关于长期主义，薛兆丰在“奇葩说”里是这样表达的：

”我经常说一句话，我说人们通常会高估了一年所能做的事情，而低估了十年所能做的事情。他们每年都立一个意愿，每年都树立一个目标，结果一事无成。你们天天在岸边打渔，你打到的就是小鱼，你要往回走，回家去造船，你才能打大鱼。你要造船，那不是一年的事儿。“

这句话也可以理解在各行各业。

曾经如火如荼的双十一近两年沉寂了，不再公布gmv数据了。在网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东看来，天猫、京东不再公布GMV应该会是常态，其实早在今年的618，一些平台也不再开始关注GMV，这也说明了以流量转化为大促思路的营销模式正在发生转变。

百联咨询创始人庄帅也认为，由于电商的规模已经很大，双十一的增长难免承压。其次在目前产业结构调整及国际宏观形势下，中国的经济发展也面临着较大的增长压力。两相结合，作为一次已经接近万亿规模的零售业大促，商家和平台的诉求更多还是追求有质量的增长，也就是盈利性更好的增长。

目前保险市场的热点都是开门红，如果你看朋友圈，所有开会照片里挂了红围巾的都是为了开门红打气助威。

市场也直接体现了。最近的市场信息显示从十一月开始山西、福建等地已经开始开门“红”了。

这“红”是红海的红，也是血流成河的红。一个很明显的案例是在一些市场非营业小货车又有人抢了，相比之前的无人问津，身价倍增。

先是小公司开始尝试，然后是是其他的小公司，接着是中型公司，最后是一向矜贵的大公司也入场了。

核保政策几乎是出自同一个规则，基本是0.75吨以下的普货业务优先，自主系数也是1至1.05左右的。

有个别公司早早就加投一月起保的单子了，还有的公司干脆提早一个月就停了2022年起保的单子。有些公司业务员早早就在跑一月起保的单子，一切为了开门红让路。

诚如我们在之前的文章里说的，财险行业的开门红主要是同业间的惨烈厮杀，它不是增量业务的挖掘，而是存量业务的腾挪。

开门红被追捧的原因无外乎两个：一是对于保费充足度的追求，已赚率高，就是报表综合成本率的分母高，整体报表数据就会优化；二是开门红是一块机构执行力的试金石，开门红顺利预示着机构后续政策审批比较轻松。很多机构也把开门红当作投名状，不择一切开门大吉。

在以报表为中心的指引下，开门红一将功成万骨枯，对行业的伤害也是不言而喻的。最明显的是助长了行业的短期行为，比如打破原先的业务选择，临时政策居多，核保政策有效期不过三个月；开门红是一场事先张扬的价格战，对市场秩序造成很大的干扰；比如会引发一些行业陋习，比如透支费用等等。

经营企业是一场马拉松，但是我们不得不多次变速跑，这是行业的悲哀。