虎年开工，很不情愿，以不一样的场景开篇。

“我觉得我骨子里有一个玩世不恭的坏小孩，老是跑出来兴风作浪。”这是千亿烟企“女掌门”卢平的自我独白，也是反腐行动中，涉案人员的真实现身说法。然而，就在这场“权力与资本游戏”中，一名寿险公司曾经的“掌门人”卷入案件中。

作为这起贪腐大案的“特别关系人”，一家中小寿险公司董事长卢德之的参与，将这场资本运作的施展空间进一步放大。但正是这样的“特别”，断送了卢德之在寿险行业的前程。

1月31日，正当人们喜迎农历新年之际，一家寿险公司发布重磅消息，“因个人原因，卢德之不再担任我司董事长、董事、董事会下属专业委员会委员等职务”。

人事更替，自有原因。就在“打老虎”反腐行动持续推动下，这家寿险公司的这份“辞旧迎新”显得更加特别。

牵扯4亿受贿大案

寿险大佬断送前程！

谈及卢德之，行业并不陌生。作为“湘晖系”的资本大佬，卢德之不仅是一家寿险公司的董事长，还有一个特殊的身份，即华民慈善基金会理事长。都说搞资本的人偏好参与慈善事业，而慈善的背后往往是有强大的资本做支撑。对于卢德之来讲，正是如此。

根据资料显示，曾经有过一段政界工作经历的卢德之在20世纪末开始投身民营经济大潮。他与弟弟卢建之创办了湖南湘晖资产经营股份有限公司，这两兄弟也被外界称为“卢氏兄弟”，他们的产业被称为“湘晖系”。具体到分工，卢德之负责“湘晖系”的金融资产管理，弟弟卢建之则负责“湘晖系”的资本运作。

资产管理加资本运作的组合，令两兄弟在资本界内被广泛熟知，尤其是那场涉及万福生科的“神操作”，更是令两兄弟声名大噪。

具体到“湘晖系”与保险的渊源，除了卢德之主政的这家寿险公司外，“湘晖系”还参股了一家财险公司，持股12.14%，排位第四。只不过，这家寿险公司作为“湘晖系”进军保险的“主阵地”，意义更为特别。

据悉，2015年，就在“湘晖系”大赚之时，卢德之有意结下了与寿险公司的“缘分”。经过一系列增资和股权转让，当年10月份，寿险公司法人代表由李安民变更为卢德之，卢德之也成为寿险公司第二任董事长。

卢德之曾表示，作为服务民生的保险业，要不忘初心，牢记保险使命，回归保障本源。对于寿险公司的发展，卢德之也表示出期待，要以客户为中心，本着让利于客户的原则，坚持保障与理财功能分离设计的产品理念，开发符合客户需求的产品，为客户提供足额的保险保障、便捷的保险服务。

不过，随着2020年卢建之因涉嫌受贿罪被逮捕，“湘晖系”这一派系变得不稳定。直至2022年1月27日，湖南省纪委监委制作的反腐专题片在湖南卫视播出，卢德之的名字也因一起“千亿烟企女掌门受贿4亿”的大案被披露出来。

随后，2022年1月31日，该寿险公司发布2022年第一份重大事项，因个人原因，董事长卢德之卸任。

人事变动早有苗头？

总经理未批扛大任！

身为寿险公司董事长，不仅是公司战略制定的关键，有时更是公司的“形象代表”。而这家寿险公司的这次人事变动，其实早有苗头。2020年6月，该寿险公司法定代表人就由卢德之变更为周宇航，当时周宇航还未获批成为总经理，仅是副总经理。

法定代表人由董事长变更为副总经理，这样的情况实属少见。但从现在的情况看，或许是早有预判。

除此之外，据天眼查显示，该寿险公司的部分董事也有了一些变化，孙瑾、桑立伟、张亚明、韦学礼纷纷退出，新增独立董事唐功远和董事方宇、郝苏荃、苏媛。其中，桑立伟是寿险公司第二大股东承德市紫石矿业的财务部长，张亚明则间接控股寿险公司第五大股东如皋市涤诺皂业。

法定代表人、董事齐齐变更，这背后的原因，寿险公司虽未解释，但按照今日之情形看，则蕴含着很多意味。

当然，谈及寿险公司的人事变动，除董事长外，总经理职位的人员确定也经历了很长的等待。

据『A智慧保』统计，从2012年至今，该寿险公司经历了四任总经理，第一任是李安民，任董事长兼总经理职务；第二任是严峰，2013年2月出任总经理一职，但在工作两年多后离职；第三任张科，2016年4月上任；第四任周宇航，2021年10月获得批准。

尤其是周宇航的任职，其实在2019年张科离职后不久就有消息传出“从京东来的周宇航将成为新总经理”，直至2021年10月份这一任职才获批，可见其中的波折。

不过，对于人事方面的任职把控，该寿险公司或许还需要进一步强化。根据北京银保监局披露的处罚消息看，该寿险公司曾因聘任不具有任职资格人员、未按规定运用保险资金的行为，被处40万元罚款。

战略或再生变

2.0阶段备受期待！

作为成立于2012年的寿险公司，今年将迎来建司10周年。不过，回看过去的10年成长路，这家险企，虽从“高光”中走来，但面对各种行业转型、监管政策调整，也在经历一波又一波的阵痛。

据悉，2012年，国内保险行业市场普遍低迷，总体经营状况并不理想。当时的非上市险企中，亏损的就占到一大半。好在随着2013年的政策松绑，保险行业整体发展趋势开始有所好转。对于该寿险公司来讲，2013年亦是其成立后的第一个完整年度，那一年，这家公司打破了寿险“七平八盈”的发展规律，收获了0.009亿元的净利润，创造了一个“传奇”。

分析原因，离不开理财型险种的帮助。最开始，该公司将产品战略定位在理财型保险产品上，分红险、投连险等险种的发力，加上银保渠道的助推，让公司得到快速积累。同时，公司同电商展开合作，通过互联网渠道大量销售理财型保险产品，取得了不俗的成绩。

根据2013年年报显示，该公司在保费收入前五的产品中，共有三款产品为万能型，一款分红型与一款投资连结型产品，而其保户储金及投资款项收入为1.27亿元。尤其是2015年理财型险种大爆发时期，公司亦是如行业其他险企一般，保费规模大涨。

数据显示，2015年该公司规模保费达226.92亿元，同比增长597.6%。其中，在保费收入前五的产品中，一款投连险“在线理财计划”两全保险保费规模为213亿元，可见当年投连险这类险种对于公司的重要性。

但这样的发展模式，在监管强调“回归保障”以及“134号文”的影响下，慢慢变得落寞。为此，转型成为那些依靠理财型险种“发家致富”的险企需要考虑的问题。而从上述寿险公司来看，素来被认为是“最彻底的互联网寿险公司”，也将互联网贯彻到底，在介绍公司愿景时，称要坚守互联网优先战略。

周宇航也曾透露，正在进行以客户为中心的数字化转型，从客户体验的细节入手，按照全产品、全场景、全生命周期来进行模式设计，重塑保险产业价值链，把保险交易的低频变成保险服务的高频，打造集“数字化运营、数字化经营、数字化风控”为一体的创新模式。

不过，随着互联网人身险新规的实施，这家寿险公司又面临一大难题。互联网人身险面临调整，这家寿险公司声称步入2.0阶段，未来要如何转型，备受关注，转型或许还需要进一步探索。

毕竟，在努力寻求增资的路途中，随着董事长的更替，“新掌门”的到来，这家公司或许能够脱胎换骨。

这家寿险公司，就是独具一格的弘康人寿。