为什么有人会喜欢吃榴莲？

当林经理还是个儿童的时候，他就开始思考这个问题，每次别人大快朵颐的时候，他一边紧锁着眉头一边瞎想。

慢慢大一点的时候，他又思考，第一个吃榴莲的人是有多饿呀，一定是没有东西可吃了，他才开始尝试那个尖锐又恶臭的食物，从此打开了人类味蕾的边界。

后来当了车险核保经理，他发现自己的任务就是把不可保风险变成可保风险，不断尝试拓展公司或者行业的承保边界，这就是专业。

慢慢这几年，他发现车险核保人员的专业没有用了。

因为大家都在吃经验饭，这个经验在当地市场已是人所共知的，大家都在打安全牌，已经不需要去扩展承保范围了。原因有二，一是擅自差异化，决策风险大，追随上面的就行，不然多做多错；二是每个人的食量是被计划好的，没必要折腾，大家卷着就好了。

卷的尽头是苟。

慢慢地他发现车险核保经理这个岗位，专业已经没有价值了，特别是在中小公司里。

他的同行里，有些是理赔岗调过来的，有些是从财务部调过来的，更令人匪夷所思的，还有些是行政岗调过来的。

无一例外，都是领导的‘自己人“。

不需要专业，只要关系好或者听话就行了。

发现这个结论后，他心里很失落。也就是说如果他现在要跳槽，并没有特别好的位置。

除非他跟定了某个领导。

但他恰恰是这方面很弱的。主要是性格，平时就很在乎个人的生活，偏爱马拉松和游泳这类个人活动，偏偏不爱喝酒打牌这类集体活动。

用领导的话说，那就是“太爱惜自己的羽毛”，总之，在他看来，自己和领导之间好像永远是水和油的关系。

他的理解并不是自己清高，在职场，他信奉远之则疏、近之则狎的信条，再说了反正都是为了工作嘛，专业才是第一的。

坦率地说，领导对自己也是信任和支持的，但没有好到是心腹的程度，也就是没有好到是领导”自己人“的程度。

更重要的是，自己在这家公司呆了十多年，经历的领导也有限，而且过往的领导要么退了，要么交流到外省了，对自己的跳槽帮助也不大。

他检讨自己过于坚持专业至上的态度了。

相比专业，目前市场最需要核保经理的能力是行业资源。在普遍性违规选择性处罚的时候，有行业资源可以为公司带来很多的价值。

很多似是而非的问题，通常会给公司带来几周甚至几个月的“自愿停单”，给全公司的kpi带来重要影响。有行业关系且长袖善舞的核保经理就可以在这个时候成为定海神针。

这样就不难理解这个岗位并不太需要核保履历的原因了。

在看他来，这些是份外的活，不是一个核保经理的职责，但因为车险部门是对接部门，所以大部分的车险负责人的重心并不是本专业，而是行业协调。

这，显然超出了他的能力范围。很多的较量都在桌子底下，而他显然没有办法胜任这个职位。

也偷偷地让人打听是不是可以有挪窝的机会，他愿意自降半级，只要可以低调吃个专业饭，但是现在这个行业的流动性极差，一个坑里有几个备用萝卜，他拿着号码牌不知道可以排到什么时候。

有时，也不太甘心，自己只能这样战战兢兢地度过后面几十年的职业生涯吗？

最近行业都在讨论人工智能对行业的冲击，他相信核保人员是有一定风险的，但是不会马上失业，反而人的因素，才是最大的威胁。

可以预见的是，在以后相当长的时候里，他都没有兴趣去思考人类的榴莲，而只会关心自己的柴米油盐。