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李焕英能不能逆袭唐探3?

  • 2021年02月18日
  • 12:09
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就地过年对经济最大的支持之一或许就在于电影票房。

春节前夕,《唐人街探案3》、《你好,李焕英》、《刺杀小说家》、《熊出没,狂野大陆》、《封神榜:哪吒重生》、《侍神令》《人潮汹涌》《我为你喝彩》、《梦醒黄金城》《不要先生与好的》等10部春节档影片集中上映以来,票房大卖节节高。

公开数据显示,截至2月16日,《唐人街探案3》票房33.6亿元,《你好,李焕英》超22亿元,《刺杀小说家》则近5亿元(但据《新京报》报道该片票房近50亿元,具体须以官方最终数据为准)。


01

票房冠军唐探3

除了翻番上涨的票价和原年人的心甘情愿之外,票房的支撑当然逃不过拼爹的套路。

坚持等了一年才上映的《唐人街探案3》,上映之前的高票房早有预期,即便其在豆瓣上的评分在春节档还未结束之时便已跌破及格线,但不佳的口碑却不会影响票房走高。原因之一或许就在于其强大的出品方。

公开信息显示,该片的发行方为万达影视传媒、北京壹同传奇影视文化有限公司和中国电影股份有限公司,拥有万达影城的万达影视则是核心宣发。公开数据显示,2020年,万达电影全国票房市场占有率达15.4%。在所有公开的排片记录中,《唐人街探案3》的排片远超同一档期的影片,最强烈的对比是刘德华主演的《人潮汹涌》几乎零排片。

排片是什么概念?

想让你看那部片子就让你看那部片子,因为不管你想或不想,电影院只安排这部片子的放映,选择权不在观众而在院线。

除此之外,官方背景加持亦是不可或缺的保障。

在该片的发行方中,中国电影股份有限公司赫然在列公开资料显示,其是由中国电影集团公司作为主发起人联合中国国际电视总公司、央广传媒发展总公司、长影集团有限责任公司、江苏省广播电视集团有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、北京歌华有线电视网络股份有限公司、湖南电广传媒股份有限公司7家单位共同发起的,集电影发行和影院、院线投资、经营、管理于一体的央企子公司。

如此之强大,《唐人街探案3》不能不大卖。


02

最乐见的逆袭者李焕英

如果说,资本可以左右一切,那强大的内核则是逆袭的标配。

具体到电影圈当然是指电影质量。

当下高票房的电影几乎少见小制作,制作水准对标的都是欧美国际一流。

那接下来能拼的是什么?

仅就今年的市场看,当然是讲故事的能力。

除去排片几乎为零的《人潮汹涌》和为避免家长口诛笔伐的动画片之外,其余几部影片的故事各有千秋。

《唐人街探案3》本应是最好的。毕竟,早已成功的IP+悬疑题材可以让故事讲的动人心魄,再加之王宝强、刘昊然等国内流量明星加持,染谷将太、铃木保奈美、浅野忠信、三浦友和等日本国宝级演员助阵,按说故事不会讲不好,但从一众影评来看,这个故事并不成功,偏离主线的搞笑梗让整个故事零落不堪,本应落幕时都难以猜中的杀人真凶却在一开场便已直白的呈现。

口碑就在为搞笑而搞笑的串联中失了人心。

尽管从国家高度看,设定在日本的这个故事更深刻的含义或许是为了凸显我国改革的成效,但太具高度和深意的立意却因为故事本身的虚无和偏离主线的讲述而让央企的责任担当讲述于民心相悖。

不管那个时代,柔软都是最高级的智慧。

所以《你好,李焕英》成功了,甚至不是影迷的观众都自发的希望其票房可超越《唐人街探案3》,朋友圈刷屏之势不可挡。

“子欲孝而亲不在”搭配这个就地过年的春节,戳中的何止是软肋,而是不堪重负的内心啊。

但写文章的人都知道,柔软的故事最难写,以视频的方式呈现则更难。回望这个艰难的2020年,不管是一分钟催泪的广告片还是时下的《你好,李焕英》贴近人性的共情讲述都是成功的法宝。

站位决定屁股、屁股决定脑袋、脑袋决定资本,但纵使资本汹涌,在波浪中亦会有一缕来自底层公众的清新,《你好,李焕英》或许就是这一抹光——草根也可以逆袭,即便没有炫目的履历和身家背景,只要心宽体胖从不放弃梦想终有傲立潮头的机会。

当然,在这个春节档,除了最瞩目的前述两部影片之外,陈坤、周迅主演的《侍神令》亦值得关注,画面好、特效好、演员好、演技好,明明一手好牌却打的稀巴烂,影评人几乎都说是因为“故事不成章”。

电影的故事是什么?或许是小说家杜撰而来,又或许是周边人物的原型升级而来,食材并不明显不同,只是烹饪者谋篇布局不同而已。

但纵观近代商业变迁史,那个行业、那个主体又不是在书写自己的故事呢?


03

电影折射出的保险故事

艺术源于生活,电影艺术自不例外。

如前所述,今年的春节档,大致有四种演绎方式,无一能突破传统逻辑:

《唐人街探案3》——兼具强势股东资源和中影官方背书;

《你好,李焕英》——心宽体胖、肥而不腻坚持以自己的方式完成梦想;

《侍神令》——荣耀满身之明星拟以一己之力挽救一开始便已漏洞百出的剧情,意图上演英雄救美;

熊大熊二和哪吒——死死抓住儿童这一细分市场。

透过每一部片子的讲述逻辑,我们似乎都可以洞见保险业主体的影子。

回望保险复业40余年来保险主体从1到N的发展历程,每一家保险公司的诞生、发展、变革、再出发的故事都比电影更精彩——背靠完美支持者的行业强者、依赖嗜血资本的进击者、持续探索保险发展本意的小众群体、安心精耕细分市场的小众公司,以及一位位业内明星掌舵的非明星公司,每一类型的保险机构,都有着自己的故事,充分的演绎者百花齐放才是春。

保险机构的出身本身就是故事,但却不应该是全部。

时至今日,保险本源是每一位从业者都烂熟于胸的字眼,只是如何让保险保障归于公众的探索仍在持续讨论中。

毕竟,保险跟电影不同,电影只要戳中泪点,所能辐射的观众大概率就会付费,而保险却很难在短短的2个小时内完成购买,哪怕有一天保险人拍出一部更动情的《你好,保险》,也不行!

何况保险业很少有能讲出真正可以共情的故事。比如,这个春节,保险业的新闻几乎可以忽略,能作为春晚之余业内人士谈资的大抵有这么俩件:2020年我国保险业保费收入4.5万亿元、保险业众安市值过千亿,前者意料之中,后者故事早已讲至若干年后,均难以激发共鸣。

当然,在寥寥的新闻事件背后,各具特色的保险业的故事其实早已铺展,比如,在突然被官宣的国家乡村振兴局之前,保险业的接续乡村振兴责任主体早已责任到人。

放弃对“出身”的关注,持续而专注地做好自己,保险,也能成为逆袭者。

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