明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

    没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。彼得•德鲁克  

    与伟大的时代一起前进

    谁在推动进步？

    当中国从一个静态的计划社会中快步走出，进入一个以改革为名的时代，它的宽容和学习能力是空前的。

    然而在纷繁复杂的社会现象背后，是谁在推动进步？是作为竞争个体的公司。

    公司作为一个社会中的个体，为了能够永续经营，对自身进行着否定之否定，在动态的平衡之中，不断地通过各自的功能提供更多和更好的社会福利，推动着社会进步。

    阳光保险从它新生的那一天开始，核心管理层就表现出了对永续经营的不懈追求，并不断自我更新。张维功和核心管理层通过一个完整的文化体系，建立了一个从管理者到一般员工普遍追求的整体目标之后，接下来的工作就是不断地发现有创新力的人才，同时寻找出公司运营中的不平衡，给予解决。

    从根本上说，所谓的管理就是用合适的人来做合适的事情。早期的阳光保险针对保险业开放较晚的特点，用引进人才、发展业务的方法完成了崛起。之后又以一场潜在危机为契机，对整个公司进行了思想观念的洗礼。现在应该是向优秀公司目标进军的时候了。

    国内保险业的进一步开放也给一家优秀公司带来了机会。政府对保险业的投资开始进一步松绑，直接投资于A股市场已经被允许，进一步地放松投资边界的前景已清晰可见。很明显，在市场经济进一步深化的过程中，投资主体的多元化，已经成为事实。

    现在，阳光保险“打造最具品质和实力的保险公司”的愿景，其前景已经清晰可见。

    商业性公司从无到有的过程总是这样的，一开始，创业者们只是在心里有一个模糊的愿望。在阳光保险的早期，创业团队的品质、工作经历和从业经验，构成了公司最初的梦想。尔后，通过种种努力，创业所需要的资源开始向他们集中。道路在行进中渐渐清晰，最初的那个梦想，指引着前行的方向。渐渐地，道路开始平坦，天空开始明朗。越来越多的人、财、物开始在这些梦想者的周围聚集，领先产生了。

    客观上说，在把阳光保险做成一家全国性公司的5年之中，最初的创业团队那种近乎狂热的工作热情，是整个公司快速成长的发动机。张维功说：“我不是为成为榜样而努力工作，但我和高管层的工作，确实是整个公司文化的推动力量。”

    张维功经常说，以文化来聚合人的力量。因此阳光保险对于公司文化的坚持已经成为公司的金科玉律，这也是阳光保险在白热化竞争中的核心竞争力。在渐行渐进中，仅仅过了5年，阳光保险就进入了新一轮成长阶段的发力期。