从去年开始，公司已经在测试系统了，公司名字要改掉，国企入场。虽然没有正式公布，但是基本上这事定了。

据说就这两天马上要宣布了。

作为基层管理机构管理人员的我，却并没有那种兴奋感。照理上是应该开心的，至少另一只靴子掉下来了，不像以前那么忐忑。

很多招标的项目因为偿付能力的问题也可以启动了。

但是最开心的还是高管们吧，至少国企序列了，级别和待遇会更稳定。但作为基层管理人员，要面对的是更加复杂的局面：

首先是品牌的影响

公司成立时间早，也算是老字号了，之前无论股东如何变化，这个名字始终没有改变过，公司在我们当地的分支机构多且相对稳定，很多员工的司龄都比较长，之前无论如何，大家都对原来的品牌有认同度。

以前公司层面有点动荡，在行业里有负面影响，但是在经营上，至少我们所在的分支公司都比较齐心地做事情的，对客户层面的影响不大。

客户呢，因为几十年的积累，对品牌也有认知度。现在更了名，品牌要重新打造，其实对于消费者来说，所谓的品牌就是“听过”和“听都没听过”的区别。企业更名对于展业来说是不太有利的，基层业务员要重新积累品牌信誉；

其次是团队的影响

每一次股东的业务会带来管理层的变化，并且从上至下传导，一旦落实之后，会不可避免发生人事变动，这对于基层的经营有极大的影响，这样的先例在这个行业层出不穷，不得不让人警惕；

最后是管理模式的影响

相对来说，国企的文山会海问题比较严重，很多基层管理人员一边承担着kpi要求，另一方面要应对非常多的管理需求，繁文缛节较多。

还有，这个行业就是相对僵化的管理与充分市场化的结合体，有时灵活的机制、上下顺畅的沟通和上层贴近市场的政策非常重要，否则市场开拓会非常麻烦。

……

希望是我多虑了。