2022年上半年，保险业依旧在转型与变革的基调下负重前行。同时，国内多点散发的新冠疫情，震荡波动的资本市场，也对行业发展带来新的冲击。

这样的背景下，金融保险巨头国寿集团如何推动高质量发展，上半年交出了怎样的经营答卷，都是市场关注的焦点。

『A智慧保』注意到，在7月26日国寿集团召开的2022年上半年工作会议上，集团党委书记、董事长白涛对高质量发展的衡量标准作出阐述，即能否做到政治性、人民性和专业性。

在此标准指导下，国寿集团交出了一份“稳中有进”的经营成绩单。公开数据显示，2022年上半年国寿集团合并总资产超6万亿元。此外，集团保险、投资及银行板块各有突破，实现了保费增速逐月加快，资产规模稳步提升，各类风险有效防控。

那么，白涛提及的高质量发展三大标准，其背后究竟有何涵义，下半年国寿集团又将如何发力，显然更值得期待。

回望2022年上半年，保险业依旧处在新旧动能转换下的深度变革期，加之二季度以来新冠疫情的再度侵袭，险企经营压力骤然加大。不过，保险“老大哥”国寿集团顶住了这一压力，交出了可圈可点的上半场成绩单。

数据显示，2022年上半年，国寿集团合并总资产突破6万亿元，合并管理第三方资产近2.2万亿元。分板块来看，保险板块寿险公司内含价值稳居行业首位，财险公司保费增速高于行业平均和主要同业水平，养老险公司的年金业务保持行业领先地位；投资板块合并财务收益率高于行业平均；银行板块中，广发银行手续费净收入增速排名股份制同业首位。

结合上半年金融保险市场消费低迷、投资市场剧烈波动的双重困境来看，国寿集团主要经营指标“稳”住了，显得颇为不易。

针对上半年所取得的成绩，国寿集团总结道，上半年系统性提出“两稳两控五提高”工作思路，统筹巡视整改和高质量发展取得初步成效。

那么，面对充满不确定性的市场环境，国寿集团究竟是如何找准高质量发展经营之道的？在2022年上半年工作会上，白涛对高质量发展的衡量标准作出阐述，这或也折射出当前国寿集团的经营导向。

白涛指出，“要以高质量巡视整改开创高质量发展新局面，以能否做到政治性、人民性和专业性，作为高质量发展的重要衡量标准”。

具体而言，要以政治性为引领，坚决贯彻中央决策部署，落实金融工作“三项任务”，持续推进全面从严治党；以人民性为立场，不断深化金融供给侧结构性改革，加快推动商业模式转型升级，更好满足人民日益增长的多样化金融保险需求；以专业性为保障，塑造尊重专业的良好氛围，打造现代化运营平台与展业工具，全面提升应对市场竞争和国际竞争的核心能力。

俨然，对于国寿集团该走什么样的高质量发展道路，“掌舵者”白涛已了然于胸，即以政治性、人民性和专业性为锚，由此确保国寿集团能够一直在正确的航线上，行稳致远。

尽管有了高质量发展之路的衡量标准，但外界更看重的是，国寿集团究竟是怎么做的，毕竟“知行合一”才更能体现理论价值，战略影响力。

梳理上半年国寿集团的新动作、新举措不难发现，助力稳住经济大盘、支持实体经济发展，成为集团当前的重点工作，这恰恰体现了国寿高质量发展遵循“政治性”标准。

事实上，作为金融业的重要组成部分，保险被视为经济“减震器”和社会“稳定器”。今年5月底，国务院下发的稳经济一揽子政策措施中就多次提到保险。随后，银保监会也出台多项细化政策，推动保险机构提升服务实体经济质效。身为金融央企的国寿集团当仁不让，积极发挥行业“头雁”作用，在把好风控关口的前提下，统筹协调保险、投资、银行等板块全力支持稳定经济大盘。

如在风险保障方面，集团旗下寿险公司在疫情期间，全面推广“关爱保”专属团体保险保障，通过扩展感染新冠相关保险责任，助力中小微企业复工复产；另据统计，今年上半年，中国人寿为经济社会提供风险保障超480万亿元。理赔方面，国寿寿险理赔金额超252亿元，国寿财险赔付金额超270亿元，累计帮助近千万企业和个人恢复正常生产生活。

在投资方面，国寿持续为实体经济注入“活水”，截至今年上半年末，国寿投资条线直接服务实体经济的存量规模已超3.6万亿元，占全部投资资产比例超70%。其中，国寿集团旗下资管公司今年上半年新增地方政府专项债投资约1137亿元。另类投资方面，截至上半年末，集团旗下国寿投资公司累计服务实体经济类项目在管规模超3710亿元；国寿大健康基金所有投资均投向实体经济，上半年新增生物医药创新科技等重点领域签约规模超10.5亿元。

在银行服务方面，今年前5个月，集团成员单位广发银行为约2000户受疫情影响的小微企业延期还本付息约60亿元，助企纾困减费让利超过10亿元；为近千户建筑、医药、高端制造业等产业链核心企业定制专属供应链金融服务方案；为200余户物流行业企业新发放贷款超过50亿元。

显然，对于助力稳定经济大盘，国寿集团用真干实干彰显担当。

提及金融保险业务的经营核心，很长一段时间以来，不少险企单纯将营收、利润增长视为发展重心，甚至一度为此祭出各种激进式打法，然而伴随着行业的深度调整，过去惯用的战术难以为继，这些险企又很快陷入迷茫，甚至积重难返。追根溯源，这一经营策略其实是迷失了保险的发展初心。

中国人寿提出坚持金融工作的人民性，就是旗帜鲜明地表明其要更好服务人民的决心，抓住了回归保障本源的根本目的，政治性能保障其道路不偏，专业性能确保其具有足够的能力，三者可谓相辅相成。那么，在回归保障本源，服务人民金融保险需求方面，国寿集团的发力点是什么，又取得了哪些实践成果呢？

“努力把经济社会和人民群众面临的各类风险转化为可保风险，拓宽管理‘不确定性’范围，提升风险管理能力。”这是白涛给出的答案。以当前社会广泛关注的老龄化问题为例，国寿集团正通过精耕三支柱养老保险体系的市场，助力国家应对人口老龄化的巨大挑战。

据了解，在第一支柱方面，国寿集团旗下养老险公司是首批入选的基本养老保险基金境内证券投资管理机构，截至今年一季度末，基金管理余额接近300亿元，投资组合业绩稳健。

在第二支柱上，国寿养老险公司也已为近3万家企业提供年金基金管理服务，并为全国32个省份提供职业年金基金管理服务，累计管理规模已超1.2万亿元，稳居行业首位。

在第三支柱方面，国寿寿险积极开展养老属性保险业务，累计承保量超5200万件，积累准备金约1.7万亿元。值得一提的是，为响应监管扩大专属商业养老险试点范围的工作，国寿寿险率先行动，在手机客户端、官微等设置投保入口，专属商业养老保险累计保费规模也保持行业领先。此外，国寿养老险公司也积极筹备参与商业养老金试点。

除此之外，国寿寿险还深度参与长护险试点，目前已为全国约2600万人提供长护险保障。同时，持续构建康养支撑体系，设立了200亿元大养老基金，在全国多地布局养老社区和普惠型社区养老项目，提供机构养老、社区养老等多层次养老服务；设立500亿元的大健康基金，通过整合相关生态服务资源，满足客户全周期、一站式服务需求。

其实，放眼整个保险市场，近年来，布局大健康、大养老服务战略，已成为各大险企的经营“标配”，于国寿而言，这是职责所在，亦是经营所需，是其正在努力拓宽“不确定性”管理范围的印证。

正如今年3月，白涛在出席国新办新闻发布会时所讲的，“中国人寿将全面加强能力建设，全力服务兜底性、普惠型、多样化的社会保障体系建设，为老年人安享幸福晚年贡献国寿力量。”

着眼当下，保险业2022下半场的竞逐赛已然开启。从近期各大险企的动作来看，寿险头部机构主要从代理人渠道改革、升级康养服务等方向发力，财险机构在车险综改持续推进的背景下，加强非车险业务的经营能力。

那么，上半年实现良好开局的国寿集团，将如何蓄力2022下半场，以保证全年发展目标如期实现，这显然更令人关注。

对此，国寿集团2022年上半年工作会议也作出“剧透”，字里行间中不难感受，国寿直面问题的勇气与谋求转型升级的定力。

围绕主营业务的经营层面，会议提出，今年重点以体制机制改革固本培元，推动发展格局、运营效能与全面风险防控提档升级，确保取得实质性成效。尤其是加快数字化转型，着力加强数据能力体系建设，着力强化科技赋能，着力完善数字化基础设施，持续为客户赋能、为员工赋能；完善一体化建设，持续提升集团治理能力、优化总部职能定位、全面提升集团化管理效能；推进综合化经营，深化客户经营，强化协同发展，健全激励机制，强化资源统筹与共享，深挖综合金融优势，努力拓展客户、留住客户；加快营销体系改革，主动适应客户结构变化、需求变化和消费习惯变化，积极推动营销体系数字化、差异化、多元化转型升级，发挥行业“头雁”作用。

透过国寿集团下半年的发展思路不难窥见，这艘金融保险巨轮正在以更高的政治站位、更大的经营格局，以及更加坚定勇毅的改革姿态，为高质量发展开新局求索、寻路。