2009年年中，一个“局外人”进入保险。
6月，解植春成为光大永明人寿新一任董事、董事长，此前解没有丁点保险的基因。此前，他曾担任中国光大集团副总经理，历任光大银行副行长、光大证券总裁等。
实际上，这家由中国光大集团和加拿大永明金融于2002年合资组建，总部设在天津的合资公司举步维艰。
仿佛外星人来到地球，出身证券，银行体系的解植春，初到保险行业时候很吃惊。他曾用一个“一个深刻的印象，三个没有想到”来形容他对于保险行业的初次影响。
“一个深刻的印象是保险业，起步比较晚，没有像银行业和证券业那样发生过系统性风险，来到保险业这个印象比较深刻。”
“没有想到在这个行业规模还是太小，基本是两个三分之一，一个二分之一，资产整个行业相当于整个工商银行的三分之一，净资产相当于工商银行的二分之一，保险行业的利润相当于它的三分之一，这个规模是没有想到的。
“结构上没有想到，证券业最大的十家证券公司垄断了整个行业40%左右的市场份额，最大的五家银行也就50%多一点，但是最大的三家保险公司几乎垄断了近70%。”
“尤其是没想到这个行业的形象这么差。一人干银行，全家跟着忙；一人干证券，全家跟着赚；一人干保险，全家不要脸。以上这都是保险业浅层次的问题。关键深层次问题是最近三年以来，整个行业停滞。大公司面临退保压力，小公司连续两年6%左右低增长。”
“而且行业文化比较差。和我过去在银行证券做管理不同，保险高管频繁跳槽，整个管理成本层层攀高，经营起来确实很困难。”
“我自己感觉特别像十年以前的中国证券业。”
这个初印象一直发酵，到2013年，“不太懂事”的解植春还会用“万言书”来进一步呐喊。然而，对于2009年的解而言，首先需要的是自扫门前雪，解决光大永明“到哪里去”的哲学问题。
解尝试用自己的药方破解“合资病”，这一困扰中国保险市场十余年的痼疾。
通常而言，合资寿险公司的协议是，董事长中方派，总经理外方选。但是，多数合资都有一个特别的条款，“当董事长与总经理意见发生分歧，董事长要尊重总经理的意见。”
“实际加拿大人管公司犯的最大错误就是把人选错了，6、7年换了4任，扮演假洋鬼子。”
“他们说是因为水土不服，这啊那啊，我看都不是重点，就是选人选错了，我现在对公司治理的理解，无论是国有企业也好，华尔街企业也好，谁要能保证把一把手选好，治理结构再差也差不到哪儿去。”
“正好那时有中央巡视组，到光大巡视，其中有一条光大的整改意见，成立了七年，六家分支机构烧了将近十个亿，高管频繁变动，分支机构的高管也频繁跳槽，用人也乱用。集团有意见，加拿大人也有意见，两方股东还经常吵架。”
“当时我面临两条选择，第一条像原来董事长一样，来开开董事会吵吵架，但我这人比较愿意折腾，我一看这种情况，再过三年责任就是我了，所以我就做了第二条选择——经过一段时间的调研，得出了几个结论：第一管理权必须拿到，当然管理权拿到是治标不是治本。治本就是治理结构发生变化，变动股权结构。”
“针对这种情况，所以我当时做的第二件事，不搞中资没有希望。当我做完调研后，我决心做这个事。现在我们是第一家谈成这件事。这件事以后，很多人问我你怎么能做成这件事呢。”
如同一个年轻的创业者，有了创意和想法，就勇往直前。
“现在别人问我什么招？我后来想，没什么招，实实在在，把外国人也当成中国人，做全面的工作，跟他们财务总监、精算师认真谈。那时候，动不动我就吃润喉片。我到多伦多，他们说，第一个华人来给我们演讲了，我去讲中国保险业的前途，分析公司的现状，怎么原因。”
“我就问他们，你们是要不断亏损的小公司、大股权？还是一个大公司，盈利的小股权？第二在股权设置上，我给他权利，为什么给他权利？国有企业如果人选对了，在顺畅时期发展的快、公司很好，但是国有企业万一来个不干事、官僚的，想搞垮这个公司也是很有效的，所以我的想法就是用外资公司来起到这个作用。一旦公司来了个不干事的，他们有权否决。在一些重大问题选择上必须取得他们同意。”
“加拿大人特别实在，他们对我们特别信任，双方都是对方需要什么支持就提供什么支持。尤其是资产管理方面。这是中国保险业对外开放过程中的标志性事件，表明中国人在全新层面上跟老外合作和学习。”
获得股东支持之后，光大永明变“性”为中资公司。
注册资本金增加至30亿元，实收资本达到32.77亿元，位列同业第6位。股权结构上，光大集团拥有光大永明50%股权，加拿大永明金融集团拥有24.99%，中国兵器工业集团和鞍钢集团各持有光大永明12.505%的股权。
解决了股权问题，破解经营难题，成为解植春布局的下一步。
“我接手时保费任务12亿8，结果当时才完成了7、8亿，做不下去了，然后我提出一年保费必须得相当于过去7年保费。”
这似乎是一个童话。
但是，解的保险观和行业很多老保险都不同。
传统保险是先做负债，再做资产；先买出去，然后再做投资；解的观点是反过来的，现有资产，再有负债；先解决投资，再主动卖出保单。
“（原来）到了保险之后，第一时间求光大银行给我卖保险，因为渠道、客户都在他的手里。但是2012年保监会推出了债权投资计划和项目资产支持计划，有了这两个产品之后，甲乙方关系变了。比如光大银行一个分行找到好的资产，我给发债权投资计划，那么这个银行的行长会非常舒服的，未来七年、十年都会非常舒服。因为这个对应的保险产品是七年期、十年期。”
“现在的核心问题是保险业没有赚钱渠道，靠死差费差。现在保险市场最大的风险是资产负债之间久期不匹配，这在西方是大忌。我们卖的都是20、30年期的产品，结果长期资产在06、07年以前除了五年期国债以外什么都没有，怎么匹配？”
“2005年，中国资产上升期，尤其是银行理财产品，如果那时候允许保险买，假设保险业放开三分之一，保险业盈利哪是现在这种情况？”
市场数据记录了光大永明发生的变化。
光大永明自着手重组以来，业绩提升迅猛。在国内全部寿险公司排名中，其保费收入一年内跃升17位。光大永明人寿2010年前5月保费收入27.4亿，在所有寿险公司中名列第17位，而其去年（2009年）前5月保费收入仅4.02亿元，名列第34位。”
作为操刀人，解植春有自己的人生。
解氏，黑龙江伊春人。伊春市有中国林都和红松故乡之称，位于黑龙江省东北部，与俄罗斯隔江相望，以汤旺河支流伊春河得名。
解氏是故乡的骄傲。他当过林业工人，机关干部，恢复高考后进入黑龙江大学哲学系学习，获哲学学士学位。毕业之后，先从政，然后转到光大银行，20世纪90年代分业经营，解从银行一脚跨入证券。当时光大的当家人是邱晴，前央行常务副行长，号称“亚洲四大经济女强人”。
多年升迁后，解出任光大证券总裁、党委书记，进入光大集团的核心层。
和大多数保险高管不同，解对于保险的思考，带有深深的混业经营的烙印。比如，保险行业也可以实施“资产驱动负债”的发展方式，通过扩大投资，资产管理，拉动保险规模。加快实施费率市场化，取消预订利率的限制。他甚至认为“保险业改革最佳时机确实已经过”，但是不改不行。
解氏是一门三杰，其兄弟为中融信托掌门人，中融信托为中国信托行业最为生猛的成长者。