说起职场的各种不舒服，产险的人都有一肚子的话。今天就讲讲那种“阎王好见，小鬼难缠”里的那些”小鬼“。

这种人广泛分布在财险公司的各个层级机构，他们通常被称为“某老师”“某总”或者“某经理”。

职级上居于中层或者主管的位置，这个职级只是在所在的机构来定义的。

在产险行业做了十多年，我最讨厌这类人。TA们通常有以下几个共性：

一是资历老。在公司的时间较长，自称是几任元老，和下属或者外面说起来多少会暗示自己“常青”，虽然职位不高但很资深，但事实上TA的权力并不大，至少不是能一锤定音的，但TA会给他人强化这种错觉。

“某总呀，我知道，当年还是和我一个级别的。“

”其他的我不说，至少在这个公司里，这个事情我肯定搞得定。“

二是会来事。这种来事表现在对上对下两张皮，没有立场，唯一的立场就是自己的利益。

对上呢永远都是笑脸，补充、铺垫、烘托的技巧炉火纯青，这些是为了加大自己在领导面前的权重。

对下呢，会选择性拉拢一批人，打击一批人，技术非常娴熟，拉拢谁和打击谁是一门技术活。

这就需要结合日常工作和会议上领导的态度去分析了，谁失宠谁得宠，得宠的就给人锦上添花，失宠的人就给人落井下石；

“领导，你这个判断太正确了，还好我根据你的要求做了调整。”

“哪个谁谁谁，傻叉一样，领导的意思都听不明白。”

三是爱议论。上知天文，下晓地理，无论是哪个部门的，TA都能给出非常笃定的结论，而且爱对非直辖的下属发表意见。

“你们那个领导我看是不太懂的，这个事情这么处理就好了。”

“这事情你没和某分管总汇报吗？这不给他面子你以后混得下去吗？”

四是要感觉。这类人通常情绪不稳定，一会儿热情似火，一会儿大发雷霆，看起来公司里称兄道弟的很多，但是一旦触了TA的逆鳞，就会毫无征兆地发火。

“这个事情就是我说的，不行就是不行。”

“你以为做点中介业务就很牛了吗？没有公司政策你牛个毛线。“

这种心态的根本在于寻找存在感，而且是周期性的。因为这类人员并不能真正进入公司主流，病树前头万木春，职场上的不得志，就会用情绪表达出来，咆哮背后是深深的失落；

五是会拿捏。TA的形象在领导眼里和基层眼里是迥异的，在领导眼里，这人人畜无害，有时还能扛点责任，但总是谈不上可以提拔的程度，总差那么点意思，有时小恩小惠也会给一些。在基层眼里，就是一个“钉子户”，近不得也远不得，多少要给他一些感觉。

于是会拿捏就成为了TA的看家本领。具体表现就是权力使用得淋漓尽致，也就是不浪费一个使用权力的机会。

“这个事情，你找谁都用，上次开会的时候领导的意思你没明白吗？”

“不行就是不行，我已经说过很多遍了。”

颇有点拿鸡毛当令箭的味道

……

作为基层来说，遇到问题不是不解决，也不是不执行，而是希望有明确的指导，比如具体问题的处理方法。道理我都懂，我们希望和上级管理部门形成合力，而不是把基层置于管理层的对面。

最怕的是碰到这些上级管理人员，像是职场混子，问题解决不了，浪费不少时间。

如果公司都是这样的气氛，对于基层人员是一个沉重的打击，公司氛围也会变得不务实事，只追求所谓的会做人。

在管理不太规范，人治色彩浓重的财险行业，遇人不淑是常有的事情，关键是如何应对。

如果在职场遇到上面说的这种人，一是要保持距离，不卑不亢，保持自己的独立性，不混入TA的圈子，不参与TA的工作以外的话题；

二是学会拒绝，不要被轻易地成为TA的帮派，该拒绝的就拒绝，不要随波逐流；

三是不要轻易亮牌，不要在职场暴露自己的弱点，否则这类职场小人会利用你的弱点压制你；

四是该亮剑时就亮剑，欺软怕硬是这类人的共性，图穷匕见的时候他们地选择保护自己，要懂得打得一拳开，免得百拳来。

当然，如果可以的话，希望你与这类人无缘。（个人观点，勿对号入座）