战争是让公司强大和稳定的最好办法，它既是起点，亦是终点，循环往复，不会停止。

因为，发动战争的好处显而易见——处于弱势地位的一方，可以把不好的东西输送到敌人那里，同时还可以凝聚人心，激发内部的磅礴动力，直至成为真正的强者。

或许正是基于此，中国人寿首先扯起进击开门红的大旗——在弱化开门红概念的监管共识背景下。

但出师未捷身先死。开门红核心子弹“鑫享至尊”上市之后的短短几天内，批评之声不绝于耳。

不是因为开门红，而是因为，号称“顶级收益”的产品，经媒体核算，实际收益仅为1.68%，更有专业人士直言其公开宣称的“随时可取100%”有违监管规定。

身为寿险老大哥，在开门红本应成为历史的新时代，“鑫享至尊”却成就了“相知多年值得托付”最大的嘲讽。

但中国人寿为何冒天下之大不韪也要冲刺开门红？

无非“地位”二字。

国寿人对行业地位的执念从“三分天下有其一”等等曾经的行业名言可见一斑。

但无奈，平安实在太过凶猛，个代、电销、网销、信息技术建设……平安几乎抢占了每一次跑马圈地的先机，而国寿只能被动跟进，领地日渐被侵蚀。

作为部级险企，作为新的执政者，国寿没有理由不谋求超越，而超越最有效的方式自然是战争。

只是，国寿的意识觉醒着实迟了些。一统江湖时、三分天下有其一时，甚至居于行业首位时，发动战争都不至于是如此后果。

因为，持续的战争可以化解内部的懈怠、避免惨烈的宫斗。

今日之国寿，倾注巨资外聘顶级咨询团队，力图通过组织架构的调整唤起曾经的战斗力，但亡羊补牢之举的效果应远不及战争效果的万分之一。

许多伟大的独裁者都是坚定的理想主义者。

他们深信他们的所作所为可以造福于社会大众，为达目的，他们不惜牺牲任何人。在具体操作上，他们往往以为民为司的名义，通过裹挟公司全员甚至社会各阶层的方式，攻击对手，以达利益重构的终极目的。

当然，这一行为的前提有三：

一是其已初步完成了集权和思想统一；

二是提出了以抵御强敌为核心思想的口号，为利益重构创造了道义上的理由，且对凝聚基层民心起到了关键的作用；

三是前任数年积淀留下了巨大的、可供支配的巨额资产。

上述三点是战争得以顺利推进的客观条件，但在互联网时代，“时间窗口”的把握却极其微妙，稍有不慎，仅有的遮羞布就有可能随时掉落。

所谓强大，从来是血腥战争的产物，这是举世之公理。

但于行业发展而言，任何遵守规则的良性战争都将从更深的层次促进行业的发展，但以愚弄众生为武器的战争却可能加速自身的灭亡。