作者：空流霜

编辑：顾柠

来源：险企高参

半年报公布前夕，中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称：中国太保集团）旗下的中国太平洋人寿保险股份有限公司（以下简称：太保寿险）先发生了一场重大人事变动。

8月19日，《险企高参》获悉，太保寿险董事长潘艳红到达年龄退休；中国太保集团党委副书记、执行董事、总裁赵永刚拟兼任太保寿险董事长，这也是中国太保集团总裁首次担任太保寿险董事长。另外，于今年7月刚刚获批出任太保寿险总经理的李劲松，已任党委书记。

事实上，对于一家险企来说董事长、党委书记分设并不常见，回顾太保寿险过往几届管理层，仅有潘艳红在2019年前后担任该司总经理时兼任着党委书记，并且“一肩挑”两年之后潘艳红也接过了太保寿险董事长的交接棒。

而今，李劲松再度沿袭公司总经理、党委书记“一肩挑”的任命，足以见得集团对其的看重与信任。这样一来，作为头部人身险企的太保寿险也正式开启了“赵李配”的全新时代，在当今银保渠道、个险渠道都相继“报行合一”的变革节点，新班子领衔之下太保寿如何破局，坚守“探花”之位《险企高参》将持续关注。

集团总裁赵永刚接棒太保寿董事长

李劲松总经理、党委书记“一肩挑”

太保老将潘艳红功成身退之时，中国太保集团总裁赵永刚拟任太保寿险董事长，这也是中国太保集团总裁首次担任太保寿险董事长。于此同时，刚刚官宣出任太保寿险总经理一职不久的准70后李劲松现已任该司党委书记。这意味着太保寿险又一次出现董事长、党委书记分设的人事布局。

公开资料显示，赵永刚1972年11月出生，正值年富力强之时，是一位在太保内部成长起来的干将，现任中国太保集团党委副书记、执行董事、总裁。总得算来，赵永刚供职中国太保系统26年，于1995年加入太保，最初曾在重庆分公司沙坪坝支公司工作，历任业务员、业务部副经理、业务部经理；后在重庆分公司人力资源部履职，历任科长、部门负责人、副经理（主持工作）。2001年9月至2006年2月赵永刚担任太保寿险团委副书记（主持工作）、团委书记。2006年2月，任太保寿险贵州分公司党委委员、副总经理。2008年3月至2011年7月，赵永刚担任中国太保党群工作部副部长、党委办公室副主任、团委书记、员工工作部总经理、党务工作部部长。2011年7月至2018年2月赵永刚在太保寿险工作，历任战略转型办公室主任、黑龙江分公司党委书记、总经理、河南分公司党委书记、河南分公司总经理，总公司党委委员、工会主席、党委组织部部长、人力资源部总经理、人力资源总监等职。2016年8月至2021年5月，历任中国太保工会主席、党委组织部部长、党委委员、副总裁。2021年5月起担任海通证券党委副书记，两年之后的再度“回归”，并于2024年1月26日获批中国太保集团总裁。

董事长更替的同时，刚刚内部晋升不久的太保寿险总经理李劲松兼任党委书记。李劲松，一位从太保寿险内部一步步成长起来的“老太保人”，既有重要分公司管理经验，又亲身经历过几次战略转型。

公开资料显示，李劲松出生于1969年6月，于2020年12月18日获批担任太保寿险副总经理一职。《险企高参》了解到，他和徐敬惠一样是位“老太保人”，毕业后就加入到太保寿险开启职业生涯。先后担任了太保寿险四川分公司总经理，太保寿险总公司银行保险部总经理，太保寿险总公司总经理助理，太保集团公司市场副总监、战略客户部总经理等职。

彼时还是副总经理的李劲松，其主管的银保渠道近两年有着亮眼的成绩。2023年，在“报行合一”的影响下，太保寿险银保渠道实现规模保费380.69亿元，同比增长12.5%，其中期交新保规模保费90.24亿元，同比增长170.2%，银保渠道新业务价值同比增长115.6%。特别值得一提的是，银保渠道收入3年间翻了4倍。

接近太保寿险的一名相关人士告诉《险企高参》：“李劲松是实打实做业务出身的干将，当过集团的战略部老总，对寿险、财险业务的战略制定都颇为了解，亦有分公司的管理经验，此番‘转正’可以说是众望所归。”

巾帼不让须眉：

扎根太保30余年 数次转型的“执剑人”

太保寿险董事长潘艳红因到法定退休年龄，正按规定程序办理退休手续，不再担任太保寿险党委书记、董事长职务。

这位伴随太保集团成长三十年的女将，经历太保寿险数次转型，如今功成身退。她曾在一次采访中说到，“长跑和寿险经营规律一样，不是跑得越快越好，要讲究能力与速度的匹配，不能受到别人的干扰，要保持自己的定力”。

潘艳红，出生于1969年8月，早年在上海财经大学攻读硕士学位，于1994年毕业后直接加入了中国太保。自那时起，潘艳红便与太保的发展紧密相连，她从一名普通的会计人员做起，逐步成长为中国太保的核心高管之一。自加入中国太保后，曾任预算处处长，太平洋安泰财务部总经理，太保寿险财务副总监、财务总监、副总经理、副董事长、总经理，太保集团财务负责人、副总裁、常务副总裁等职。

潘艳红与寿险业务的缘分，可以追溯到1998年。当年，中国太保与荷兰国际集团(ING)合资组建太平洋安泰人寿保险有限公司，潘艳红作为中方派驻的财务总监全程参与筹建工作，并在该公司持续工作了将近两年的时间。正是在这段时间里，潘艳红接触到了国际寿险管理的理念，也对寿险业务有了初步的理解。

到2005年，潘艳红对寿险价值经营有了更深的理解。彼时，保险行业正快速扩张，许多险企的偿付能力不足问题逐渐显现。为了解决这一问题，太保决定增资扩股并引进凯雷集团等外资方参股经营。而潘艳红在这段时期里，亲身经历了与凯雷集团等外资方的多轮磋商，并理解了“新业务价值”和“内含价值”的概念。

2007年，中国太保成功在A股上市，紧接着又在2009年完成了H股上市。自此，太保寿险开始全面推行价值经营模式，将“追求价值的可持续增长”作为公司发展的核心目标。几乎同时，潘艳红也于2009年8月18日获批太保寿险财务负责人。

进入21世纪第二个十年，潘艳红迎来了职业生涯中的又一个关键阶段。2011年，中国保险行业开始进入一个新的发展周期，监管部门强调“正本清源”和“回归保障”，推动行业优化业务结构，实现价值增长。中国太保在这一背景下，正式提出了“以客户需求为导向”的战略转型，太保寿险也随即启动了转型1.0。当时，潘艳红作为公司副总经理参与领导了这次转型。

到了2013年底，潘艳红先后获批中国太保副总裁及财务负责人，作为中国太保副总经理，潘艳红在这次转型中发挥了重要作用。在此期间，太保寿险经营发展的规律，明确了价值可持续增长的理念，并制定了“聚焦营销、聚焦期缴”的业务发展策略。

五年后，中国太保的转型升级至2.0阶段，潘艳红再次承担起了重要的角色，先后于2018年10月、2019年8月任中国太保常务副总裁兼财务负责人、太保寿险总经理，同时，她也是太保寿险历史上首位女性总经理。此次转型公司提出了“聚焦价值、聚焦队伍、聚焦赋能”的新战略，旨在通过队伍升级、服务增值和科技赋能三大新动能，加快公司的整体发展。

在担任总经理后，潘艳红面临的挑战依然艰巨。随着中国保险行业的进一步发展，市场竞争愈发激烈，消费者需求不断变化，科技创新也对传统业务模式提出了新的要求。面对这些挑战，太保寿险于2021年初提出并启动了“长航行动”，潘艳红继续秉持“追求价值可持续增长”的理念，践行寿险行业的长期主义，推动太保寿险在新周期中的高质量发展。同年5月25日，潘艳红获批太保寿险董事长。

2023年6月，为期18个月的长航一期工程已落地。一期工程以“芯”基本法为先导启动外勤转型，从阶段性成效看，预定目标均如期达成。数据显示，2023年上半年，中国太保寿险实现新业务价值73.61亿元，同比增长达31.5%；新业务价值率13.4%，同比提升2.7个百分点。

2023年下半年，“长航行动”在一期工程基础上，进入二期工程新阶段。在中国太保2023年业绩发布会上，谈及寿险转型方向和“长航”行动下一步进展，潘艳红介绍，2021年公司启动了长航行动项目规划，三年来转型成效逐步显现。目前正在规划的长航二期围绕三方面推进，一是延续一期的多元渠道建设；二是客户中台建设更进一步；三是价值管理的闭环，持续激发组织活力。同时公司也提出建设赋能型总部和经营型机构，进一步凝聚共识、形成合力，目前这些工作都在有序推进中。

进入2024年后，随着太保寿险原总经理蔡强的离任，潘艳红担任了几个月的太保寿险临时负责人。时至今日，陪伴了中国太保30余年的潘艳红已功成身退，潘艳红的同事们曾评价她一个“超级自律”、“刚柔并济”的领导者。

熟悉她的人都知道她有这样一句金句，“保险业的经营本身就是一场马拉松”，虽然她的身影已经逐渐淡出人们的视线，但她的精神还会存在每一位太保人的心中。