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律所提前介入伤者理赔是黄牛行为吗?保险公司该反思了

  • 2021年02月21日
  • 16:00
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经常有业内同仁谈起人伤黄牛咬牙切齿:认为人伤黄牛是交通事故处理环节的毒瘤,人人欲除之而后快。今天给大家分享一个真实的案例:

一、女大学生的人生低谷

2016年10月的最后一天,华中农业大学的女研究生卢某与同学金某,乘坐出租车,前往武汉解放军某医院看望生病住院的同学。在快到医院时,遇到了长时间的塞车,面对不断上升的计价器金额,两个女生就开始发牢骚,要求出租车司机打开车门,她们要下车。出租车司机答应了,卢某刚下车,右后方的水泥搅拌车为了防止其他车辆加塞,踩了一脚油门。由于卢某处于视觉盲区,且水泥搅拌车司机未曾想出租车会在马路中央车道上下客。导致卢某打开车门的右手臂受伤。报警后,卢某被送往解放军某医院,经检查,右尺桡骨远端粉碎性骨折,需要手术治疗。

卢某受伤住院的消息传到了父母那里,一辈子没坐过飞机的父亲,从打工地浙江直飞到武汉,母亲则是大巴车、绿皮火车从四川老家晃晃悠悠的赶来,两个人都是一夜未合眼,一家三口一见面,都是抱头痛哭。这场事故的责任呢,经交警认定,的士司机负次要责任,水泥搅拌车司机负主要责任,卢某无责任。事故发生后,的士司机觉得自己很冤枉,明明是两个小姑娘吵着要下车的,出于人道主义,垫付了3000元检查费,后再未露面;搅拌车司机更是觉得自己祸从天降,谁知道的士车会在马路上下客,再加上他只是个开车的,车属于公司的,自己一个打工的哪里有那么多钱呢?于是卢某的父母只能给亲戚们打电话,四处借钱,凑到了4万元的医药费,准备手术。

二、“黄牛”介入

小S是应届大学毕业生,在求职大潮中应聘某律师事务的律师助理,主要负责在医院和交通事故、工伤、人伤案件的伤者进行法律维权的宣传。因为他遭遇过家人因交通事故受伤的痛楚,因此他觉得这份工作格外有意义,立志帮助交通事故受伤害的家庭。

小S经过5天的培训后,领导安排他负责解放军某医院。小卢是他在医院遇到的第一个因交通事故伤者,也可以称为准客户吧。相仿的年龄,相似的经历,让小S对小卢格外的关心,他在病房陪小卢及其父母聊天,聊大学生活、聊交通事故对家庭的影响。小卢告诉小S,第二天是小卢父亲的生日,并且父亲马上要返回浙江去打工挣钱还债了,她觉得很内疚,自己的任性给父母增添了很多麻烦。尚未拿到第一个月工资的小S,用自己的紧张的生活费,买了一个小小的蛋糕。在小卢的父亲生日的当天中午,送到了病房里,插上了一根小小的蜡烛。看着小卢和她父亲热泪盈眶,小S觉得自己的一定要将这份工作坚持下去,对待每一位交通事故的伤者,尊重生命。小卢的父亲主动对小S说:孩子,我女儿以后能赔多少钱,就麻烦你费心了,我们把合同签了吧。一个小时内,律所的律师赶到病房,敲定了合同:前期收费1000元,后期按法院判决金额的10%收取代理费。事发后的这几天,大家都身心疲惫,都不愿意再去回忆这几天痛苦的经历,想着两个司机的态度,考虑以后漫长的索赔过程和人生地不熟的因素,小卢和父亲都觉得委托律师了了一件心事,就这样吧,翻篇了吧。



三、保险理赔不“保险”

在小卢受伤第一天和第二天,两家保险公司的理赔员都曾分别到过病房,问了一些不痛不痒的问题,拍了几张照片,就走了,再也无人过问。后来了解得知:

出租车投保的保险险种的有车上人员、交强、三者30万,承保公司为甲公司,甲公司人伤岗认为:反正我们是个次责,卢某正在上下车,应确定为车上人,我们赔不了多少钱。

水泥搅拌车承保公司交强为乙公司,商业险为丙公司,乙公司人伤岗:是属于车上人员还是转换成了三者,是不是两家交强险赔,根据已有判例,法律上有争议,万一赔多了谁负责呢?丙公司,伤残限额在交强险里足够了,我们只赔个医疗、营养、后期急个啥。

小卢通过律所诉讼索赔,半年后小卢拿到了理赔款,给律师事务所送来了一面锦旗,感谢律师事务所工作人员在她人生道路上最重要时刻的陪伴。

四、他是不是“黄牛”呢?

而小S早已离职,辗转于武汉各家经营交通事故诉讼业务的律所及索赔公司,但是基本上每干一个月就离职了,不是因为他没有客户,而是因为他真诚的态度,选择信任他、委托他的客户太多了。

小S心想,为什么我不自己组建团队去经营这个业务呢?于是他与某律所主任进行了洽谈,律所主任正愁没有案源,一拍即合。于是小S开始招徒弟,传授经验,去医院扫楼跑业务。逐渐小S所在的律所成为了当地代理交通事故保险理赔行业的翘楚。

那么问题来了,小S是“黄牛”吗?

有些公司是不是自认为还可以的“服务”把伤者推向了所谓“黄牛”的怀抱呢!本案所谓的黄牛可以在自己还没发工资的时候,买一个蛋糕送过去,无论是为了业务也好,真情流露也罢,但客户看中的是他的服务。那保险公司人伤岗入院首勘的时候,能不能多陪伤者说几句话,多聊一聊理赔的流程、事故处理的经验,让伤者感觉“理赔不难”呢!本案中“黄牛”新人五天的培训可以去医院展业攻关,保险业是否应该对人伤理赔队伍展开“服务意识”方面的培训,而不是每天盯着所谓的考核指标呢?

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