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大家保险终局猜想:上市的新华or萎靡的中华联合?

  • 2020年02月24日
  • 15:10
  • 来源:https://mp.weixin.qq.com/mp/profile_ext?action=home&__biz=MzIyNjY0NDEzNQ==&scene=124#wechat_redirect
  • 作者:保契

鉴古知今。


在这个纷乱的庚子之春。中国保险业历史上,第四起保险公司被接管案帷幕落下——中国银保监会依法结束对安邦集团的接管。


接管两年,安邦这一行业发展史上最大的风险主体,在接管组行之有效的接管处置下,成功交出令人各方满意的答卷:


一为“”。截止2020年1月,接管前安邦集团发行的1.5万亿元中短存续期理财保险已全部兑付,且未发生一起逾期和违约事件。


二为“”。从安邦集团拆分新设的大家保险集团,目前已基本具备正常经营能力,安邦集团和安邦财产保险股份有限公司则将依法予以清算注销。


三为“”。大家保险集团保障期限为5年及5年以上的寿险产品规模占比提升至75%以上,较原安邦人寿以中短期产品为主的负债结构明显改善,银保期缴长期型业务也从零起步,2019年实现保费收入55.7亿元。


挥别过往,业内外都在期待全新的大家。关于未来,“保持民营性质、坚定回归保障以及健养、创新、不动产三大板块赋能。”大家描摹的图景值得期待。


在历史的轮回中,前事之师虽不可教条,但镜鉴之义却不应不知。




那些被接管的保险公司



一家保险公司被监管机构接管,某种程度上一定是因其存在重大风险。在我国保险业发展史上,安邦之前,被接管之案例已有三次,分别为:永安财产保险、新华人寿和中华联合财险。


在法治社会,任何事件都可从法律的维度追溯源头,保险公司被接管自然也有明确的法律规制。


《保险法》第144条明确,两种情况下保险监督管理机构可对保险公司进行接管。


一是公司偿付能力不足之时(偿付能力,即衡量保险公司偿还债务的能力,如果所有保单都出险了,保险公司能赔付多少比例,大于100%就是能全部赔付,低于100%相当于资不抵债,不够赔了);


二是公司违法经营或经营不善,可能危及偿付能力之时。




永安财产保险资本金作假



1997年12月1日原保险监管机构中国人民银行发布公告:鉴于永安财产保险股份有限公司(以下简称“永安财产保险”)存在严重违法、违规等问题,从1997年12月1日至1998年5月31日对永安财产保险实行为期半年的接管。


从而永安财产保险也就成为了我国保险业复业18年来首例被接管的保险公司。


彼时,公开的被接管原因有二:一是违规跨区经营,超出规定区域开展业务;二是资本金作假,股东实际出资低于规定出资。


我国《保险法》第72条规定:设立保险公司,注册资本的最低限额为人民币2亿元。保险公司注册资本最低限额必须为实缴货币资本。


但据陕西省有关部门调查,永安财产保险的登记注册资本为6.8亿元,实际到位不足1亿元。


鉴于注册资本不到位将危及偿付能力,为保护投保人利益、确保公司正常经营,中国人民银行对永安财产保险进行接管。


而在违法行为之外,永安财产保险还存在违规行为——异地展业。


1996年7月25日,中国人民银行公布的《保险管理暂行规定》第17条规定:“未设分支机构的保险公司只能在该公司注册地开展业务,其他保险机构只能在中国人民银行批准的区域内开展业务。”永安财产保险跨区经营涉嫌严重扰乱保险市场秩序。


保险公司被金融监管机构接管后,一般会出现两种结果:一是接管期满,被接管的保险公司恢复了正常经营能力,金融监管机构可以决定终止接管;


二是接管机构认为被接管的保险公司的财产已不足清偿所负债务,经金融监管机构批准,依法可以向人民法院申请宣告破产。


而永安财产保险被接管后,进行了资本金重组,加强了内控建设,理顺了各种关系,业务有所发展。


1998年9月1日,中国人民银行结束了对其之接管。


成立仅2年,便先后经历成立、接管、延长接管和重组,一度震惊国内保险业。


同年11月——永安财产保险接管案结束后的两个月,国务院成立了原中国保险监督管理委员会,依法律法规统一监督管理全国的保险市场。


时至今日,永安财产保险的发展亦难言顺利,股东内斗等公司治理问题迟迟未得以真正化解。




新华人寿掌门人挪用公司资金



2006年初,原保监会发现新华人寿2005年度的偿付能力充足率仅为61%。


随后据原保监会调查称,新华人寿董事长关国亮挪用巨额公司资金,在任8年期间累计挪用公司资金130多亿元,这些资金,或被拆借给利益伙伴入股并控制新华人寿,或用于大规模违规投资,至案发时仍有27亿元未能归还。


最终,经法院审理认定,指控其挪用的三笔资金中有两笔证据不足,最终认定挪用金额为2亿元,这笔资金被转至其弟经营的黑龙江贯通投资有限公司。


基于此,原保监会依《保险法》规定,于2007年5月首次动用保险保障基金接管新华人寿,先后收购了隆鑫集团有限公司、海南格林岛投资有限公司等所持的新华人寿股权,接手价格为5.99元/股,共占新华人寿股权的38.815%,位居第一大股东。


2009年11月,保险保障基金将股权整体转让给中央汇金公司(接手价5.99元/股,出售价8.7元/股,盈利12.5亿元),完成了新华人寿风险处置任务。


接管结束后,新华人寿于2011年在香港联合交易所和上海证券交易所同步上市,成为了国内第四家上市的保险公司,也是国内首家“A股+H股”同步上市的保险公司。




中华联合财险巨额亏损



与新华人寿有所不同,中华联合财险被接管的主要原因是公司巨额亏损和偿付能力不足。


2007年,作风激进,扩张过度的中华联合财险亏损超过64亿元,资不抵债。


为解决偿付能力不足及资金缺口问题,中华联合财险走上了漫长的引资之路。尽管先后有法国安盛、安盟,德国安联以及来自英国的皇家太阳联合等多家外资企业参与竞标,但最终均无疾而终。


2009年3月,在股权重组无果的情况下,保监会临危受命,派出内控工作组入驻中华联合财险总部,参与中华联合财险的各项重大事务。


2009年5月,中华联合财险第一大股东新疆生产建设兵团将其持有的61%股权正式交给保监会托管,由保监会代行相应的股东权利。


2011年12月,保监会宣布,保险保障基金公司正式介入,控股中华联合财险约8.6亿股,持股比例为57.43%。


当时,属于财险的保障基金只有近70亿元,而中华联合财险的注资至少需要60亿元。


2012年3月,保险保障基金还是出手了,注资金额“恰好”是60亿元。此时中华联合财险的注册资本由此前的15亿变为75亿元,保险保障基金的持股比例也由此前的57.43%变为91.49%,而第二大股东新疆生产建设兵团投资有限责任公司的股权仅有2%。


2012年12月,东方资产管理公司以债转股方式注资78.1亿,控股51%成为第一大股东,保险保障基金位居第二,持股比例为44.82%,这一股权比例一直延续到2016年。


2016年2月,辽宁成大、中国中车和富邦人寿以总价格144.05亿元受让保险保障基金持有的中华联合财险60亿股股份,三家各自竞得30亿股、20亿股、10亿股,分别以19.60%、13.06%、6.53%的持股比例成为中华联合财险第二、第三以及第四大股东。


保险保障基金的持股比例降至5.6335%,退居股东第五位。


根据中华保险发布的2017年三季度偿付能力报告:公司净利润为2.24亿元,前三季度累计净利润10.09亿元;核心偿付能力充足率206.46%,综合偿付能力充足率285.23%,在保监会最近一期的风险综合评级中获得A类。


在经历波折后,中华保险也进入了稳定发展期。


2018年1月,中华保险发出公告称,保险保障基金将所持有的中华联合财险5.6335%股权转让给富邦人寿,转让后,富邦人寿持股比例上升至12.1652%。


就此,保险保障基金“功成身退”,完全退出中华保险。


在此之后,中华联合财险的发展之路亦有诸多波折,2019年一度因巨额踩雷“P2P”震惊业内外


根据中华保险2019年四季度偿付能力报告:公司去年净利润为5.64亿元,同比减少50%;核心偿付能力充足率187.32%,综合偿付能力充足率263.23%,在保监会最近一期的风险综合评级中获得B类。




严监管下的高质量发展



上述案例一再佐证监管对于保险公司严监管的决绝,一旦发现其经营不善,或是偿付能力不足,便会出台系列政策让其整顿,乃至接管化解保险企业风险。


同时,被接管保险公司的目标也相对一致,都需要通过股权重组重塑公司治理,并推动公司平稳过渡实现正常经营。


因此,在安邦集团接管事件中,工作组的风险化解方案重心便放在了遴选优质股东,实现股权重组上。


目前,从安邦集团中拆分新设的大家保险集团,是由中国保险保障基金有限责任公司、中国石油化工集团有限公司、上海汽车工业(集团)总公司于2019年6月共同出资设立的,注册资本203.6亿元。


据披露,大家保险集团目前正积极推进“引战”工作,且已基本锁定社会投资人,将在交易协议签署后,报送银保监会审批。


从保险行业整体发展来看,随着《关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见》的发布,保险业将迎来从量的追求到质的提升的五年。


原“国十条”的目标是,到2020年,力求从保险大国变为保险强国,保险深度达到5%,保险密度达到3500元/人。


根据2019年的保费测算,今年保险深度4.9%、密度3100元左右,到2020年基本可实现这一目标。


在此之后,中国保险业的发展重心势必将从量的增长到质的追求上来,服务民生、服务社会是为高质量发展目标。




保契锐评


在这个只有崭新起点而没有终途的行业发展螺旋中,在行业风云潮汐变换的全新时代,新生的大家保险前路或许依然坎坷,从目前看,未来的大家至少要回答好如下三个问题:


一是人才从“投资公司”到“保险公司”的转型,破局的关键在于人才。目前来看,大家保险广纳行业精英,已聚起了正常经营一家保险集团所必须的人才队伍。但从人力资源管理的角度看,人的磨合与长远的、具备合理层次感的梯队搭建,亦需更精准的应对举措。


二是战略。在行业竞争格局初定,弯道超车机会愈发稀少的时代语境下,大家的战略定位以及战略执行的长久性,无疑是其更为长久的挑战之一。


三是股东新进股东对行业及公司的认知、战略投资的真正意义以及主业协同的平衡性,亦为大家之挑战。


但,所有的挑战都需时间来化解,都需平稳的管理团队来执行,据媒体报道,接管组将大概率留任。


扶上马送一程!这应是新生大家可真正屹立于行业前列的最大保障。



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