保险行业正在迎接一个全新时代。

回首2021，这一年保险业经历了业绩承压、股价低迷的挑战，也遇到了行业重构、民众保险需求旺盛的机会；立于2022起点，保险业仍需为聚焦高质量发展而努力，转型面临全新升级，这将考验险企更大的智慧和勇气。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！对于各大险企来说，转型之路绝不能止步，甚至要上演加速度，争相迈向高质量发展新阶段。

1月26日，中国人寿集团召开2022年度工作会议，党委书记白涛首次公开亮相指出，2022年，中国人寿要坚持稳字当头、稳中求进，坚持回归本源、专注主业，坚持前瞻谋划、系统思维，并首次提到“两稳两控”“五提高”的规划布局。

公开数据显示，国寿集团2021年合并营业收入超过1万亿元（不含广发银行），市场地位一直稳中有进。2022年，面对新的挑战、新的阶段，国寿集团将如何转型再升级？如何在变局中开新局？新掌门人白涛将如何迈出带领国寿集团加速“大象转身”的步伐？

行业更为关注的是，聚焦高质量发展，国寿集团选择再出发，2022年将下怎样一盘棋？

转型交出成绩单

2021发展质量稳步提升

“一手抓转型、一手抓前行”，这是保险行业所有市场主体遇到的一道必答题，也是一道极其难迈过的关卡。毕竟，当保险行业粗放式快速扩张成为过去，险企首要的任务是找到适合自身的道路，然后才能谈发展。

都说“大象难转身、船大难调头”，对于规模庞大的国寿集团来说，转型、转向并非易事。但欣喜的是，“老大哥”国寿集团2021年转型依然稳中有进，发展质量稳步提升，这也给“阵痛期”的保险行业带来了不少信心。

如今，国寿集团在规模上已迈入全球保险集团前列，行业地位稳中有进，国际竞争力也在持续提升。公开数据显示，国寿集团2021年合并营业收入超过1万亿元，合并总资产突破5.7万亿元，合并管理第三方资产超过2万亿元（不含广发银行）。

另外值得一提的是，亮丽成绩的背后，国寿集团各板块业务发展迅速。在保险行业的艰难转型期，国寿集团保险板块价值创造能力持续增强，寿险公司实现保费收入约6200亿元，财险公司保费收入约915亿元，海外公司一年新业务价值率连续两年超过20%；投资板块能力和效益持续提升，全系统投资收益率跑赢大市；广发银行竞争力持续提升，存贷款增幅居股份制银行前列，成为首批系统重要性银行；其他板块转型步伐也在加快，电商公司、保险学院发展方向进一步明确。

回到转型路上来看，国寿集团到底是如何做的？为什么说“行业转型要先看国寿”呢？据『A智慧保』了解，尽管国寿集团组织结构庞大、涉及业务面极多，但国寿的核心一直是“坚持高质量发展”，并从集团层面鼓励各板块业务大胆探索、敢闯敢试，不断激发创新活力。创新是向前发展的源泉，大胆尝试向前推进，一步步推动着国寿集团坚定前行。据悉，在近些年的转型过程中，国寿集团一直践行以服务为中心，将“产品”作为最基本的载体，并用“科技”作为有效支撑，构建出“大服务”格局，真正做到了破解客户需求痛点，回归本源，回归保障。

更为重要的是，作为金融保险集团，国寿集团始终坚持服务大局，实实在在做实事，真正扛起了属于央企的责任。据了解，国寿集团持续提升服务实体经济质效，为经济社会提供风险保障537万亿元；全力支持区域协调发展，京津冀、长三角和粤港澳大湾区等重点区域投资规模2.44万亿元，贷款增量1000亿元；助力增进民生福祉，全力服务实施积极应对人口老龄化国家战略、健康中国战略；全面助推乡村振兴，升级“扶贫保工程”，完善“一个国寿、一揽子帮扶”模式。

变局中开新局

“新掌门”引领再出发  

危机中育先机，变局中开新局！

保险行业改革进入深水期，市场主体面临的挑战更为复杂，如何加速转型并实现高质量发展并非易事。不过，危中也有机，在健康中国、积极应对人口老龄化等国家战略的大潮下，保险行业同时迎来了巨大的发展空间，这将进一步考验掌舵者的智慧。

2022年伊始，正处转型改革关键期，国寿集团迎来新掌门人白涛，市场多在期待他将如何带领国寿集团再出发，如何加速“大象转身”的步伐。

公开信息显示，白涛在金融行业深耕30多年，是不折不扣的金融“老兵”。自1984年进入工商银行后，他先后担任总行项目信贷部副总经理、分行副行长、分行行长、总行风险管理部总经理、内部审计局局长等要职，对金融风险管理有着足够多的经验。值得关注的是，白涛在2014年6月出任国寿集团副总裁，2016年8月出任中国投资有限责任公司副总经理兼中央汇金总经理，2018年6月出任人保集团总裁，2020年1月出任国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记。

不难看出，在过往的经历中，白涛多次进入保险行业，还曾在国寿集团副总裁一职上待了两年多，其对保险行业、对国寿集团想必有更多深刻的思考。这一次白涛回归国寿集团成为掌舵者，面临的挑战不可同日而语，他又将如何规划这个庞大金融保险集团的下一步？

据『A智慧保』了解，白涛在1月26日的年度工作会议上首次提出“两稳两控”，为2022年业务规划定下“主基调”。“两稳”包括稳增长、稳地位，“两控”包括控成本、控风险。稳增长是要保持营业收入和盈利水平稳中有增；稳地位是要确保市场份额稳定、市场领先优势稳固。控成本是要降本增效、量入为出，持续提升核心竞争力；控风险是要统筹发展和安全，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

不难看出，“两稳”背后其实是国寿集团对自身的高标准要求，也彰显着其转型升级的信心；“两控”则是国寿集团转型道路上的地基，为走向“两稳”打下坚实的基础。

放下一切包袱再出发。如此关键时刻，白涛回归国寿集团，行业相信其将发挥多年金融经验，带领国寿集团再出发，在2022年加速度奔跑。

转型再升级

2022狠抓五大新方向

谋定而后动！

展望2022年，保险业转型仍是主基调，阵痛也依然存在，险企能做的就是修炼内功，不断深入改革。据悉，2022年国寿集团将着重提高五大方面能力，这也为后续业务发展指明了具体的方向：

能力之一：党建引领能力

要坚定不移走中国特色金融发展之路，坚决贯彻党中央决策部署，自觉将党的建设与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，以高质量党建引领保障高质量发展。对于国寿集团来说，作为一家央企，党的建设无疑非常重要，只要坚持党建引领，才能走得更远、更扎实。

能力之二：价值创造能力

要坚持经济价值和社会价值并重，强化集团整体价值最大化导向，推进各板块形成结构优、效益好、业务强的发展格局。这一能力与监管机构所推崇的价值导向不谋而合，也是高质量发展的必要条件，对于国寿集团各业务板块来说，只有将各自价值和社会价值相结合，才能造就集团的最大化价值。

能力之三：协同发展能力

要持续强化集团“一盘棋”意识，把综合金融资源优势转化为市场竞争优势。众所周知，国寿集团旗下业务板块繁多，整合不起来就是“各自为战”，整合得好就能“扭成一股绳”；白涛提出的“提高协同发展能力”，将综合金融资源优势统一利用，这必将成为未来竞争中的一大“杀器”。

能力之四：数字化运营能力

要推进经营管理全过程数字化，全面加强科技创新引领带动作用，为促进集团运营效率变革创造条件。对于国寿集团来说，这是必须走的一条路，科技能力的建设对内能提高经营效率，对外能更好给客户带来便捷，而提高数字化运营能力也逐渐成为行业共识，国寿集团走在前列不失为一步“好棋”。

能力之五：产品服务创新能力

要深化供给侧结构性改革，构建高品质产品服务供给体系，培育中国人寿发展新动力。随着居民的金融需求越来越多，金融产品和服务的重要性愈发凸显，甚至成为一家公司硬实力的体现，当外界诟病“产品同质化”的声音越来越大时，意味着行业必须在产品服务创新上再向前走一步，满足更多客户的个性化金融需求，这是挑战、也是新机遇，国寿集团如何做好产品服务创新显得尤为重要。

对于国寿集团来说，“五大提高”是指路灯，也是高要求。不过，这五大能力的提升，也并非一时一刻就能得到结果，后续白涛将如何徐徐展开，是否会有新的具体规划落地，同样值得关注。

在2022年的规划中，国寿集团各业务板块如何“守土有责”？白涛在会上强调，保险板块要强化市场对标，在回归保障本源上引领行业；投资板块要以提升投资收益为核心，加强能力建设，大力发展第三方资产管理业务；银行板块广发银行要着力提升市场竞争力，推进“轻资本、轻资产”战略，积极构建大零售格局；其他板块要围绕服务主业、延伸主业，不断增强可持续发展能力，为提升集团整体价值贡献力量。

国寿集团党委副书记、总裁袁长清则对2022年具体工作提出“六个坚持”的安排：

坚持党的领导  以更强自觉全面加强党的建设

坚持正确方向  以更高站位服务国家发展大局

坚持统筹兼顾  以更大担当推动主业稳健发展

坚持价值优先  以更高标准奋力提升发展质量

坚持固本强基  以更实举措有效筑牢发展基础

坚持依法合规  以更高水平科学统筹发展与安全

正如白涛所说，中国人寿要胸怀“国之大者”，不折不扣把党中央决策部署落实到位，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。

结  语

“扎扎实实办好公司的事”，白涛在会议中提及这样一句话。

回归国寿集团的白涛，没有豪言壮语，而是结合实际、带领国寿集团稳中求进。

一切过往，皆为序章。国寿集团选择放下包袱再出发，新“掌门人”白涛的坚定讲话，也给国寿人吃下了一颗“定心丸”，在高质量发展的道路上，国寿集团或将开启新的篇章。

冲锋的号角已经吹响，期待2022年国寿集团带给行业一个新惊喜！