除了格林伯格，这一年，另外一位小人物也震动中国。于一场资本盛宴之后，她出人意料地出现在公众面前。
刘芳，女，1979年6月7日出生，高中学历，家庭住址是北京东城区某街道。1997年高中毕业的这位姑娘却拥有超级财富。2004年胡润百富榜中，刘芳曾排在第16位，财富达34亿元。
当然，这不是真相。刘芳不过是平安巨额财富故事中一个代持股的马甲而已，真正的豪富正躲在幕后疯狂地喜悦。全部的隐情，于平安上市之后，暴露于阳光之下。
先抽取三个片段。
1988年3月，平安保险创办时，注册资本为人民币4200万元，只有两家股东：深圳蛇口社会保险公司（持股51%，代表招商局）和中国工商银行深圳市信托投资公司（持股49%），公司性质为全民所有制企业。
2002年6月26日，保监会以一纸批复（保监变审［2002］54号）确认，平安的发起人为5家：中国工商银行、招商局蛇口工业区有限公司、中国远洋运输（集团）总公司、深圳市财政局、深圳市新豪时投资发展有限公司。
然而，短短4年之后，平安的发起股东多数物似人非。除了新豪时之外，其余已经不在大股东之列。
其中还有奥妙。
显而易见地，汇丰保险、汇丰银行同受汇丰控股的控制而形成关联，两家公司合计持有发行人19.9%的股份；深圳市投资控股有限公司、深圳市建设（集团）有限公司之间因存在控制关系而形成关联，两家公司合计持有发行人8.96%的股份。
关联交易远不止这些。
其中，新豪时投资、景傲实业与江南实业之间因实际出资人存在重叠而形成关联，3家公司合计持有发行人13.88%的股份。这3家公司合并为平安高管和员工的持股平台。
欲解开平安股权之谜，必须从头梳理。
1988年3月，平安保险草创。当年4月28日，平安保险一届一次董事会在蛇口举行，会议确定当时的工商银行深圳分行行长刘鉴庭为董事长，马明哲为总经理。
1992年，股东已经从2家变5家，分别是招商局、工商银行、中国远洋运输总公司、深圳市财政局和平安员工合股基金。
合股基金首登舞台。
平安员工合股基金成立于1989年，1992年改制为职工合股基金公司，1996年更名为新豪时投资发展有限公司。坊间曾经臆测，新豪时乃意取马明哲之姓。因为新豪时的英文为New Horse，而Horse的中文意思为“马”。
平安A股的招股说明书称，“平安职工合股基金投入资本22362883.55元，占公司权益总额的10%”。其中的细节是，1992年12月31日，中国平安员工持股方案获人民银行深圳经济特区分行批准。平安综合服务(平安职工合股基金)公司，于当年度出资2236.3万元，购买中国平安10%的股份；次年再次出资4196.1万元，认购1398.8万股。
这种做法其实风险很大。
马明哲在回忆这一段时称：“为强化平安的内部凝聚力，我们克服了极大的困难，推出了‘员工合股基金’——员工持股计划。现在说起员工持股、MBO、股权激励等，都是些很时髦的词汇，但在当时却是风险极大的动作，因为国家政策不允许，甚至有的人带着有色眼镜，抨击我们搞资本主义，使我们承受沉重的政治压力。”
不过，合股基金设立之初，不少员工并没有认为这是一个发达的机会，甚至不愿意参与。例如，平安一度把增资扩股作为业务考核指标分派到各个分支机构，要求各机构必须完成规定的募股额，否则影响机构负责人年度考核。
1993年1月1日，平安在全国范围内定向募集法人股，以6元的招股价扩股49%。股东数目由原有的5家增加到114家。
1993年12月，摩根和高盛各自出资3500万美元溢价入股平安5.56％的股份（1997年，两公司持股比例各增到7.63％。至平安上市前一度当时各占6.86%的股权）。
不过，直接持有股份的并非摩根和高盛。1994年，高盛公司及摩根•士丹利分别通过广东国际信托投资公司及摩氏实业发展（深圳）有限公司出资，成为保险行业“代持股”的又一典型案例。从1994年至2004年，外资股东获得20倍的回报。
1994年7月平安开始对下属的大连、广州、北京、上海、天津、青岛等6家分公司进行资产一体化改造（即将具有独立法人地位的6家分公司吸收合并为公司全资附属机构），在当地入股上述六家分公司的股东转换为公司股东。截至1995年4月，公司完成资产一体化工作。
1992—1995年间，根据人民银行的要求，平安清退不合格股东并退回认股款。1995年12月6日，平安股本增加到15亿元人民币，股东单位为54名。
1997年，平安实行股份制改造，中远集团、深圳市财政局、工商银行、招商局和新豪时为5大发起人。
同时，1997年，平安进行增资。当时平安拟将股本从15亿股增扩至25亿股，其中包括2.8亿股外资股。但是，直到1997年4月3日，2.8亿外资股未能募到，除此之外，公司增扩的7.2亿内资股全部到位，增资价格1.76元，发行人实收资本达到人民币22.2亿元。
其中合股基金，新豪时投资再度认购5654.8万股。
引人注意的是江南实业，这家公司大手笔认购2.7亿股，持股比例为12.25%。不过，此时的江南实业并不是后来所谓的平安高管集体持股平台。
转机出现在2005年6月。这个时候原江南实业股东三水健力宝健康产业投资有限公司之关联公司无力偿还兴业银行广州分行4.35亿元到期贷款。作为中国平安部分高管代理人的中国平安副总经理王利平以代偿贷款条件，受让前者20.4526%江南实业股份。
当月20日，王利平与中国平安89名高级管理和关键岗位人员签署《委托持股及管理公约》，确立高管层委托其持有江南实业，从而间接持有中国平安的内资股份。
2006年，受托人王利平再度受让原景傲实业持有的江南实业42.8874%股权。此时，平安高管群体对江南实业的控制权已达63.34%，持股框架搭建完成。而景傲实业也是一家颇有神秘色彩的持股公司，它将成为平安第三个员工持股平台。
1997年的这次增资，前五大股东中只有工商银行碍于政策限制未有参与。
2002年，工商银行、中远集团、招商局先后减持平安股权，平安的十大股东中，除深圳市政府旗下深圳市投资管理公司外，其余几大股东持股比例都不超过10%。而这些交易，成为资本大亨们分享平安创富神话的最后良机。
2002年10月，汇丰斥资6亿美元，认购2.46亿股，参股平安10%，折合每股认购价20.13元。汇丰位列深圳市投资管理公司之后成为第二大股东（其时第三大股东为江南实业）。
2003年，为上市之前摊薄每股股价，平安将公积金转增股本，10送10股。汇丰的成本下降至每股10.06元。
2004年，平安发行H股13.8亿股，每股发行价10.33元，同时原发行的外资股转为H股。注册资本变更为61.9亿元。2004年6月，平安上市后股权摊薄，汇丰斥资12亿港元增持平安股权至9.9%，成为中国平安第一大股东。
2005年5月9日，汇丰从高盛和大摩手中购买9.91%平安股权，从而使持股量跃升至19.9%。摩根、高盛当年分别以区区3500万美元入股平安，退出时溢价达20倍，堪称摩、高在中国最成功的投资之一。
如前所述，除了新豪时和江南实业，景傲实业为平安员工持股之另一平台。不过，景傲实业的身世最为独特。
成立于1996年末的景傲实业其实是由原两家股东深圳景鸿投资发展有限公司（出资20%）和深圳傲实装潢设计有限公司（出资80%）两家股东而得名。1999年10月15日，深圳工会企业管理委员会批复平安信托工会与平安证券工会分别受让上述两家股东全部股份，自此景傲实业成为员工受益所有权计划的集体参与人全资所有。2004年12月，在受让江南实业所持有的中国平安3.31亿股权后，景傲实业成为名副其实的平安内部员工持有平台。
2006年11月，深圳正直方实业发展有限公司将所持5%新豪时投资股份亦转让予景傲实业，后者又因此间接持有上述部分的中国平安股权。
自此，新豪时投资与景傲实业的最终股东变成中国平安工会、平安证券工会和平安信托工会3家。
2007年3月1日，中国平安通过增发11.5亿新股回归内地后，新豪时投资与景傲实业的内资股身份获得流通可能，此时两者合计的7.21亿股，占到中国平安73.45亿总股本的9.81%。
当然，平安众核心高管，比一般员工还是多一个通道——借道江南实业。
至此，平安的股权腾挪大致厘清。
此时，可以简略地回顾平安5大发起人的命运。除了员工持股的新豪时坚持至今，并获得巨额财富之外，其余4家股东均在平安上市之前，全部或者部分出售自己的股份。
最早的发起股东，工商银行因为分业的变故，不得不于2000年将其持有的3.9亿股转手给深圳市投资管理公司，拱手让出第一大股东的位置。
另外一家发起股东，招商局也在2002年平安上市前夕，出售了自己的股份。这一年，招商局蛇口工业区将持有的平安股份转让给3家，分别为1.4亿股给宝华投资，1.9亿股给源信行投资，4400万股给上海银峰投资。这笔交易让招商局错失分享平安上市后巨额财富的机会，但是却使得接盘的3家公司几乎是一夜暴富。同时，由于宝华投资和源信行投资的身世扑朔迷离，引发了一次媒体关于影子富豪的大调查。
2002年，5家发起人之一的中国远洋运输(集团)总公司也转手了部分股份，接盘者分别为广州市恒德贸易发展有限公司1亿股，中投创业投资有限公司