天涯论坛已经离开历史舞台了，但是那些民间智慧至今还是熠熠生辉，比如这个：

在产险职场，可以说向上管理能力是最重要的，我们可以试着用辩证思维对这个经验进行证实或者证伪。

经验一

和中层领导相处不要只靠工作能力，能力会被他们利用和打压，但态度却能讨得他们的欢心和安心。

根据辩证法，低和高构成正反面，低要走向高，而根据量变到质变的原理，相邻两级是取代的关系，层级相差越近，越容易发生取代的关系。

所以，能力确实会被他们利用——来加强自己的业绩，中层领导要向上交差，他一定需要实干型的下属，这样他才可以腾出时间去处理其他更重要的事情或者关系。

但是也确实会被打压——警惕被取代，如果你表现得雄心勃勃，不好意思，你可能是他的掘墓人，所以能低调做人，高调做事是对的，你能做的就是当他的那个徽章。

经验二

和高层领导相处不要用技巧，要用本心。技巧会被识破和反感，本心能得到认可和信赖。

根据辩证法的正反面兼具，高层领导阅人无数，一切低级伎俩都会被识破。他肯定需要大量的实干的人，但是更需要的是未来的自己人，所以忠诚是第一位的，所以以忠诚的本心，就容易得到认可和信赖。

其实碰到本性相投的高级领导，本身就是种运气。这个时候能力甚至并不那么重要，他完全有耐心去培训你。立场非常重要，要理解他的战略和打法，保持这个同频，保持本性，加强职场嗅觉就对了，用多了技巧反而是画蛇添足。

经验三

如果领导私下夸你，那表示感谢便可，别想太多。如果领导在公共场合夸你，私下却把你骂得狗血淋头，千万别生气，那是真的关心你。

职场如戏，全靠演技，只要是领导在，那你就是配角，个人的情绪没那么重要，谢幕了大家才能看到对方本来的面目。

公和私的辩证关系就是，公开场合风中向标，这风一会儿东风一会儿西风，看剧情而定，私下呢显然更重要一些，但如果因为私下很好，而忽略了公开场合的配合，又显然是不对的。

难怪会有人说，别看领导现在喝多了，趴在那睡觉，但是他明天一定能记得哪些人今天没敬酒，尽管他不一定能记住哪些人今天敬过他的酒。

根据辩证法正反面兼具原则，骂和夸构成正反面，夸是因为对你有更高的期望，是压力，骂是因为你的表现与领导的预期有差距，也代表着未来有更好的空间，所以重要的不是骂与夸，而是场合和分寸。

当然还有频次，如果过多，那就容易产生失望，从而造成危险。

经验四

中层领导是你晋升的天花板和跳板，你们不可能真心相待，以哄为主；高层领导是你跃升的推手和帮手，你们要成为利益共同体，以宠为主。

对高层领导的忠心，理解和支持是无条件，就这是宠，宠到力竭，因为可能他关系到你一辈子的粮票。

而中层领导因为层级相差较近、取代的一面会占上风，所以要哄，哄的力道要适中，并不可一股脑全搬出来，时不时露一二手，他就不会只把你当工具人，这样会不断刷新他的重视，和一些些的崇拜。这样，他就会成为你的助推器，大家又站在了矛盾的同一方。

经验五

旁系领导的重要性比你想象得更重要，忘掉那些人生哲理吧，人生的残酷一大半是在职场。

产险职场牵一发而动全身， 不要以为你和直接领导及大领导处理好关系就行，职场上有无数个你在争取机会，你们的命运相互纠葛在一起。

忘掉那些人生哲理吧，比如要人格独立。独立表示什么，那就是你不站队，不跟风，可是在别人眼里，你在投机，你是墙头草，你在伺机而动。这样，任何一方得势，你都会式微。

职场就是战场，成王败寇，但是产险职场的成绩不是考试时的对错分明的评分，而是每个关键人对你的印象分——那么模糊又那么鲜明。

所以扔掉什么“做好我自己就行了”之类的毒鸡汤，即便是你看来毫不相关的旁系领导，那也有可能是决定你未来的那个点球的人。因为有可能，你的直接领导和大领导的关系不如他和大领导的关系。

旁系的人对你工作的评价的分值不会太高，但是会做人在这个时候显得非常重要了。

小结

在职场就没有对错，只有利益。大家各取所需，而你迎合了关键人的需求，就会一帆风顺。但是从辩证的角度来看，职场的因素牵扯到很多方面，也有那么多叫好不叫座的人，也有那么多走狗屎运的人。

职场，多少有一些玄学的味。

所以这个经验基本正确，但不可能绝对正确。

基本上，相处的关键是求同。如果不同，也以同意对方的意见为开头，只是随之提出这个意见成立的条件——一切依条件、时间和地点为转移。