作者：邢莉

来源：险企高参

1996年，中国保险业迎来首轮大扩军。

在100多份牌照申请中，中国人民银行史无前例地批准成立5家中资险企。其中3家为全国性保险公司：新华人寿、泰康人寿和华泰财险。其余2家为区域性保险公司：华安财险、永安财险。

民营资本首度挺进保险业，无数正剧、反剧就此拉来帷幕。曾有保险监管人士感叹道，大大小小的险企像一叶叶扁舟在时间的长河里漂流，而随时变化着的市场则像是风，顺风则起、逆风则落。

此后20多年的时光中，这5家保险公司有的股权纠缠、有的经营沉浮，其发展大相径庭，创始人的命运亦是高低起伏。

首轮大扩军的这股“风”，还叠加着“92派”企业家的下海潮。1992年南巡讲话结束后，“市场经济”被写进党章，直接引爆了下海经商的热潮。资源丰富、嗅觉灵敏的官员们，成为下海的主力。“92派”企业家中，下海选择保险业的有两位较出名：一位是泰康保险的陈东升，一位是华泰保险的王梓木。

就在近日，掌舵华泰26年的王梓木迎来他的谢幕时刻。华泰保险集团召开了2022年第一次临时股东大会，选举产生了第八届董事会。因年龄原因，现年69岁的王梓木不再连任第八届董事会董事。

华泰保险一直以来在行业以稳健著称。作为集团的灵魂人物，王梓木见证了华泰保险的成立和发展，投身保险市场26年，一手缔造“华泰现象”。但对于华泰保险的稳健之路，业界亦有声音认为，其错失了诸多做大规模的历史机遇。

另一方面，华泰保险也经历股权变动，从股权分散的中资公司，到合资公司，再到一系列股权变动后成为外资绝对控股的公司。随着创始人王梓木的交棒，华泰保险的经营走向也备受市场关注……

灵魂人物王梓木谢幕，

华泰平稳交棒

学而优则仕一条现在看来也十分符合常规的人生逻辑，也是王梓木在42岁之前的人生航向。王梓木早年官至国家经贸委综合司副司长，且主持全司工作。

1975年，22岁的王梓木在结束 “知识青年下乡”生活后，以工农兵学员的身份进入吉林大学经济系，毕业后在黑龙江省委党校教学3年，后考入中共中央党校第一批硕士生班，毕业后被分配到全国人大常委会办公厅研究室，后又调入国家经贸委工作。

仕途一片光明的王梓木，却在42岁这一年做出了令人意想不到的决定：“下海”创办险企，集合63家大型企业股东，以13.33亿的巨额注册资本金起家，创立华泰保险。

辞官下海前，时任国务院副总理的朱镕基曾问王梓木，“你在经贸委干得好好的，为什么要去筹建保险公司？”他将自己的想法一一向朱总理道来：中国保险业还很落后，需要加快改革和发展，而建立有中国特色的现代企业制度也需要有人来实践，在实践中闯出一条可行的道路来。

谢幕时分，华泰保险对王梓木给予高度评价。

“王梓木在任职期间恪尽职守，锐意进取，为公司的稳健经营和高质量发展做出了重大贡献。”华泰保险集团董事会表示，“在26年里带领华泰保险实现了公司的发展与壮大，为股东们创造了卓越的回报，对于华泰保险的贡献将被大家铭记。”

领军人物交棒，华泰保险未来将由谁执掌呢？华泰保险集团在此次会议上，同时选举赵明浩和李存强为第八届董事会执行董事。

其中，华泰元老赵明浩接棒王梓木。赵明浩长期与王梓木搭档，参与筹组华泰财险，并先后担任公司副总经理，常务副总经理兼首席运营官，2011年起任华泰保险集团副董事长兼总经理、华泰财险董事长兼首席执行官。现任华泰保险集团副董事长、总经理兼首席运营官，华泰财保董事，华泰资管董事长。

赵明浩拟任董事长后，空缺出来的集团总经理职务，将由“安达系”的李存强接任。李存强现任华泰保险集团常务副总经理兼首席战略官，分管公司战略规划与创新发展工作。

交棒延续华泰保险一贯的稳健风格。两人均在金融保险领域有多年丰富经验，专业背景深厚，并且在华泰保险集团公司担任高管多年，熟悉公司经营管理情况。华泰保险方面称，“目前公司管理层保持稳定，经营管理一切正常。”

稳健经营缔造“华泰现象”，

“小而美”却也是双刃剑

作为业内为数不多成功创立一家险企，且一直是核心人物的保险“创一代”。王梓木与泰康的陈东升经常一同被提起、比较，不仅是因为他们同为“92派”、“创一代”。也因为两家保险公司企业体量、知名度和发展模式层面的明显差异。

华泰保险成立初期正是保险业的原始拓荒年代，高速扩张的粗放模式盛行。

成立刚满4年，华泰保险在北京保险市场的排名已超过平安财险和太保财险，仅次于第一位的人保，而在全国产险大排名中已跻身第4位。2000年，华泰提出上市口号。

安达信会计事务所的审计结果却是，华泰保险年综合成本率在130%以上。这意味着，每收100万的保费，华泰保险就要赔30多万，从1996年至2000年，保险业务亏损近4个亿。

意识到巨大的亏损后，王梓木在对华泰保险具有历史意义的“香山会议”上，提出“不以保费论英雄，要以质量效益比高低”。2000年-2003年，华泰保险通过严格的承保政策、主动压制质量差、风险高的业务，引导险种结构向合理的方向调整，集中精力发展效益型险种。

此后多年，华泰保险净利却大有起色。2006-2010年，华泰财险以1%的市场份额赚得整个行业31%的利润，在从未增资和发债的情况下，依靠自有资金和累积利润创立寿险和资产管理公司，成为质量效益型企业的典型，被业界称为“华泰现象”。

华泰保险成为中国保险企业中唯一一家自成立至今每年盈利的保险公司，数据显示，2020年，华泰保险集团实现主营业务收入145.79亿元；利润总额16.22亿元，同比上升20.7%；总资产551.17亿元，净资产154.79亿元。

然而，“小而美”模式也是一把双刃剑。

一方面，华泰保险利润良好，成为保险企业稳健发展的标杆。投连险大热、资本市场股权投资盛行、保险公司频频举牌上市公司，华泰保持了一贯冷静的态度，牢牢坚守住质量效益型增长的底线。

另一方面，长期以来，华泰保险规模较低。针对该如何评价华泰保险过去发展的问题，行业也一直争议不断，有声音甚至认为华泰错过了做大规模的几个历史机遇。

从经营数据来看，1996年成立以后，华泰保险年年盈利，保费持续稳健增长。据财报数据统计，1996-2020年，华泰保险累计净利132亿元。但近10年，华泰人寿的保险业务收入并没有太大变化，随着寿险公司的不断增多，保费排名也从2010年前的17名降至2020年的44名。华泰财险的保费排名在2010-2020年期间一直维持在15名，但是，近6年的复合增长率仅为3%左右。

在其他老牌险企纷纷扩张规模之际，华泰保险因一直秉持着较为稳健的经营战略，发展步伐缓慢，逐渐落跑于其他企业。同为1996年诞生的公司，相较新华保险和泰康保险，两家险企早已是千亿保费规模，跻身世界500强，而相比之下华泰保险影响力日渐消减。

“安达系”步步为营，

老牌险企迎外资控股时代

高管层动荡的背后，是华泰保险的股权的变化。

成立20多年来，华泰保险的股权也经历了从股权分散的中资公司，到合资公司，再到一系列股权变动后成为外资绝对控股的公司。

华泰保险在创立之初，股东多达63家，创下国内保险机构股东最多的记录。也正是因其股权分散，多年来华泰保险成为“安达系”、“君正系”、“当代系”等各路资本竞相追逐的对象。

在我国金融业扩大对外开放的背景下，“安达系”不断增持华泰保险股份。早在2002年7月，“安达系”就成为了华泰保险的股东，但受制于当时的法律法规，合计持股比例仅有22.13%。

2018年以来，“安达系”收购进程明显加速。先是安达百慕大2018年11月和2019年7月受让华泰保险合计10.93%的股份。接着，2019年11月开始，“君正系”旗下君正集团及其全资子公司君正化工，向“安达系”公司之一安达天平再保险转让了华泰保险15.31%股份，并于2020年6月得到监管批复。转让完成后，“君正系”公司持有的华泰保险股份比例由22.36%降至7.05%，“安达系”则升至47.34%。

为实现对华泰保险的控股，2021年11月，“安达系”受让了当代系旗下天风证券和人福医药合计所持有的华泰保险6.97%股权。随后在12月，华茂股份发布公告称，华茂股份持有重庆砾石拟向安达北美洲转让持有的华泰保险6.07%股权。此番转让后，“安达系”占股由47.34%变成超过50%，进而实现对华泰保险的控股。

“安达系”谋求控股的一大推力是，中国金融对外开放政策逐步放开。

2019年7月，国务院金融稳定发展委员会办公室宣布了11条金融业进一步对外开放的政策措施，取消了外资保险公司30年经营年限的准入条件要求，允许境外投资者持股比例超过25%。2021年3月，中国修订了外资险企的管理条例，继取消合资寿险公司合资持股比例限制之后，银保监会删除了此前有关外资股比的限制性规定。这意味着，外国保险公司或者外国保险集团公司作为合资保险公司股东，其持股比例可达100%，外资险企在国内的经营“赛道”拓宽。

随着“安达系”持有的华泰保险股份比例逐步扩大，“安达系”开始向华泰保险的管理层渗透。

此次董事会换届后，“安达系”派驻华泰保险的李存强将成为集团的二把手，同时还担任华泰人寿的一把手。2020年10月。华泰人寿官网披露变更董事长的公告显示，经华泰人寿第六届董事会第五次会议审议通过，并经中国银行保险监督管理委员会任职资格核准，李存强担任华泰人寿保险股份有限公司第六届董事会董事长。

财险方面，华泰财险临时负责人王俊建同样来自“安达系”。2021年10月，华泰财险发布临时信息披露公告称，孙元彪辞去公司总经理职务，指定王俊建为公司临时负责人，全面负责公司的日常经营管理工作。公开资料显示，2003年起，王俊建曾先后在安达保险担任香港公司高级核保人、香港经理、北亚区总监、亚洲区总监、亚太区总监，以及中国香港、台湾和澳门区总裁等职。

一直以来，华泰保险长期股权相对分散与均衡，所有权与经营权相对分离，实施董事会的领导体制。业内观点认为，正是由于这样的公司治理，决定了华泰保险长期坚持质量效益型的发展理念。即将成为“安达系”公司的华泰保险在换帅后，经营风格是否会发生变化呢？外资还将为这家老牌险企带来哪些改变？我们将持续关注。