继2021年8月陶光强被调查、11月沙春枝临时代行董事长职权之后，永安财险的掌门人再有新消息。

2月22日，陕西省人民政府网站发布消息称，同意常磊为永安财险董事长人选；陶光强不再担任永安财险董事长职务。这一决定其实在2月13日就已下达。

同时，陕西省人民政府的另一则消息也透露了常磊的来处。资料显示，“省政府2022年2月13日研究，同意常磊不再担任陕西金融资产管理股份有限公司副总经理职务”。

从金融资管公司跨界到保险，常磊此行可谓临危受命，其能否给这家“96年”诞生的老牌财险公司带来新的转变，备受关注。

常磊其人其事

资管跨界保险

常磊，陕西子洲人，1972年2月生，正值当打之年，1995年7月参加工作，1998年5月入党，全日制研究生学历、法学硕士，高级经济师。他曾担任过陕西金融资管公司风险总监，陕西投融资担保公司董事长（兼）。2019年9月，陕西省政府任命其为陕西金融资管公司副总经理。

资料显示，陕西金融资管公司成立于2016年8月，是直属陕西省人民政府管理，经财政部和银保监会备案的具有金融不良资产批量收购资质的省级法人金融资产管理公司，注册资金45亿元。

追溯陕西金融资管公司股东资料发现，与永安财险有着同样的大股东，即陕西延长石油（集团）有限责任公司。需要注意的是，永安财险之前的代行董事长沙春枝也是该公司的董事。

也就是说，陕西金融资管公司与永安财险均为延长石油(集团) 旗下的兄弟公司。而此次从陕西金融资管公司到永安财险赴任董事长，或许透露出了陕西国资委对永安财险发展的另一种安排。

从职业方面看，常磊来自金融业，不同于此前多位来自政府机构的人员，他有着丰富的金融从业经验。这次上任是在永安财险陷入“董事长涉嫌严重违法违纪”的背景下，不得不说是一次临危受命。

常磊将成为永安财险的第七任董事长，接替的是前董事长陶光强。2021年8月，陶光强被中纪委宣布“因涉嫌严重违法违纪被审查”。一时间，永安财险登上热搜。2021年11月，永安财险发布公告称，暂停陶光强公司董事长职务，同时宣布推选沙春枝临时代行公司董事长职权。

时隔6个月，陕西省政府对永安财险的人事进行了重新安排，给了市场更多的期待。

永安其时其事

机遇与挑战并存

临危受命的常磊，面对的是一个怎样的永安财险？

首先，从股东层面看，永安财险曾深陷大股东“争霸赛”中。从“控股权”的争夺，到小股东的转身离场，股权问题曾长期困扰着永安财险。单从股权结构看，截至2021年第四季度，其国有法人股占52.49%，社会法人股占47.51%，两者占比相差并不大。

其次，从合规性看，永安财险曾多次登上监管处罚名单，或被点名批评警告等。例如，就在近日，永安财险等保险机构还因拒收现金被央行点名警告。而且，在2021年，永安财险多家分支机构因编制虚假资料等原因被监管处罚。

在2021年永安财险原董事长被曝出接受调查的当天，永安财险发布了一条“内控合规管理建设年永安保险在行动”的新闻，表示会持续提升防范化解重大风险能力，不断增强内控合规管理建设水平，不过这一改变需要过程，也需要专业人士的加入。

再者，从业务层面看，作为传统的财险公司，其业务结构与其他老牌财险公司类似，车险业务是主营收入占大头。不过，在当前车险竞争加剧，车险市场被财险“巨头”进一步挤压下，中小险企的生存状况更艰巨，业务结构还需进一步优化。

不过，作为一家即将成立26年的老牌财险公司，永安财险也有自己较为结实的“底子”。

总资产达150亿元的永安财险，已拥有分公司27家，航运保险运营中心1家，中心支公司194家，支公司385家，营销服务部及营业部405家，在“蛟龙号”深海遨游、“嫦娥一号”及“亚太六号”等卫星发射、空警2000预警机试飞、青藏铁路、珠峰探测、南极科考等一系列大型项目及企业财产险服务中有突出的表现。

另外，从业绩看，自2009年开始，永安财险便踏上盈利之路。2021年永安财险实现保险业务收入109.7亿元，净利润为2.1亿元。单看盈利能力，永安财险也有着自身的优势。

可见，常磊担任新董事长，重振永安既有现实的挑战，也具备突破的基础。

常磊经营新思路

主张高管任期制契约化

一家公司的董事长，是战略决策的关键所在，可能会涉及到公司发展的方方面面。无论是客观的宏观经济、监管政策、市场环境，还是公司的内控管理、风险管理、业务管理等都需要通盘考虑。

2021年，常磊曾就国有企业经理层成员任期制和契约化管理进行思考。他认为推行经理层成员任期制和契约化管理，是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。

具体来讲，常磊认为任期制和契约化管理的对象是基于岗位的管理，而不是针对身份和级别的管理。国有企业要加快从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，做到“能否坐得住，契约说了算”，“干得好不好，指标说了算”，“收入多与少，业绩说了算”。

此外，明确每一名经理层成员的“一岗一责”和“一人一书”，以“责任书”明确经理层整体“下对上”的经营责任和“上对下”的经营要求，通过业绩的考核刚性和兑现刚性，强调经营业绩既要影响薪酬的增减，又要影响职务的上下。

而这些其实与永安财险此前的经营、管理方式并不相同。毕竟，作为一家具有地方国资背景的险企，经营发展都带有国企的经营思路。

众所周知，陶光强来自于陕西延长石油，历任总经理助理、纪委副书记、监察室主任、副总经理等职务。再看沙春枝的工作背景，同样是来自永安财险的大股东陕西延长石油。

基于市场化的管理思想，这位“70后”掌门人将影响着对永安财险的下一步规划决策，例如“将经理层成员的表现通过科学的考核体系予以评估，撤掉铁交椅，打破铁饭碗”。

精细化管控

新年欲推万万级项目

2022年，对于永安财险来讲，无论是从人事方面还是从业务发展方面，都将是新的开始。

据悉，在2月15日永安财险召开的财产险管理部工作会议上，确立了2022年全年财产险业务发展的主线和主基调，即紧紧围绕“改善传统业务、巩固重点业务、紧盯法定业务、探索新型业务”为中心，推出万万级、千万级产品项目。

同时，永安财险要继续提高核保队伍专业化水平，坚持对标行业，锚定目标，打造“P+C”模式，逐步提升市场份额，全力以赴促成财产险全年目标达成。

从目标看，并不小，仅是万万级、千万级产品项目，就体现出永安财险要发展的决心。

当然，实现目标的前提，是如何发展。而在此前，永安财险也有了一些动作。例如，加大了对健康险业务的发力，尤其是借惠民保产品，积累健康险业务；将安责险、诉责险、四类保证金这三个有规模、有潜力、有效益的重点险种进一步有序推动等。

除此之外，在展望2022年发展时，永安财险也给出了一些思路。例如，永安财险广东分公司将采用车险要实现精细化经营，控成本、提品质，保持总量适度增长；非车险要在实现调整转型的基础上大力推进发展，创新产品、创新渠道，强化政保关系，开拓政保业务；做大非车专业化团队，实施薪保比和销售费用联动管理等措施。

如今，随着新董事长的到来，或许未来会有更多的人员调整，直面严监管、强合规和激烈的市场竞争。