保契锐评

打工人压力的天花板越来越高，但支撑其抗下所有压力的动力之一就在于年终奖。

这一年，“班味”和“N+1”一起，成为打工人自嘲的口头禅。

不管是“班味”还是“N+1”，背后的隐喻都是打工人难以自洽且持续升高的心理压力。但历经千难终能抗住所有压力的动力，很大一部分来自于年底诱人的红包——年终奖。

近年来，年终奖早已异化。

不同于年终奖诞生之初，今天的年终奖很大程度上已不再是一种激励，而成为用以持续“激励”员工的标准薪酬计划。实操中，基本是将月度薪酬拆分至年底一次性发放，即变相降低了固定薪酬，亦使得本应属于员工的薪酬变成了用人单位左右员工的一种方式。

概而言之，年终奖这一本属于打工人的劳动对价，变现之路愈发艰难——花式考核、变态业绩等管理动作，都以年终奖为牵引，让打工人在一个接一个的“PUA”中，无处遁形。

在新一轮的经济周期中，作为受冲击最为严重的行业之一，金融业去泡沫、全面降本增效日渐成为标配，随之而来的则是，在“N+1”走人和不确定的年终奖之间，越来越多的从业者，持续提升自己压力阈值，以期守住后者。

尽管大的经济周期中无一行业得以独善其身，但仅就从年终奖来看，行业间的差异依然明显。

12月23日，京东年终奖发放计划受到关注。

从其公布的年终奖发放计划看，焦点有三：一是一线基层员工优先，快递小哥、分拣员等最先，将于年前收到年终奖，客服薪酬再次提升；二是加大激励，升级成固定年终奖+年度绩效，其中采销部门平均23薪，上不封顶；三是拉开差距，A+档绩效可得8倍月薪年终奖，B-档则是3倍。

这样一份诚意满满的“年终奖+加薪”计划，已是京东今年的第五次加薪。岁末年终之际，如此大礼包确确实实地引得无数网民赞叹。

当然不止京东。腾讯、字节、阿里等互联网大厂亦在今年宣布了各自的加薪计划。

与之形成对比的是，从媒体公开报道看，互联网大厂的发展增速虽有所恢复，但并未恢复至此前的高增速水平。

对于这一看似无解的结论，京东给出的“三毛五理论”颇有借鉴意义：

如果有机会赚一块钱，我们只拿走其中的七毛，三毛留给合作伙伴。这七毛中的三毛五留给员工福利和年终奖，剩下的三毛五留给企业未来的发展。三毛留给合作伙伴，合作伙伴会跟着京东，三毛五留给团队，团队愿意跟着京东。

但就在京东年终奖登上热搜的同一周，金融业的薪酬事宜亦登上了热搜榜。

据媒体梳理近日多家银行披露的补发高管2023年工资事宜，平安银行副行长补发了269.95万元，民生银行董事长高迎欣补发了214.21万元。

尽管金融高管的薪酬涉及递延奖金等受到强制监管的限制，但如此高额的薪酬仍引起网民的广泛关注。在新周期内，金融业裁员以及变相的降薪成为其降本增效的必选项，与之对应的却是，高管的薪酬波动并不大。

具体到保险业，因2024年度年报尚未公开信披，仅从2024年4月上市险企公开信披的年报数据看，上市险企中，4家险企高管出现一定程度的下降，但仍有1家险企高管薪酬整体上涨。

当然，从保险业的整体经营情况看，不管是市场前景抑或是盈利能力均不逊于互联网大厂，但就是这种情形下，高管的薪酬却远不及大厂高管。因此对于行业高管的薪酬社会应多些理解，毕竟保险业高管的压力和风险是实实在在摆在那的，只是在关注高管压力对价的同时，一线员工的薪酬亦值得关注，本应包含在年包中的年终奖亦不应成为奢侈品或PUA的工具。

稻盛和夫曾说，劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。

文字带来的温情力量颇具冲击力，但现实却总是很骨感。在物质的生活与内心的丰盈间，打工人似乎早已没有了选择的空间，尽管年终奖早已不再是真正意义上的奖励，但一份或诚意满满或踏踏实实的年终奖，至少可以给予996的打工人们些许慰藉。