近期，中国平安一次对汇丰控股的增持，引发了一些网民的疑问和口水战。

事情是这样开始的。

中国平安9月23日耗资3亿港元增持1080万股汇丰控股股份，持股比例增至8%。

这一举动随即引来了市场的高度关注。中国平安在第一时间表示，选择此时增持汇丰控股，属于长期的财务性投资。

不过，这一市场操作举动，却意外引怨上身。有人将抄底增持与爱国卖国相提并论，似乎有些过度解读，实有道德绑架之嫌。

寻根问底，这一论断与汇丰较长一段时间的种种表现关联紧密。

众所周知，今年以来，汇丰频频遭遇“负面”，暂停分红、大规模裁员、华为“构陷门”、洗钱风波，股价连续受挫。截至9月24日收盘，汇丰控股股价已下跌至28.3元，较今年初大跌50%以上，创下十年来新低。

面对汇丰在资本市场的大跌眼镜，作为汇丰控股的主要股东，账号浮亏已超400亿港元。而选择此时增持，抄底止损、摊薄成本可能是正常人的理解。这也与中国平安所言财务投资的说辞较为吻合。

因有中国平安的“救驾”，汇丰控股近一周的股份在纷纷扰扰中有所拉升。9月30日，汇丰控股收于29.8元，较上一日稍有下跌。

回首此次部分吃瓜群众的论断，无非是因为华为的财务总监事件而去抵制汇丰，而中国平安因为增持汇丰控股而成为另一个抵制的靶心。如果从推动汇丰发展的角度来看，这合乎市场经济和资本运作的逻辑。

但如果我们从另一个角度来分析，则或许有另一番判断。

中国平安是本土化成长起来的综合性保险金融集团，一旦成为汇丰控股第一大股东，势必在汇丰控股中的话语权进一步增强，未来主导汇丰控股经营的实力不言而喻。

也就是说，中国平安加码汇丰控股，一方面有利于汇丰控股规范化经营，对于汇丰控股未来的发展产生更多正向的影响力，另一方面则进一步促进金融市场的稳定与繁荣， 意义远超越增持本身。

也有网民表示，“没有话语权如何实现国家利益”，“平安控股汇丰是有效遏制汇丰乱做事的有效方式”，“替国出手为国分忧”。

试想，如果有中国股东积极把控汇丰的经营，是否还会出现华为事件？前一阶段，汇丰一位董事高管被换掉，这给中国平安主导汇丰留下更大的想象空间。

中国平安的举动，与其说是挽救汇丰而“卖国”，倒不如说是推动汇丰规范经营而“爱国”。

财务投资、抄底止损可能是为了“小我”，而规范汇丰发展、把控金融风控可能是为了“大我”。

顺便提及一下，中国平安与汇丰控股还有较深的渊源。

早在2002年，汇丰控股耗资6亿美元认购中国平安10%股份，成为其单一最大股东。十年后出清。2017年，中国平安持有汇丰控股的比例超过了5%，随后多次增持至7.01%。

中国平安幼小时，汇丰控股是中国平安的股东；中国平安变大时，中国平安反成为汇丰控股的第一大股东。在这种轮回的结局中，透露出的不仅是企业发展的需求，更折射出中国企业实力与信心的强大。

“我小”时，外资为我所用；“我大”时，外资为我所控。

这或许是中国强大的写照之一。