有一个保险公司的前同事让我帮他招一个业务内勤，不是公司正式编制的，是他个人招的助理性质的。

要求是不要对薪资要求太高的，一个月大概四五千元。

承诺的是以后业务做大了，可以给一个编制，这个正式编制是以后可以和保险公司签合同。

我开玩笑，你是pua人家吗？这都十几年前的套路了。你这个编制也不是什么公务员编和事业编的，就是个企业的用工合同而已。

画大饼也要画得像一点。

朋友在酒桌上聊天，聊到一个话题，就是大家感觉现在好多行业的姑娘们的平均颜值有下架，比如餐饮、银行和保险公司等等。

甚至包括空姐。

这在经济上叫“美女指数”，就是收入高的前景好的行业美女集中度较高，反之则是美女集中度较低（这里没有批评行业颜值的意思）。

四五千元的收入，其实就是二十年前刚入行时的内勤标准，这类岗位包括业管（前台出单算价）、销管（核算费用）和理赔（接收材料）等岗位。

那时候的房价大概是现在的五分之一或者十分之一左右，也没有互联网公司码农的高薪刺激，年轻的小姑娘，在金融单位，在繁荣的CBD上，看起来是一个不错的机会。

但现在不一样了，当年的那些内勤能换工作的都换工作了，能换行业的也都换行业了。没离职的也有区别，有点想法的，慢慢去维护渠道了，没想法的，就忠诚在自己的岗位上了。

剩下的都是一些本地土著，经济上没多少大的担忧，家里还能帮衬一些，就这样从小李小郑熬成了李姐郑姐。

她们见证了行业和公司的诸多变化，出公司第一单交强险保单、公司理赔体制改革、新公司成立很多人跳槽、费改学习、电子保单、各种明察暗访……

唯独待遇被尘封在二十年前。

再跳意义也不大了，大的公司进不去，好的岗位都要硬件和资源的，小的公司也不愿意去，都差不多，再说了最近几年小公司稳定度很差。

也不会迷信跟哪个领导走了，领导还不如自己稳定呢。

换行业，是真没那么大的勇气，无它，唯手熟耳。

偶尔，会有一些仪式感的东西，比如长期贡献奖之类的，当广告一样被领导发发朋友圈。

贵为金融行业，基层员工的收入为什么这么低？

在改革前说是为了冲业务，把费用都投放到市场了，要控制人力成本。

在改革后说是怕亏损，同样的是需要控制人力成本。

年年都说要亏损，实际情况是近几年车均保费下跌了30%左右，行业的综合成本率还是低于100%的，这行业就像海绵，挤挤总是有水的，但是外面行业发展带来的压力挤出的水和基层没有多大关系。

春风不度玉门关。

有一个市场排名前三的公司的四级机构，去年3000万的保费居然有500万的利润，但是这个跟基层人员的关系不大，机构总应该收成不错。

抓大放小一直是这个行业的文化，谁上了谁下了，谁跳槽了，谁成功挖到谁了，都是大家关注的重点。

很少有人考虑到团队的作用。

无非是政策好，关系好，就会有业绩。细致的管理和人文关怀是极少的。

领导一开心，今年赚得多了，“那谁谁谁，拿点发票来报销”。

有一些中介的人很不适宜主体公司的做事风格，周末没人值班，工作日中午，大家把灯一关趴着午休。

我说你也别怪人家，一个月才多少收入呀。

垄断行业，就是有高额的利润，极好的福利，体面的社会地位。

充分竞争的市场，就是全员上阵，集体拼搏。

既是垄断又是红海市场的产险行业把两个缺点结合起来了，收入低，不注重激励基层工作人员。

这个行业，常常遗世独立。