保险行业资源门户网站

  1. 首页
  2. 专栏
  3. 折扣系数
  4. 正文

产险行业为什么流行集体跳槽?

  • 2023年03月15日
  • 11:39
  • 来源:
  • 作者:石川

最近听到一些行业掌故。

比如说当年某个省公司的二把手打算跳槽到一个新开的公司里,老公司的领导是如何如临大敌,如何紧张防范的,还有人际之间微妙又巨大的牵引力如何发挥作用的。

最后当地行业还出了一个规定,控制同一家公司的人同时跳槽到另一家公司的比例。

铁打的公司,流水的高管,尤其在产险公司,来来回回就是那么些人,找到三四个人感觉就能串起一个行业。也因此这个行业的跳槽充满了趣事和尴尬。

比如说端午前还在朋友圈发甲公司的祝福,中秋节朋友圈就成了乙公司的宣传,毫无违和感。

客户小王原来是A公司承保的,后来理赔上门的时候,发现这公司变成B公司了,就问前台,你们公司换名字了吗?前台说不是的,是我们炒了公司,反正你业务找我就行了。

刘经理在某个省公司和一把手龃龉不断,斗智斗勇了两年后,想想山不转水转,就跳槽了。前半年真是感觉环境大变样呀,也因此在佩服自己的英明。万万没想到,半年后分公司一把手调整了,新任的是他的老领导。他万念俱灰,给朋友发了一条微信:我感觉被追杀了……

有朋友说,他见过一个同事,从一个公司出去再进来再出去再进来……经历了三次。

有些人跳槽跳到了坑里,也有人坐着不动,坐成万年坑,看着外来的和尚烧好香……

保险公司跳槽的故事很多,今天这篇文章主要回答一个疑惑:为什么这个行业的裙带风好厉害,经常一走都是一个团队走的。如果对这个行业有足够了解,就不觉得奇怪了。

恰好有个朋友来咨询我,原来他自己已经找好工作了,各方面都比较满意,突然他关系不错的一个领导要跳槽到另一个公司,让他一起过去。他的问题就是,我是单飞呢还是跟着领导过去。

对于这样的问题,我当然没办法直接给答案,就帮他分析了这个行业为什么集体跳槽的人多,供他参考。

首先是这个行业有一些不为外人道的辛酸,用自己人更安全

前些年有个产险行业的负面新闻闹得很厉害。一家保险公司的内勤向媒体举报负责人挪用公款、小金库和二次分配,每一项指控都挑动着社会上的神经。

行业内的研究了下,认为其实这是个普遍的但是不正常的情况。负责人为了规避税费,在内勤身上挂业务,然后提奖打到内勤卡上,再进行分配。因为要摊平税负,在所有内勤上都挂了业务。可能是这个挂职的业务绩效的税负没核算清楚,让内勤承担了,内勤就找了媒体。

这事目前还在发酵中,估计这公司负责人会有大麻烦。这事还让我想起起某公司多年前让内勤办信用卡给公司垫保费的事,而且不保证能及时还给内勤。

这些问题主要的原因在于行业的法治环境在变化,我们行业的很多经营管理还停留在十多年前,如果算上营改增后的因素,企业承担了大量的法律和道德的风险。

这种“情理之内,法治之外”的事情一多,行业就诞生了小圈子亚文化,就是习惯用自己人,安全第一。

其次是相互取暖的成分较大

目前中小公司间的悲观气氛较重,未来有很多的不确定性,所以大家相互取暖和相互依靠的成分较大。“你看,某总都过去了,肯定不会差,万一不好,我们再跟他一起跳吧”……

这种情况,根据人性的角度来说是从众,用杭州本地的话来讲叫“杭儿风”,有时,也突然有一种“要死死一起”的感动人心的悲壮呢。

话说目前行业,特别是中小公司的业务和管理大部分依赖机构负责人,如果机构负责人异动,公司发展的不确定性太高,因为行业的决策、向上级公司争取资源和当地的资源都有机构负责人密切相关。所以,都说做熟不做生,不如跟老领导一起跳槽。

而且一旦形成惯例,大家都会担心自己的位置是不是会被新来的领导带来的亲信挤掉。

还有保险公司的内部决策和考核的主观性较大

细细观察,能发现有一个大致的规律,就是单飞的以管理线的为主,集体跳槽的以业务线的居多。这当中很重要的一个因素是保险公司的内部决策,特别是业务决策的主观性较大。

比如说业务政策,最终都认为是根据保单成本来算的,可是在决策的时候,赔付的预计是很难的,有业务结构、区域市场平均赔付和车型等因素。这时关系就显得特别重要,有时多几个点就可以多很多业务,做业务的就顺风顺水了:业务有了,赔付的腾挪空间有了,考核指标也好看了……。相反,如果少几个点,那寸步难行;

比如说考核,其实很多方面也是有主观性的,光从保费来考核?保费当然有关系,摊平了运营成本,但是换个角度讲,做得越多亏得越多;

光从利润来考核?企业要盈利,这个是无可厚非的,但是偶发因素也较大,如果没有量也很难保证利润的稳定性;

保费和利润一起考核?看起来是没有问题,可是仍然还有险种结构的因素,区域保单质量的因素,甚至还有IBNR(未发生未报告)提取的因素。何况,如果这样考核,很多公司很有可能没有一个能达到要求的,这样又失去考核的意义了。

这里面的问题相当复杂,很难有一个万全之策来解决个性的问题,所以,主观的因素又占了上风。

闻一知十,我们很多的不被外人道的难言之隐都是与行业发展的历程息息相关。我们个体很难去改变,只有接受,然后选择一个当下看起来相对合理的选择。对与错,哪有这么简单判断呢?

用勒庞在《乌合之众》里的一句话来结束本文吧:

“人一到群体中,智商就严重降低,为了获得认同,个体愿意抛弃是非,用智商去换取那份让人备感安全的归属感。”

阅读排行榜

  1. 1

    健康险很热,但是这个风险很大,目前已有公司面临集体诉讼

  2. 2

    携程的车行保障服务到底是不是车险呀?

  3. 3

    往往没想到,财险公司流行的团建居然是……

  4. 4

    对于财险业务员来说,区分车险非车险没有任何意义

  5. 5

    “老三家”赚得盆满钵满,“车险限速”帮了大忙

  6. 6

    “砍掉”基层机构的大脑,对中小财险公司来说是明智的吗?

  7. 7

    财险行业:不怕公司规模小,就怕公司太官僚

  8. 8

    EA门店能拯救中小公司车险吗?

  9. 9

    在销售物业管理责任险时,业务员要注意这个细节

  10. 10

    为了躲避“垃圾”车险业务,财险公司闭门谢客

推荐阅读

  1. 1

    华泰人寿高管变阵!友邦三员大将转会郑少玮拟任总经理即将赴任业内预计华泰个险开启“友邦化”

  2. 2

    金融监管总局开年八大任务:报行合一、新能源车险、利差损一个都不能少

  3. 3

    53岁杨明刚已任中国太平党委委员,有望出任副总经理

  4. 4

    非上市险企去年业绩盘点:保险业务收入现正增长产寿险业绩分化

  5. 5

    春节前夕保险高管频繁变阵

  6. 6

    金融监管总局印发通知要求全力做好防汛救灾保险赔付及预赔工作

  7. 7

    31人死亡!银川烧烤店爆炸事故已排查部分承保情况,预估保险赔付超1400万元

  8. 8

    中国银保监会发布《关于开展人寿保险与长期护理保险责任转换业务试点的通知》

  9. 9

    董事长变更后,中国人寿新添80后女总助

  10. 10

    国内首家批发保险经纪公司来了,保险中介未来将走向何方?

关注我们