近日，一则水滴筹员工暴打脚踹轻松筹员工的视频在网上流传。视频显示，某轻松筹员工被推倒在地，而打人者依然紧追不舍用脚猛踹。视频中有人大喊“水滴筹打人了”。

竞争对手为抢客户大打出手并算不上什么新鲜事，但两家互联网筹款平台因扫楼抢患者在医院发生肢体冲突，让人大跌眼镜。

4月15日，水滴筹在官方微博回应称，网传视频并不全面，此事系因轻松筹员工言语威胁和污蔑导致双方产生肢体冲突和斗殴。近期，轻松筹团队内部以水滴筹为假想敌，公开张贴“干死水滴筹”的攻击性标语，并且明确针对水滴筹开展了一系列不规范的挑衅、骚扰和破坏小动作，致使线下连续发生数起双方纠纷和冲突事件。

同一天，轻松筹方面回应称，4月13日上午，水滴筹员工在河北省医科大学第一医院攻击轻松筹员工头部，该视频并非网传，为事实发生。对于水滴筹的暴力行径，已经报警，并协助警方调查。水滴筹多次对轻松筹员工恐吓、挑衅、主动激起冲突。我方员工已多次忍让，不料直接遭受暴力之苦。

4月16日，据媒体消息，石家庄市公安局裕华分局出具的行政处罚决定书，殴打轻松筹员工的打人者水滴筹员工李某，被处以行政拘留十二日，并处罚款500元整。

官网资料显示，水滴筹累计超过2.5亿爱心人士参与帮助，累计产生了6.5亿人次的爱心捐赠活动。截止去年底已为大病患者筹到200多亿救命钱，不收取任何服务费。

轻松筹官网介绍，轻松筹是国内最大的免费大病筹款平台，不收取任何服务费，轻松筹已帮助超过160万个家庭成功筹款超过255亿元。

在众筹平台拉流量，利用场景转换为保险销售是两家公司的相同策略。

水滴保险商城是水滴公司2017年5月推出的互联网健康险严选平台。截至目前，平台累计保障用户数超8000万，76%的用户来自三线及三线以下城市。

轻松集团很少对外披露保费收入，但在今年3月，公司对外称现任CEO张科领军轻松集团仅180天，就拿下了互联网保险增速第一的成绩。2020年1-2月，其保险业务保费收入较上年同期增长近10倍，并以50%的增速持续攻占市场。

该消息一出，水滴保险公关总监曾在朋友圈质疑上述增长数据造假。这件事热度尚未冷却，一个月之内，两家公司矛盾再度升级，直接为了众筹对象大打出手。

再看水滴公司的保险转化情况。据官网介绍2019年，水滴保险商城实现签单保费快速增长，年度新单年化保费突破60亿元，单月新单年化保费超12.6亿元，长险单月新单年化保费超1.5亿元。

资本加持层面，2014年11月，轻松筹获得IDG资本1200万A轮投资，2016年1月，轻松筹获得IDG资本、德同资本的B轮投资。在2017年轻松筹已获2800万美元C轮融资。

然而比起“出道”较早的轻松筹，水滴筹的融资情况大有后来居上之势。2017年8月，水滴筹获得1.6亿元人民币A轮融资，2019年，水滴公司共完成B、C两轮超过15亿元融资。

轻松集团旗下拥有轻松筹、轻松保、轻松互助、轻松健康和轻松公益五大业务。与之相似， 水滴公司旗下有水滴筹平台，水滴保险商城，水滴互助三个主要业务。

从高管经历来看，水滴公司和轻松集团的基因并不相似。

轻松筹创始人、董事长兼CEO杨胤，曾是IDGChina副总裁兼IDG会展集团总经理。为了拓展旗下轻松保的业务更快变现，轻松筹对于保险高管的挖角一直很用心。

从一开始安心财险原总经理钟诚的跳槽，到去年9月弘康人寿原总经理张科的辟谣最终又加盟并担任轻松集团CEO的风波，让公司的保险底色愈加浓厚。在加入轻松集团之前，钟诚与张科已在保险圈内深耕20余年。

再看水滴筹，从创始人沈鹏到各个业务线的负责人虽有丰富的互联网从业经历，但几乎没有在保险公司干过，而都在美团奋斗过的从业史，或许为他们增添了些许“狼性”。

徐憾憾，水滴筹掌门人。北京大学毕业后，曾就职华兴资本、今日头条，2016年进入水滴公司，当年7月联合创办水滴筹。徐憾憾在华兴资本做FA时参与了美团的融资，之后通过王兴介绍给张一鸣当业务助理。

杨光，现任水滴公司合伙人，水滴保险商城总经理。先后在加拿大安大略省金融服务委员会、Foresters保险公司、德勤财务咨询、美团点评战略和投资部工作。

水滴互助的联合创始人胡尧，2013年加入美团，先后担任美团餐厅项目部、美团Wifi事业部的技术负责人。

早在此前，因地推业务员被曝光“扫楼筹款”，水滴筹就曾被推上风口浪尖。过分严格的平台考核制度给了筹款顾问（地推）巨大的压力，也造成每个患者背后都有各大平台的筹款顾问盯着。 

虽然轻松筹和水滴筹的集团背后都有商业和利益的驱使，但在做公益的时候，面对的是急需帮助的病人和充满爱心的网友。　　

互联网保险平台在未来会面临更激烈的竞争，但这样的竞争或许不应发生在公益行业。水滴筹和轻松筹不是“美团”或者“饿了么”，不能像抢外卖订单一样对待这些需要帮助的生命。