历经重重困难之后，革新而来的鼎诚人寿，再一次引起市场的关注。

近期，鼎诚人寿迎来管理层的更新，副总经理唐鹤飞被正式聘任为新一届总经理，并于3月19日以总经理身份出现在管理层名单中。

作为一家过往颇为艰难的寿险公司，鼎诚人寿由“万刘配”走到了如今的“李唐配”，面对的不仅仅是自身发展的需求，还有激烈的市场竞争。

如今，立下三年规划的鼎诚人寿，新领导班子聚齐，将呈现给市场怎样的面貌？

唐鹤飞“转正”

鼎诚再次革新

说起唐鹤飞，其实与前任总经理刘起彦一样，均有着新华保险的“血统”。十多年的保险从业经历，使唐鹤飞既熟悉保险一线工作，又具备较为丰富的管理经验。只不过，从履历看，唐鹤飞的工作经历与刘起彦仍有不同。

公开资料显示，唐鹤飞，53岁，曾历任平安人寿江西分公司资深营业部经理兼区经理、新华保险中山中心支公司总经理、东莞中心支公司总经理、江西分公司总经理、湖北分公司总经理、华南区域管理中心总经理助理、总公司个险销售部总经理、恒大人寿拟任副总经理、前海人寿副总经理等职务。

唐鹤飞自2020年9月后从前海人寿离职后，在2020年11月就获批担任鼎诚人寿副总经理一职。也是在当年11月，鼎诚人寿正式迎来新一届董事长李建成。

据悉，自2019年5月万峰担任鼎诚人寿董事长后，随后有了新搭档刘起彦的出现。资料显示，刘起彦经历了中国人寿、新华保险两家老东家，2019年6月来到鼎诚人寿，并担任总经理一职。

只不过，2020年8月底，万峰因年龄问题辞去了董事长一职，“万刘配”组合就此解散。至2021年1月，刘起彦辞去总经理一职，唐鹤飞被指定为鼎诚人寿临时负责人，“李唐配”渐渐清晰。如今，时隔5个月，唐鹤飞正式由副总经理提升至总经理。

增资迟缓

股东无偿捐赠5个亿

鼎诚人寿革新之时，除了备配高管外，还在为新战略的启航做着资金准备，毕竟业务发展需要更多的资本金做支撑。

据悉，2020年5月，鼎诚人寿曾发布公告称，计划增资7.5亿元，注册资本金由12.5亿元增至20亿元。

其中，新光人寿拟出资1.875亿元，持股比例保持25%；柏霖资产和香江金融拟分别出资2.5亿元，持股比例均将由20%升至25%，与新光人寿并列为第一大股东；深圳乐安居出资0.625亿元，持股比例由11%降至10%。剩余两家股东不参与增资。

不过，这份增资计划目前仍在推进中。

为了缓解战略推进、业务发展可能带来的资金压力，近日鼎诚人寿还发生了一笔关联交易。而这份关联交易，不仅可以为鼎诚人寿业务开拓提供资金支持，在一定程度上也反映出股东对鼎诚人寿未来发展充满了信心。

据鼎诚人寿发布的公告显示，柏霖资产与国展投资分别向鼎诚人寿无偿捐赠4.5亿元和0.5亿元，合计5亿元，且该笔捐赠款项会计入公司所有者权益（资本公积）中，而且不会以任何理由撤销。

资本公积

资本公积，是指投资者或者他人投入到企业、所有权归属于投资者并且投入金额上超过法定资本部分的资本。由于资本公积是所有者权益的有机组成部分，而且它通常会直接导致企业净资产的增加，因此，资本公积对于投资者、债权人等会计信息使用者较为重要。

鼎诚人寿表示，公司收到捐赠资金后，将用于支持公司业务发展，预计公司综合偿付能力充足率到2021年底在150%以上的健康水平，满足公司发展及监管要求。截至2020年底，鼎诚人寿偿付能力充足率为183%。

于鼎诚人寿而言，增资未到，但业务尚需推进，而捐赠可以化解眼前遇到的资金问题。

战略有期待

战术已生变

在李建成上任后，鼎诚人寿曾对外发布2021-2023年发展规划编制工作。并提出要打造百年老店：

○ 未来将坚持“以客户为中心”的理念，致力于打造开放、专业、高效、贴心的生态服务平台。

○ 通过可持续发展的销售队伍，向客户提供差异化、定制化的品牌保险产品和以医养健康为核心、覆盖全生命周期的多元增值服务。

○ 以创新应用科技为手段，赋能公司经营管理、深入融合业务发展、驱动公司实现数字化经营。

○ 以优秀的投资团队形成有竞争力的投资管理能力。

○ 努力将公司建设成为具有特色、创造价值、值得信赖的百年老店。

这对于复业后的鼎诚人寿来讲，不仅仅是目标，或许更是前进的动力。

据悉，2019年，万峰上任后不久，鼎诚人寿就被解除了监管措施，开启了新一阶段的发展。尤其是在增设分支机构方面的解禁，为鼎诚人寿机构布局带来了可能性。

至2020年12月，鼎诚人寿北京分公司获批开业，可以说是一个里程碑。毕竟，作为鼎诚人寿第四家分公司，这一次获批开业意义非凡。鼎诚人寿认为，北京分公司是鼎诚人寿的第四家分公司，也是公司自2019年复业以来筹建的第一家省级分支机构，这标志着鼎诚人寿深耕北京市场、辐射周边的区域化发展格局初步形成。公司未来还将增设更多分支机构，积极为更多的客户带来专业的鼎诚服务。更多分支机构的开设，自然需要更雄厚的资本实力。

在业务板块方面，鼎诚人寿也在谋求新布局。

据悉，此前鼎诚人寿曾持续发力健康险，也曾大胆尝试 “靠续期拉动保费增长”，这对于刚刚复业的鼎诚人寿来讲，并不容易。况且，作为中小险企，营销队伍的薄弱，也使这一尝试难以长期推行。

为此，在新的战略中，鼎诚人寿确定了“差异化、定制化”的产品方案，并确定了要走特色化之路。3月10日，鼎诚人寿发布公告称，已全面停止开展电销新业务。

但需要注意的是，鼎诚人寿选择放弃一些业务的同时，也在开辟新的领域。2020年年底，鼎诚人寿与众安科技签署了战略合作协议，这标志着鼎诚人寿以创新应用科技为抓手，向实现数字化经营战略迈出重要一步。

面对激烈竞争的市场环境，重新开始并非易事。复业后的鼎诚人寿，从改名开始，便向市场诉说着从头再来的决心。除了高管调整外，鼎诚人寿也在广纳贤才，包括信息技术、风控合规、财务综合、渠道管理等领域。

相信，人是奇迹的缔造者，鼎诚人寿给市场留下了一些期待。