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车险宇宙的尽头是差异化,但是一路坑坑洼洼

  • 2022年05月30日
  • 17:30
  • 来源:
  • 作者:石川

从一辆江铃全顺的承保说起。




标的车非过户、非营业客车,五年车龄,车主五十多岁,女性,NCD系数为0.5的一辆江铃全顺车在续保的时候,业务员发现他合作的八家保险公司统统给了1.35的天花板自主系数。




有人说这是大数据的作用,说明该类车型业务整体赔付率过高;也有人说这是误伤,对于明显ncd偏低的标的应该给予优待。公说公有理,婆说婆有理,好像站在任何一个角度都可以找到自己想要的答案。




我摘选了一家小型公司的全国范围内的江铃车的赔付率数据:截止目前,2019年(签单时间,下同),1700万保费的赔付率81.9%,2020年,1800万保费的赔付率81.25%,2021年,1700万保费(满意保费1100万)的赔付率是89.8%。




明显,该类业务品质高于市场平均家用车赔付率水平,最主要的原因是车型问题。市场人士称,该类车基本上都是把后座拆除装货,使用频率较高,风险较高,这样可以规避城市核心区域货车的行驶限制。不只是这类车型,很多五菱和依维柯等微面很多是这种情况,而且这类车通常人伤占比比较高。




果不其然,我们以该车为样本,深入调查发现该车确实在省城装货运货,实际使用人为该车主的儿子,从事石材生意,至于为什么这车连续四个承保年度没出险,主要的原因是实际使用人比较精明,担心出险对保费的影响,平时的小擦小碰都不赔,稍微有点影响的,大不了找修理厂朋友处理一下,不再走保险理赔了。




人伤事故是从来没有发生过,因为这辆车就只是挂在她名下而已,她儿子已经有二十年驾龄了,所以承保品质非常好。




目前的市场行情是大公司稳坐钓鱼台,守住品质上乘的续保,再加上一些新车业务,基本上能完成业务目标,品质也可控了。而一些小型公司因为特殊原因,高举高打,针对传统优质业务打价格战,控运营成本。




这样造成一些中间的公司的车险突围越来越难。有一些公司抱怨只能走上拼费用的老路了,要不然,前有狼后有虎的,前途未卜。但是费用的方式注定不会长久的,要有突破,唯有精进自己的承保技术。




比如上面的案例,充分说明了从车因子到从人因子转变的重要性,也就是司机的维度非常重要。这个角度应该是没有争议,举例来讲,新能源车的新车大家唯恐避之不及,但是新能源的旧车好多公司的数据看品质相对还是不错的,大概的原因就是第一次开新能源车的适应性问题,也许未来,很多人第二辆第三辆车都是新能源车的时候,品质可能改善。




但是业务政策本身是一件复杂的工程,比如上面写的这些个例和推测,仅只能作为一个谈资。但是现在的市场严峻程度已经到了务必要提高风险识别能力的时候,如果只是一刀切,非黑即白的办法将被市场抛弃。




最近又有一个案例,某企业主因为某种原因,将自己名下的车过户给了自己的儿子,儿子是2007年生人,这下可好,这辆车几乎要被行业拒赔了,因为大部分公司对25岁以下车主是极不友好的,何况是个15岁的孩子。车主也纳闷呀,我的孩子连驾驶证都没有,不可能开这个车,等他成年了,这车估计早更新了,实际车主还是我呀。要不你们保险公司来跟我签个协议,如果我儿子出的事故不要赔……




再说说号称中小公司杀手的非营业货车业务。目前某市场上几乎没人承保,大家闻虎色变。偶尔做的几家也是从吨位这些角度进行区分,如果没有记错的话,这个维度的核保规则是十多年前的市场统行做法。但如今科技日新月异,我们真的没办法筛选出优质业务吗?比如司机的职业、行驶路线和里程等等。




很多人会说,这类业务大公司都不要做了,我们做就是自投罗网。但试问大公司要做的业务你又该如何做呢。




未来的车险一定是差异化的,甚至是科技化,破除保险公司和车主之间的零和博弈。但是短期内还是以前端的业务筛选为主,在目前区间内的自主定价市场来看,是一次非常好的实践和摸索的机会。




但是在现实中,走向理想的路是充满泥泞和荆棘的,要提高核保水平,绝不是一腔热血和纯技术流能解决的:




比如说数据量的问题。中小公司普遍缺乏,共性与个性是存在相同,也存在相悖的地方。比如说某细分领域会有机会,但是没有量来支撑,就可能半途而废。有中层核保人员表示,核保一定是讲概率的,如果百分百的准确,那这个核保人员的身价估计一般的保险公司高攀不起,但没有大的数据量就不能跑通模型;




比如说核保队伍稳定性的问题。稳定的持续的数据分析是非常重要的,筛选业务不一定是一个核保部门的事情,他涉及到理赔管理的问题,公司分支机构机构考核的问题,销售队伍特点的问题等等。所谓橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,不同的数据在不同的公司,会产生不同的结果。但往往保险公司头痛医头脚痛医脚,频繁调整业务方向和核保人员;




比如说公司战略与上下执行力的问题。最近读者提供了一个案例,某公司领导言必称向客户经营转型,但业务员发现一个极端案例,就是该公司连续承保四年且四年无赔的车子,今年续保的时候,被该公司定价为1.35的自主系数,客户气得要打投诉电话。在主体公司内,承保问题常常容易上下甩锅,相互指责




……




当然,我们也看到很多小公司在车险政策上的调整,有些公司放弃市场主流业务,专攻板块业务;有个别公司与科技公司合作,专攻赔付率高的自卸车等等。不管未来怎样,但努力一直没有停止过。




张爱玲说,人生是一袭华美的袍,里面爬满了虱子。我们身处的行业不也这样吗?爱恨交加,痛并快乐着。

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