喝……

之前我们讲过在酒桌上边喝边扎胰岛素的例子，还有，酒风有时也成为考察项目，一些年轻人不太能适应就离开这个行业了。

健康问题还体现在工作量上。很多基层的编制不够，人员身兼数职，内勤、财务、行政、人事和合规等一肩挑。

可怜的是，这人可能还只是业务编制，需要公司的业务挂头上才有收入。如果机构业绩不好，哪怕有十八般武艺也要走人。

工作再忙，应酬再多，也要保重身体。

还有工作压力问题

领导们根本不知道他们的岁月静好是基层连哄带骗来的，这个行业的很多潜规则正在浮出水面，这些矛盾都集中在基层。

只要是投诉，哪怕是无理的，上级部门也只是传达一下，矛盾是要一线人员去解决的。

基层人员常常是这样想的：上面不担责，客户弄不拎清，放在台面上公司又好像理亏，算了，还是我来吧，否则影响了领导的考核真的担当不起。

所以财险行业根本不用讨论yc退休的问题，有些人巴不得，有些人根本没考虑过在这个行业退休，能走的都走了。

只要是考虑这个问题的，说实话基本上已经到了身心自由的阶段了，就后面那几年，公司确实也不会为难你，一是裁不起，你看看除了外资企业正儿八经赔偿的，哪个公司会这么正经裁的？

二是惹不起，好歹这么多年了，晓得很多公司的门门道道，领导没必要这么做。

真正有想法的，不用总考虑离开，但要具备随时离开的能力，一颗红心两手准确嘛。