正当一些险企苦苦等待新股东加盟注资时，也有险企的老股东要决然离场。

现在，地处“黄金区域”海南的海保人寿，正在经历这样的变化。这时，距离海保人寿开业4周年刚好还有一周的时间。

『A智慧保』获悉，海保人寿已发布相关公告。公告内容显示，海保人寿股东舜元建设（集团）有限公司拟将所持有的海保人寿12%的股权悉数转让给海马投资集团有限公司。如果转让成功，舜元建设将退出海保人寿的股东名单，而海马集团持股比例将由20%变为32%，成为海保人寿真正的第一大股东。

事实上，今年3月代表海马集团一方的新董事长赵树华上任，『A智慧保』就曾策划相关报道，认为海保人寿并列第一大股东“海马系”未来的动作值得关注。

现在，舜元建设的离场，或许将成全“海马系”加码产业链金融、构建“医康养”这样一盘大棋。

从舜元建设此前的动作可以看出，该公司经营方面需要现金流并非一朝一夕了。

在此次股权变更公告发布之前，也就是3月2日，海保人寿曾发布一则《关于舜元建设（集团）有限公司解质押公司股权情况的公告》，其中指出舜元建设2020年1月16日在海口市市场监督管理局进行了质押登记工作，将其所持公司全部股权出质给北京诺利达健康科技有限公司。

其实，保险公司股权被质押并非新鲜事。有业内人士曾表示，股权质押是一种正常的商业行为，一般而言，国有保险公司的股权质押相对较少，而民营保险公司的股权质押更普遍，因为很多民营企业融资渠道相对较窄，保险公司股权是质量相对较高的质押品，融资率比较高。

两年前，舜元建设将所持海保人寿的股权质押给北京诺利达，获得借款28800万元，用于日常生产经营周转。两年后，2022年1月18日，舜元建设持有的这份被质押的股权完成了“解质押”。令人意外的是，当一切归于正常时，舜元建设却要抽身离场。这样的举动，或许仍是因为自身的经营需要。

资料显示，作为海保人寿的原始股东之一，舜元建设是一家位于上海的建筑施工企业，业务主要服务于中国房地产开发企业“前100强”、知名外资公司、上市房地产公司、大中型国有企业，建设的工程包括大型商办项目、住宅项目、基础设施项目、绿化景观项目、市政公用项目、工业物流项目、高级装饰装修项目和主题公园项目等。

众所周知，近年来随着国家对房地产业的管理，以及受疫情影响，房地产市场开始“遇冷”。而那些建筑公司自然也受到影响。况且，在舜元建设的经营范围内，除了海保人寿外，鲜有其他金融业务，目前所有的战略都是在谈强化主业。

正是舜元建设的这次转身离开，给了“海马系”一次加码保险的机会。

据悉，这次股权转让完成后，海保人寿的股东将变为7家，其中海马集团将以32%的股权占据第一位，成为海保人寿真正意义上的第一大股东。原先与海马集团并列持股的海思科医药与易联众信息技术则成为并列第二大股东，持股比例均为20%。

股东变更前后对照表

资料显示，海马集团旗下拥有高新汽车、产业链金融、文化会客厅三大产业板块，总资产达400多亿元，而且旗下的海马汽车已经在深交所挂牌上市。从金融层面看，作为海马集团产业链金融板块的海田金控，全资拥有海马财务有限公司、海南海田小额贷款公司，其中海马财务还是海南银行的股东之一。

值得关注的是，在海马集团举行的2021年度总结表彰大会上，海马集团董事长景柱曾表示，海马集团“十四五”转型目标主要有三个方面，即：

○ 汽车板块“品类战略、CASE灵魂”，落实为“聚焦高新大单品、电商直销B2C、马邦出行要上道，转换赛道向死生”。

○ 金控板块转型为汽车消费信贷与人寿保险。

○ 地产板块转型城市会客厅、除霾住宅与“医康养”社区。

尤其是金控板块，此次明确提及人寿保险，当然离不开海保人寿。而且，根据目前行业发展经验，在“医康养”社区布局方面，人寿保险具有天然的优势，包括资金、管理、风控，可以说是打通“医康养”产业链条最为关键的一环。加码海保人寿或许早已在“海马系”的规划当中。

今年3月，来自“海马系”的赵树华担任海保人寿新一任董事长，这一安排亦体现了“海马系”对于海保人寿的重视，已经在为这次接手舜元建设所持有的股权做了铺垫。

作为一家地处海南一隅的新生代险企，海保人寿即将迎来建司4周年。未来如何承载海保系的“医康养”梦想，值得期待。

4月15日，海南省政协主席毛万春调研海保人寿时，曾对海保人寿提出八点建议，即：

○ 公司要为优化劳动人事分配改革，打牢基础。

○ 公司的理念、管理、机制要按照国际人寿保险公司标准进行并行接轨。

○ 公司作为海南保险市场的引领者，要“产学研用”融合发展。

○ 海南封关迫在眉睫，封关后零关税、低税率、简税制，公司要充分利用海南贸易自由、投资自由、人才自由等优势，加快发展。

○ 守住底线、依法经营、照常纳税、树好形象、回报社会。

○ 防范金融领域的“灰犀牛”“黑天鹅”，将金融风险消灭在萌芽状态，化解在初始阶段。

○ 省政协会做好“啦啦队”，助力推进解决社保、医保等融合一体化问题。

○ 公司要利用海南作为国内国际“双循环”的重要交汇点，做到中心开花、辐射周边。

赵树华则表态，“把公司定位于康养医保的实践者、探索者及引领者，结合海南当地独特的旅游、养老、医疗等资源优势，着力打造更具市场美誉度的海保人寿品牌”。

“康养医保”，一个新的发展方向，与海马集团提出的转型不谋而合，这或许将为海保人寿带来新的发展生机。

不过，从经营方面，海保人寿还显得有些稚嫩，目前还没有跨出海南区域。统计数据显示，2018-2021年，海保人寿实现保险业务收入分别为2.82亿元、11.74亿元、14.29亿元、8.92亿元，净利润分别为-0.57亿元、-0.97亿元、-1.18亿元、0.09亿元。尤其是2021年，虽然海保人寿的保险业务收入出现下降，但已经实现了浮盈，这对于一家年轻的险企来讲，难能可贵。

面对今年以来严峻的内外部环境，海保人寿一季度保险业务收入2.65亿元，同比增长近80%，不过净利出现浮亏。与此同时，海保人寿的偿付能力出现了下滑，综合偿付能力充足率为163.65%，较上季度末的177.89%下降14.24个百分点。这主要与实际资金出现明显缩水密切关联。对此，海保人寿解释，实际资本下降主要原因为资本市场剧烈波动，导致投资资产账面浮亏，本季度净资产减少16168万元。

虽然偿付能力充足率仍在充足区间，但是随着业务发展而投资市场不确定性增加，偿付能力下降趋势明显。海保人寿预计，二季度公司综合偿付能力充足率为155.5%。

如果怀揣更大梦想，承载更多的期待，就需要储备足够的资本金和实力，以应对偿付能力这道硬门槛。这很可能又是前述舜元建设很难具备的条件。海保人寿表示，公司正积极推进资本补充债发行工作，保障资本充足以支持业务发展。