职业生涯看起来很长,但其实关键就是那么几步。这几步中一定包括了被调整岗位这件事。
严谨地写公众号,应该把标题上的准备两个字打下引号,因为只是你突然地听到而已,领导哪有突然的?(但是个人号不太严谨)
是“放虎归山”?是“鸠占雀巢”?是“日后提拔”?是“弃之敝屣”?是……你要好好掂量了。
“放虎归山”
恭喜,领导这是要成全你的意思,他(她)认为你能力够了,资历也有,就给你一个机会,这种情况一般是会扶上马,再送一程的,比如从一个机构的班子到另一个地区的一把手,为保持平衡大部分情况是机构从大的跳到小的,从战略要地到稍微偏一点的地方。
这个时候就取决你自己的态度了,是不是要挑挑重担,向上走一走,如果是要进步的,那还要看两个客观条件:第一个是你在当地有没有人,当地有没有业务资源,或者说自己的能力能不能力挽狂澜,还有在当地行业里的根基稳不稳,要不然在目前的环境下也是做不长久的;第二个是这个领导自己稳不稳,如果这个领导都不稳的话,基本上你的天花板已经到了。
这个机会可能会决定你以后几十年的职业生涯,如果是耽于目前的副职安逸一点的,就另当别论了。
当然,岗位的变动不是唯一的参考指标,比如你业务和管理经验已经很丰富了,还给你反复地调动,职级也没变,那就属于下面“鸠占雀巢”这种情况了。
商场如战场,有时这里也有诈,要仔细辨别。
当年刘邦把韩信从“齐王”调到了“楚王”,明显是擢升了,楚地可是战略要地,项羽不是称“西楚霸王”吗?
但这是重用韩信的节奏吗?错了!因为楚地刚打下来,一堆破事都在呢,这是把韩信放在火上烤。刘邦是记仇哩。
在楚汉决战前夕,双方正焦灼的时候,在北方战场步步为营的韩信给刘邦写了一封信,要刘邦封他为齐王,这可把刘邦给气坏了,在这个节骨眼,你韩信不是帮我打下天下,而是要称王了,这以后不得要造反呀。但刘邦还是忍了,果然到最后一步步把韩信给收拾了。
说一句题外话,不要低估领导的记性,不要高估自己的能力。在碰到可能存在明升暗降的情况时,自己要多一个心眼了。
“鸠占雀巢”
一般情况下,这是你该给别人挪窝的意思了,通常的调动路径是平调,或者从战略机构调到边缘机构,或者把你从机构调到上一级公司的部门里做管理,这时你要注意的的接你坑的人是谁了,如果对方是领导的嫡系和重点提拔的对象,那你就是反义词。
这个时候考虑什么呢?考虑后路吧。因为你在新岗位上即使做得很优秀,和你的关系都不会太大。公司以后一切的重心是为了那个新人,你只是个绊脚石罢了。
从来只听新人笑,哪里听到旧人哭。
你要做的就是淡定,风水轮流转,说不定哪天你也成为了一个新人,淡定、从容、充实自己,古有卧薪尝胆,你这点委屈算不了什么。
这个性质的发生征兆一般是这样的,领导突然把你叫到办公室,跟你说:
“通知你一件事,根据单位研究,准备让你到子公司去工作。不要有什么想法,过去以后好好工作。”
这意思已经呼之欲出了。
“日后提拔”
碰到这种情况,你应该感到欣慰,你长期的努力让领导看到了,他认为你这人具备长线培养的潜力。
这个领导就是你的职场贵人,一是具备长期眼光的领导本来就可敬,二是他把你当成了千里马。
士为知己者死,这时你态度要坚决一些,也要有足够的思想准备。既然是长线,就是价值投资,即使短期上会有波动,会有困难,但很可能你的能力和履历都有质的提升,即使领导不能长久罩着你,你仍然有机会奋蹄疾驰。
在你的职业生涯里,这次的调动有画龙点睛之用。
一般这种情况下的路径是,把你从管理部门调到业务部门,或者从普通岗位调到关键岗位。
领导一般会这么和你聊:
“这个行业你要发展,这个岗位对你来说就是补课,你一定要补上,而且这个位置放别人,我还考虑不到有比你更合适的。”
“弃之敝屣”
这是一个让人痛苦的结果,但你不得不面对。岗位上一般安排你做个闲职,也就是虽然有工作,但没有建议权,没有人事权,没有财务权,做好了是本份,做不好也坏不了事情。一般是一些粉饰太平的岗位,比如工会、宣传和企业文化之类的。
降职自不必说,大家都明白,这种一般是有上得了台面的事由的。
更多的是平调,比如一个机构的副职调到另一个机构当副职。但那也是精心安排的,比如那边的正职是个毫无短板的人,管理作风强势,那你过去就是让你安分守己地完成本职工作即可。
这时要认真检讨评估了,确实有需要改进的就要改进,如果是能力上和品行上的硬伤,风口再来也吹不动你。
这时领导的说辞是这样的:
“经过组织讨论,你的工作要做一些调整,对你的工作总体上组织总体上是满意的,但是认为你可以在xx岗位上发挥你的长处。”
……
职场要看运气,也要看实力,看似偶然,也藏着必然,起起落落都是常态。有因必有果,看起来身不由己,实际根本上是取决于你自己的态度和行为。
月儿弯弯照九州,几家欢乐几家愁。
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