孔子东游,见两小儿辩斗,问其故。一儿曰:“我以日始出时去人近,而日中时远也。” 一儿曰:“我以日初出远,而日中时近也。”一儿曰:“日初出大如车盖,及日中则如盘盂,此不为远者小而近者大乎?”一儿曰:“日初出沧沧凉凉,及其日中如探汤,此不为近者热而远者凉乎?”孔子不能决也。两小儿笑曰:“孰为汝多知乎?”
这个故事告诉我们两个道理,一是认知无止境,二是很多观点没有对错之分,只有角度不一。
2021年初冬的一个午后,阳光正好,楼下有猫在踱步。十六楼的会客室里,茶香四溢,氤氲缭绕。财险业务员小A和小B,正在激烈地争论着。
走仕途还是做业务
小A:你们可真拼呀,天天去陌拜客户,我是吃不消的,也害怕被人拒绝。
小B:我们和你们不一样,你们都是正式员工,有社保有福利的。我们是营销员,业务都是跑出来的。
小A:可是你们有梦想,我们就是过得跟咸鱼一样的。
小B:那也不是,你们非车险如果有资源,做一单也够了。再说了,你们大部分的业务员的目标是为了职场上晋升,比如升团队长、机构总什么的。而我们大部分人目标要么是绩优,要么就是做团队,基本都是在业务一线的。所以我们比较重视个人的成长。
小A:所以你们经常会被割韭菜,比如各种收费的培训课件。
小B:不能这么说,这也是个人发展应该付出的成本,保险本身就是一个不断学习的行业。你们关注的是权力和关系,我们更关注的个人能力。
小A:不可否认的是寿险业的销售误导比较严重,甚至影响了我们产险业。
小B:这恰恰说明我们的个人专业能力还需要提高,但我认为的是我们的个人销售能力比你们要强一些。
满足客户需求还是激发客户需求
小A:我特别佩服你们的韧劲,有些客户不买就不买了,你们会一直跟着他们。
小B:因为我们的产品不一样,除了车险需求比较明显外,其他的需求是需要我们去激发的
小A:我才不管呢,比如车险要附加驾乘险,他们不用我就不推了。
小B:那是懒,哈哈哈。如果跟你们这样去销售,我们寿险都不用做了哈。我们不可能等市场成熟了再做,这样就不会有我们个人的空间,就好比车险市场很成熟,车险业务员越来越难做一样。
小A:最近你们有个自媒体宣称40岁以下的人不要买医疗,要买重疾,这不是坑消费者吗。
小B:我承认这里有夸张的成份,因为人性都是趋利避害的,所以有时为了激发消费者需求,存在过度营销的情况,但是也比产险行业好呀,你们是太佛系,除了贴费还是贴费。
保险是卖产品还是卖服务
小A:还有,你们在一个客户身上使劲薅,这样好吗?比如让客户不断加保。
小B:因为客户需求是不断变化的,打个比方,比如职业升迁了,那重疾险的保障也要加起来哦。比如你……
小A:我谢谢啦,不要跟我推销,我都买了。对了,你们产品是怎样的?
小B:我是不习惯跟客户讲产品的,讲的是服务和理念,寿险产品都差不多的,如果讲产品,是代理公司的做法,即便有些人重疾险比我便宜五千元,我还是会推荐自己公司的产品。
小A:为什么呢,一年差五千,二十年就是十万了。
小B:我们不是给客户推销产品,我们要提全方位的服务,比如代理公司保险卖了,以后人都找不到了,但是我们会持续服务的。
小A:代理公司的人会离职,你们也会换工作呀,毕竟都是代理人嘛,你怎么让客户相信你可以别人做不到呀?
小B:保险销售有事前规划,事中调整,事后服务等环节的,不像一般消费品,看哪个产品便宜就选哪个。
小A:现在互联网渠道那么多,消费者完全可以自己看产品呀。
小:现在的确有比产品的风潮,但我个人认为是不合适的。比如重疾,把恶性肿瘤分成肺癌、肝癌等等,没有多少必要。但是专业的销售人员是不能取代的,比如你理发,你会在家里理,还是找理发师理?
小A:这个不能这么比哦,头发理得好不好看是主观的,但是保险合同是客观的,是白纸黑字上写的。
小B:你觉得保险是客观的吗,其实也是主观的,取决于客户对于风险的认识和财务安排的认知,还有,保险合同是白纸黑字的,但是大家对于文字也有解读的空间呀。
小A:我觉得你过于强调保险销售技巧的重要性了。
小B:那我问你,你身体不舒服,去医院是先看医生还是先让医生配药呢。肯定是找医生嘛,所以大医治未病,就是要通过全面的诊疗,给客户做好风险保障。
小A:可是如果只是感冒,也不需要去医院吧,自己去药店就行了。
小B:所以产品不一样,销售的方式是不一样的。
关于保险的“道”与“术”
小A:我还发现一个问题,寿险的人都不愿意卖车险,这种刚需产品,频度相对较高,产品也标准,为什么不愿意呢?
小B:没钱赚肯定是一个重要的因素呀
小A:所以你们只盯着高毛利的产品吗?保险不是普渡众生的吗?毕竟我们中国真正有钱人不是很多吧,你们总想暴富。
小B:行业是在发展的,社会也是的。所以我们都要做好准备,提升自己。
小A:我觉得你们太多于追求“术”了,忽略了”道“。
小B:其实道和术是相对的,满足客户需求是道,挖掘客户内在需求也是道呀。
小A:好吧。
……
楼下的猫已不知去向,太阳收起了锋芒,变成了西边一个橙色的圆球,慢慢下坠。
这是一场没有结论的争辩,但在行业大背景下,仍然有助于旁观者去思考去分析。最后他们握手言欢,因为他们终于找到了共鸣:
今年太难了!
健康险很热,但是这个风险很大,目前已有公司面临集体诉讼
携程的车行保障服务到底是不是车险呀?
往往没想到,财险公司流行的团建居然是……
对于财险业务员来说,区分车险非车险没有任何意义
“老三家”赚得盆满钵满,“车险限速”帮了大忙
“砍掉”基层机构的大脑,对中小财险公司来说是明智的吗?
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