在山东潍坊市驻京办事处里的这一段日子，注定成为未来阳光保险永远的力量源泉。

    这不仅是种道德上的感召力，更是微观经济学中经典的交易成本理论。国内知名经济学家张五常把这种理论归纳成一句最简单的语言：“竞争中的企业个体，因其内部交易费用的高低而存在或消失”。

    阳光保险的早期案例再充分不过地证明了这句话。因为在潍坊市驻京办事处的这段日子，阳光保险最初的核心团队，形成了用最低的成本来做最大的事情的作风。在之后关于阳光保险的成长历程的描述中，不难发现的是，这种作风使阳光保险在竞争中受益无穷。

    在中国石化和南方航空向这家未来的保险公司投出第一笔股本金的时候，张维功团队和阳光保险春暖花开的日子，到来了。

    事实上，对于2004年的保险业来说，宏观上的机会和微观上的混乱同时存在着。众多国内的企业和组织，都看到了保险业作为开放金融未来一股重要力量的前景。但是对于一个资深团队而言，获得运营资本的可能，困难就在于谁来做第一个推动者。现在有了第一个推动者，拿下资本金，对于张维功这个团队来说，已经只是一个时间问题。

    由于中国石化集团注资，进入股东行列；这之后，中国铝业、中国外运、南方航空等国家级的国有公司如张维功判断的那样顺次进入，速度也越来越快。

    2004年12月9日，已经筹到符合要求的股本金的阳光保险开始了筹建牌照的申请过程国，他们业将的申主请管筹部建门阳光财中产国保保险监股会份。有限公司的好消息来得比预想的快。

    2004年12月24日，星期五下午，创业团队成员庄良和李东辉两个人赶到了中国保监会，期望拿到保监会允许阳光保险批筹的文件。他们得到的消息是，中国保监会改革发展部已经通过了阳光产险的筹建申请。

    好事多磨，筹建文件已经审批完成，但却需要办公室的盖章，才能成为正式的文件。心急之下，两人急急忙忙赶到办公室，却还是来得晚了一些。负责具体事宜的工作人员已经把电脑关机了，印章也已锁到保险箱了。

    当日正值圣诞前夜，庄良因为他的从业经历与保监会交往颇多，经过耐心的沟通，他们拿到了这份文件。

    加盖了中国保险监督管理委员会印章的批文打印件红彤彤的。“从保监会回来的路上，我的手一直在抖！”多年以后，庄良这样描述他回到驻地路上的情景。

    当他们回到已经苦等8个月的驻地，一直在等待他们消息的张维功看到他们举着批筹文件走进来的时候，在最艰难的时候也淡定如常的他，双眼模糊起来。

    现在，道路通了。

    对于这个结局，北京有一个叫做王安的评论者这样评价：“阳光保险比起人保系统，比起平安、太保来说，是后来者。早期的混沌既是危险和困难，也是机会，先行者有先行者的益处。但阳光保险的国企股东背景，足以让阳光保险信心十足。比起解放初期那遍地开花的小保险公司，阳光保险岂不像只小狮子，有点阳光灿烂。”