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新华改革第一步,怎么迈?

  • 2021年07月09日
  • 21:48
  • 来源:https://mp.weixin.qq.com/mp/profile_ext?action=home&__biz=MzIxMTc4MzY4Mg==&scene=124#wechat_redirect
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“新华保险比历史上任何时期都更需要高质量发展,比历史上任何时期都更接近高质量发展,比历史上任何时期都更有信心、有能力实现高质量发展。”


7月9日,新华保险召开了2021年年中工作会议。新华保险党委书记、首席执行官、总裁李全对迈出新华改革“长征”第一步,坚定高质量发展路径,表达了新华保险的信心与决心。在实践路径上,李全表示,“我们要坚决地启动转型,以迂为直、以患为利,在战略上持久、在战术上速决,以实实在在的转型成绩为党的100周年献礼。”


以史为鉴,迈出新华改革“长征”第一步,当以行为知,锚定目标,矢志前行。


对于未来,新华明确了五个基本点:

01

第一点是提高站位,维护核心。首先要提高站位。要有向党献礼的站位,要有敢于取胜的决心,要坚定使命必达的责任感。其次要有维护核心,顾全大局的意识。要以党委为核心,不打折扣地履行公司党委关于转型与高质量发展的各项重要决策;要以转型为核心,要把转型工作放在当前重中之重的位置上;要以公司利益为核心,不能只算自己的小账,更要算公司的大账。

02

第二点是分清主次,敢碰强敌。从总部层面来说,要积极开展队伍模式改革、产品体系创新、管理优化调整。从机构层面来说,要沉下心来做基础动作,做客户管理,回到寿险业的基本逻辑规律上来。

03

第三点是统筹兼顾,把握远近。短期要抓住三个关键问题。首先是把握好三季度,达成年度目标;二是要稳队伍;三是要稳品质。同时要谋划长远。在总公司层面,要坚决贯彻落实公司十四五规划,坚持高质量发展和创新变革。在机构层面,要结合当地实际情况提前思考转型方向,平衡好短期达成和长期发展,做好布局谋篇。

04

第四点是整编聚力,队伍建设。围绕队伍建设,要倡导“三心”。首先要有初心,要发掘真正有初心、有事业心、愿意为保险事业付出努力的人。第二要和队伍交心,上级对下级、内勤对外勤要交心。第三班子要齐心,各级领导班子在推动开展转型发展各项工作中一定要齐心。

05

第五点是明确红线,正本清源。一是风控合规问题是红线、是底线。公司对重大风险隐患和问题的态度就是“零容忍”。二是坚决落实各项整改意见。要以最坚决的态度、最果敢的举措确保各项整改工作不折不扣、落实落地。三是要形成预防和追踪机制,保持高度敏感。

人口加速老龄化、高龄化、少子化同步发生,新冠肺炎疫情冲击、国际贸易摩擦等多重因素增大了宏观经济的不确定性……今年上半年,整个保险业进入了一个低增长周期。由此,更应以终为始,守正笃实,久久为功。


会议深入研判当前经营局势。李全表示,我们要正视困难,看清局势,迎难而上,攻克难关。变革之“形”易得,变革之“魂”难求。探索转型,要从思想开始,形成对形势统一、清晰的判断。他引述红军长征的多个关键选择,提出了对新华“转型”问题的五个基本判断。一是转型已迫在眉睫,必须立即行动;二是转型要实践探索,不能一蹴而就;三是转型要在尊重客观规律的基础上,继承发扬变革;四是转型要讲取舍,不能抱桩摇橹;五是转型要各负其责,协同有度。


李全还全面回顾了上半年新华保险经营中,渠道、机构、后援等方方面面的闪光点。具体来看:一是营销层面有亮点有成绩。个险渠道一季度开局战首战告捷,银代渠道二季度起到重要支撑作用,团体渠道达成符合预期。二是机构层面有模范有先锋。面对严峻的市场形势,部分机构一马当先,实现上半年任务目标。在当前市场环境下,取得这样的优异成绩殊为不易。三是管理层面有创新有温度,在多个重点领域取得突破成果。个银新核心系统全面上线,业务支撑能力明显提升;新时代销售平台建设取得突破;“智慧客服”项目全面发挥效果;云翼项目一期进入内部模拟上线阶段,助力业务发展。


< END >



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