最近听说一个保险公司省公司赔付赔不出了，连法院诉讼都不主动交钱，只等执行了，还有好多案子不立案了。

暴雷的产品是建工意外险，当时在市场上出了名的宽松，而且公司审批出来的费用极高。

现在非车不行了，这公司又开始启动停了多年的车险业务。

想当初要停车险的时候，大力宣传结构优化了，但行情最好的几年错过了，今年车险行业赔付率不好了，它又开始要做车险了。

正反都是正确的经营决策，因为定决策的是不同的负责人。

这家公司的一个特点是多年来没有本土的分公司负责人，总公司不断从总部下派干部，通常隔几年换人。殊不知，产险的分支机构是带兵打仗的，不是给干部锻炼用的。

各地的市场情况、队伍情况都不一样，稳定的分支领导层对机构影响巨大，频繁调动对机构发展非常不利。

另一个角度来说，下来的领导基本上都是想来镀个金的，到时回到上面去，职级再升一下，过几年就退休了。不求有功，但求无过。

前几天跟一些朋友聊天，说起一个共同的感受，就是这些年来行业的味道变了，领导越来越不担责，员工幸福感越来越低，生产经营越来越偏离方向。

为什么会这样，原因当然很多，但我认为比较大的一个就是，一把手几乎不内部提拔了，几乎都是上面派下来的。

有机关干部安排到国企任职的，也有上级公司派下来的，也有从其他机构平调过来的，总之都是上面安排的。

这些人因为各种各样的原因来到现在的企业任职，共同之处是与现有的企业毫无感情基础，只是因为仕途的安排来到这里，做个中转站而已。

所以每一任想的都是怎么在有限的任期内做出政绩和亮点来，好尽快高升，但做企业需要的是长期主义、扎扎实实，时间不等人，所以不可避免地会有形式主义、会有烟花政绩，同时这些人会拼命向下施压立威，为的是让上级看到，我行。

其实除了讨好上级，其他什么都不行。本土干部也没有什么想法，反正也没什么前途，也不想和领导有本质性的探讨，反正磨合一阵就结束的。

不像过去，企业一把手可能是从业务员做起，一干一辈子，几十年扎扎实实干到了这个位置，对企业有极强的归属感。

他的人生已经和企业紧紧地捆在了一起，这里既是他事业的起点也是终点。从市场实际案例来看，如果是持续经营时间久的分支机构，经营情况也较为乐观。

总之，产险分支机构是带兵打仗的地方，不是走马观花式的镀金之旅。