今天是父亲节，写两个财险行业的父亲的故事。

故事一：

王总还在喝酒，微信语音就来了，他一看是老婆，马上掐掉了。

老婆有点生气，发来微信，你看你，儿子说要跟你视频下，你又在喝酒了吧，现在一个人在外面，潇洒了吧？

他发了一个哭脸的表情，说领导突然来了，我正在谈事呢。

放下手机，和朋友聊着天，对方是一个保险创业同仁，和他几年前一样，也是从管理转到机构总的。他想是不是有什么可以讨教的。

还没有谈出多少结果呢，老婆又发了一个位置共享。他赶紧把手机给关了，和朋友开玩笑说，将在外君命有所不受。

早上出门的时候，老婆问他机票定了吗？他说定了。老婆说送他去机场，他说算了，和朋友一起。

去年开始，公司把他从本地分公司的副总调到了北方分公司做负责人，哪知道，北方与南方的商业氛围完全不一样，代理几乎没有，直销队伍嘛按目前的基本法根本不行，一些大的项目也都是大公司的天下，加上他是个外地人，工作开展非常艰辛。

想过很多可能，要么回本地分公司，但只能降职，而且目前的分公司一把手和他有罅隙，这个概率大大降低了。

要么就是回本地市场重新找工作，但是回主体，确实不好做了，有时反而觉得，没有异地升迁这事，自己心态更好，反而更好找工作。

要么就是出来自己做了，但是真没这个胆。有朋友介绍隔壁省份的圈内创业朋友，他想来交流一下，找一下灵感。

于是，他早上并没有去机场，而是绕道了高铁，直接从高铁过来这个朋友的城市。

这所有的一切他都没和家里人交流，怕他们会担心。他认为只有自己事情安排妥当了才能说。所以他只能就暗渡陈仓。

聊着聊着，已近子夜，酒越喝越清醒，但感觉越来越没有方向，雷同的故事背后，却是完全不一样的脉络。

告别的时候，手机咣地一声掉到了地上，他吓得差点跳起来，以为自己的秘密被家里人知道了。

故事二：

他万万没有想到，时隔十年，他又回到了保险公司，从事着一份基层的普通工作。

这次他没有在朋友圈官宣，这种妥协在他自己看来都是一件失败的事情。

名校的保险专业毕业，毕业后就进了一家头部公司，前途无量。十年前保险科技风头正劲，他毫不犹豫地跳进去了，风华正茂的年纪没有后悔两个字。

但是故事远没有那么美好，老板根本就不是冲着保险科技去的。有一些上层关系，做了一些toC的导流模式，但是业务量极少，报表上的那些数字都是通道业务堆砌而成的，毫无技术因素。

但老板要求并不低，时常会有一个点子，让他们落地，或者说哪里有一个朋友是保险公司的高管，让他马上收拾行李去谈项目。

尽管他知道，这个项目是完全谈不成的，但是他不得不拿着华丽的ppt，向对方展示自己都不会相信的宏伟蓝图。

几年后，他离开了那家公司，最近听说那家公司又融到些钱了。

第二家科技公司是一家做驾驶安全的公司，整体的模型也非常漂亮，他认为确实也能解决一些行业的痛点。

公司也融到了很多钱，但是没有变现方式，只能和保险公司一家家谈合作，希望可以和保险公司一起做一些高危的车险降赔业务。

试点的情况是乐观的，但是保险公司内部错综复杂的关系和决策因素，模式没办法复制。他只能一个个去拜访，去揣磨不同岗位领导的九曲回肠的心思。

那段时间他不断在各城市间流连，有时一天会跑几个城市。

那天，他刚醒来，还没有确定好是在哪个城市，电话就响了，家人告诉他当爸爸了，生了一个小棉袄。他开心地咧开了嘴。

有一次他去拜访一个主体公司的领导，因为比较投缘，大家一起喝酒，喝到一半，对方跟他说，你太屈才了，以你的才华，你的认知，你不应该在这个公司的。

他大胆报试探了下，陈总，你说这个项目为什么一直落不了地呀。

陈总拍拍他肩膀说，小老弟呀，我个人看法哈，所谓的科技什么的，我们主体是欢迎的，但是要投入呀。目前的市场环境，我们只要做好数据分析，就可以找到想要的业务，为什么要冒险呢？再说现在总公司对利润考核很高的，谁也不想担这个责任的。

他点了点头，似乎是懂了，仰起脖子和对方喝了个满杯。

回来后，工作还得做，还是不停地出差。行情越差，老板手上的鞭子抽得越快，他已经转得晕头转向。

那天周末，老板突然说要他回公司，说是一个事情要碰一下。他赶紧把女儿从公园里抱回家，收拾行李的时候，三岁的女儿死死拿着他的箱子不肯放，跟他说，爸爸，你带我一起出差吧，我很乖的，我会好好看书不影响你工作的。

他把门关上，女儿在门内大声地哭，在门外的他，脸上都是无声的泪水。

是时候要安身立命了，他决定要把姿态放下来，把梦想丢掉，开始过着中年人的“日子”。

你是我的盔甲，也是我的软肋

……

祝你们父亲节快乐！