和马明哲一样，遭遇薪酬危机的还有中再保险的一把手刘京生。2008年8月前后，刘京生意外被免，中再沉疴浮出水面。
据《财经》杂志报道，“中再在注资后业绩不振，高管管理能力已受股东质疑，而近期不被认同的一次‘奖金事件’，最终成为了此次人事地震的导火索之一”。
中再今日之问题并非一人之过，更非汇金搅局；病之治理结构，佐证亦不充分，究其根本乃是失之战略。
WTO胶着之时，再保险法定业务成为谈判筹码之一，约定逐年递减，直至取消。中再以一家公司之力，承载国家政策的转变。因此，中再分家之时，监管部门网开一面，多批了几张牌照，分别成立了中再寿险、中再产险和大地保险，并控股一家保险经纪公司，打造了中再“一拖四”的格局。
战略层面，借此政策东风，中再获得一家直接保险牌照，希望通过直接保险业务，拉动乃至补充再保险业务。
但是该策略有两个不足。一是未囊括值钱的寿险牌照；二是控制的经纪牌照形同鸡肋。中国第一批保险经纪公司大都鲜有作为，例如上海第一家、国内第三家保险经纪公司——东大保险经纪公司，成为股东加速处置的“不良资产。其挂牌出让的股份，即便价格只求保本，但仍长时间无人问津。而保险公司做中介尚无成功的先例，新华人寿在关国亮时代轰轰烈烈地搞过一段，也归于沉寂。
此后的经营，更是一误再误。中再的特点和特色均在于再保险业务，发展再保险业务应该成为重中之重。不幸的是，这两块业务中再都没有做好。寿险再保首先遇人不淑，投资亏空巨大；财险再保面对原保险的低价竞争，鲜有丰厚的利润空间。
三张保险新批牌照中，异军突起的反而是大地保险。但是，大地保险乃是传统的产险经营模式，规模越大，资本金饥渴越甚。因为大地保险的业务中，主要还是利润微薄的车险业务。
按照常理，有搞再保险的兄弟公司支持，大地保险应该在大项目、产险大单上所向披靡，至少占得先机。但是，恰恰是这一方面，大地并无过人之处。
中再成立之初，资本瓶颈显而易见。
2007年4月，汇金注资之后，中再集团注册资本金达到361.49亿元。其中，汇金注资40亿美元，持有85.5%的股份，原股东财政部持有14.5%的股权。按照注资日汇率1∶7.727计算，40亿美元的投资相当于310.8亿元人民币。
对于新中再，汇金显然拥有超人的话语权，其董事会由10人构成，来自汇金的董事未超过半数，共有5位：原中国人民银行金融稳定局巡视员庞继英（任副董事长）、汇金副总经理李笑明、汇金保险股权部主任孟兴国、汇金外派董事任小兵（原华安保险副总裁）、汇金外派董事刘丰（原中国保监会辽宁监管局局长）。
引“狼”入室，为刘京生个人的离场埋下前因。
汇金成为大股东之后，中再提出了整体上市。甚至在刘京生黯然下岗之后，8月29日，中再集团新任董事长刘丰、总裁吴高连首次与该公司干部员工见面时，亦再提“稳步推进公司上市”。
其实，获得汇金40亿美金之后中再不差钱。一种猜想是上市为完善治理，但是，完善治理应引入战略投资者，中再的战略南辕北辙！
对于领头人刘京生的“奖金门”，也有另类说法。
据说，刘曾经向薪酬委员会提出发放奖金事宜，但是迟迟没有回应，情况不明。而中国金融企业向来有年终发奖金的习惯。或许是迫于下属的压力，或许是自身使然，刘京生在没有等到薪酬委员会的结果之前，给包括自己在内的人员发放了奖金。
表面上，汇金是由刘京生主政时引入，后来却心生芥蒂，这显然也超出他的预料。早知今日，何必当初！
汇金注资两年之后，2009年6月17日，“中再集团党的关系和领导人员管理划转中投公司宣布大会”在中再集团召开。这意味着，中再和保监会之间的最后一点血脉被分割。同时由中国保监会直管的国有保险公司，减至中国人寿、中国人保、出口信用保险公司和太平保险集团（原中保控股）4家。
中再的控股股东汇金公司为中投公司的全资子公司，旗下控股5家银行、2家投资公司、2家证券公司和1家保险集团公司，成为一个超级巨无霸。
作为尾声，赋闲7个月之后，2009年，刘京生重新回归业界，成为人保健康险监事会主席。