早的人已经拿到年终奖了,双12那天就拿到了,着实羡慕了很多人。
可惜不是财险行业的。
这个幸运儿在一家十来个人的公司做新媒体运营加销售,也就是为公司的账号输出内容,有销售线索后由业务人员跟进。
就是一个普通员工,入司才一年时间,平时收入也就是一万多一点,今年有几个大客户有产出,年终奖根据岗位kpi严谨计算出来,今年就是一个丰收年了。
行业不同,自然不能类比,但是也给了我们财险同行一些思考:
通常大家觉得个体老板会更小气,毕竟公司是自己的,给员工发多了,老板就少了,但是精明的老板更关于激发员工的潜能,为自己赚更多的钱,老板只要负责把蛋糕做大就好了。
而如果都是打工人,本以为是公家,能多发就多发,不用心疼老板的,但事实上很多公司都是上面拨额度下来的,那员工多发了,领导就少发了。
人性大体上都差不多,造成的后果就是基层享受不到公司的经营成果,不好意思,领导先享受了。
相比其他行业,财险行业最大的问题是数字准确性问题:一是报表数据不准确,比如账外有应付款,可能还有未决偏差,二是即使报表数据准确,考核不一定科学,鞭打快牛的情况比比皆是。
有时前三季度经营情况不错的,换一个领导突然说亏损了。有时几年都是盈利的,领导一退休说亏了几千万的。
很多财险人的年终奖像是开盲盒,只有到账了才知道多少,多和少就是一个数字,多了就开心几天,少了就失落几天。
反正日子还得过。
对于员工来说,年终奖能不能落实,还要看运气,万一来一个黑天鹅事件就可能清零了。
比如公司合规被查到问题了,比如领导审计出了点问题了,统统是一票否决。
本身没有一点问题的基层工作人员被“连坐”,辛辛苦苦一年,年终奖的影子都没有。
在机构之间也会有冤的,比如自己机构的效益不错,但兄弟机构有一个拖后果了,上一级的总绩效数字就不好看了,自己的年终奖就被影响了。
如果科学地计算,应该是由这个机构负责,或者分管的管理承担责任,但不好意思,好多公司的年终奖还是大锅饭一样的。
如果一项考核标准不明确、责任不清晰,就会造成大量的不公平,员工的积极性无从谈起。
发年终奖不是简单的分钱,而是激励,它不是消耗,而是创造。
也许一年的成败,在上一年发年终奖的时候就已经决定了。
2025年,财险行业的你要______!
翻了很多今年的财险公司年终大会,好像少了“不忘初心”四个字
消费降级的风,还是吹到了财险行业
以后卖保险的主力,可能不再是保险业务员了
正在发年终奖!在财险公司的你开心吗?
说说这个车主和媒体不懂、保险公司也解释不清楚的财险产品
从财险公司考到金管局上班,一共分几步?
有些恶意投诉,让财险业务员很抓狂
一入财险深似海,离职后我们还能干什么?
汽修厂状况频出,车险合作要谨慎
华泰人寿高管变阵!友邦三员大将转会郑少玮拟任总经理即将赴任业内预计华泰个险开启“友邦化”
金融监管总局开年八大任务:报行合一、新能源车险、利差损一个都不能少
53岁杨明刚已任中国太平党委委员,有望出任副总经理
非上市险企去年业绩盘点:保险业务收入现正增长产寿险业绩分化
春节前夕保险高管频繁变阵
金融监管总局印发通知要求全力做好防汛救灾保险赔付及预赔工作
31人死亡!银川烧烤店爆炸事故已排查部分承保情况,预估保险赔付超1400万元
中国银保监会发布《关于开展人寿保险与长期护理保险责任转换业务试点的通知》
连交十年保险却被拒赔?瑞众保险回应:系未及时缴纳保费所致目前已妥善解决
董事长变更后,中国人寿新添80后女总助