当寿险行业深度转型遭遇市场跌宕起伏、变幻莫测之时,适时调整成为必然的选择,其中就包括人事。向来专注保障、追求价值成长的太保寿险也将再次迎来新的人事调整。
太保寿险董事长潘艳红到龄退休,中国太保集团总裁赵永刚获提名兼任太保寿险新一届董事长。这是时隔一个月之后,太保寿险再迎核心人事调整。今年7月,监管批复李劲松任太保寿险总经理一职。
目前,太保寿险处于深度转型期,加速推进“长航”二期工程。未来,在太保寿险土生土长、打拼多年并熟悉寿险市场的赵永刚与李劲松将如何让“长航”续航,在引领“长航”之时击起属于中国太保特有的浪花,颇受关注。
“帅将”新搭档
太保寿险作出新的干部人事调整:因到龄退休,潘艳红不再担任太保寿险董事长、党委书记职务;中国太保总裁赵永刚将兼任太保寿险董事长;李劲松任太保寿险党委书记。
在寿险行业,提及潘艳红并不陌生,她是太保寿险的首任女性总经理,是与太保寿险共成长的“老太保人”,也是太保事业发展的见证者、参与者、奉献者。资料显示,自1994年从上海财经大学获得硕士学位后,潘艳红就加入中国太保,至今已长达30年时间。
即将掌舵太保寿险的赵永刚同样是一位“老太保人”。据悉,赵永刚于1995年加入太保,最开始在太保寿险重庆分公司沙坪坝支公司工作,先后担任业务员、业务部副经理、业务部经理,随后进入太保寿险重庆分公司,先后担任人力资源部科长、人力资源部负责人、人力资源部副经理(主持工作)。可见,赵永刚也是一位地地道道、土生土长的太保人。
赵永刚既有基层工作经验,也有总部、集团任职的经历,成长历程扎实,可谓多面手,尤其在太保寿险黑龙江、河南等省级分公司任“一把手”期间,更是接连带领队伍实现业务翻身仗,得到了更大的历练。资料显示,2021年5月,时任中国太保副总裁的赵永刚,根据组织安排去一家行业头部的证券公司担任领导职务。2023年12月,赵永刚再次回归中国太保,被委任中国太保党委副书记、总裁,如今他将扮演新角色 ,拟兼任太保寿险董事长。不过,这一人事调整将按规定履行公司治理和监管审批程序。
这次,另一干部人事调整涉及现任太保寿险总经理李劲松,他也是在中国太保多层级多岗位历练20余年的行业资深“老将”。
夯实“压舱石”
依据此次太保寿险“帅将”新搭档的履历来看,最大的看点在于两人均为中国太保内部成长起来的核心干部,对太保寿险更为了解,既是中国太保多个阶段改革的见证者,也是太保寿险发展的参与者、亲历者。
针对中国太保集团总裁兼任太保寿险董事长一职,有业内资深人士分析指出,这也足见中国太保集团对于寿险深度改革转型的重视。据悉,在中国太保内部来看,寿险公司向来是中国太保集团内部价值成长的压舱石。
的确,从目前寿险行业来看,堪称“内外交困”,内部面对“利差损”风险,若想蹚出一条高质量发展之路,尚需持续深度转型,进一步坚定价值成长;外部面对复杂的经济环境,和利率下行的资本市场,资产负债双向承压。
当下,作为头部寿险巨头的太保寿险恰好正处于“长航转型”的攻坚阶段,目前总资产突破2万亿元,对于这次革新可以说不得有丝毫闪失。这或许也是此次由集团总裁亲自“挂帅”兼任太保寿险董事长的一大缘由,而赵永刚在基层的历练无疑成为其担此重任的“加分项”。
赵永刚曾担任太保寿险黑龙江分公司和河南分公司总经理,带领黑龙江分公司打赢翻身仗,主政河南分公司期间实现了业务翻番的高位跨越。到集团工作之后,他又推动产寿险业务协同、产品服务协同、资产负债协同等,从新历者、见证者到决策者、掌舵者,“长航转型”对他的意义不言而喻。
此外,李劲松也深度参与了“长航转型”战略规划。“赵李配”如何在太保寿险“长航转型”过程中击起更大的浪花,按照“打造服务体验最佳的寿险公司”“做寿险行业长期主义者的使命”,主动转变发展方式,坚定推动长航续航,值得期待。
“长航”击浪
谈及“长航转型”,可以说是太保寿险三年多来最大的战略布局。
自2021年初开始,太保寿险启动“长航转型”,2023年6月“长航一期”收官,二期工程在当年7月正式启动。
其中,“长航一期”围绕外勤转型,以“芯”基本法为先导,旨在推动发展内核与关键模式的深度转变,从阶段性成效看,各项转型初见成效,且太保寿险也实现了更高价值的发展。
数据显示,2023年太保寿险实现规模保费2528.17亿元,同比增长3.2%。其中新保规模保费同比增长3.7%,续期规模保费同比增长3%;实现新业务价值109.62亿元,同比增长19.1%;新业务价值率13.3%,同比上升1.7个百分点。
“长航一期”既包括个险渠道的职业化、专业化、数字化转型升级,也包括多元渠道的打造,“价值银保”成为一大重点,银保新保期交和价值贡献同比大幅增长。与此同时,太保寿险进一步细化客群管理,以养老传承、健康保障、财富管理为支点,提供了“产品+服务”金三角体系,全面覆盖全龄段客群的全方位保障需求。
随着太保寿险“长航一期”的收官,“长航二期”随即启动,从架构上打造由赋能型总部、属地经营单元与一线作战单元构成的三层架构,并推进成本优化、落实属地策略、调整产品结构。如果说“长航一期”是在浇水滴灌,那么“长航二期”就是夯实根基。
目前,“长航二期”已打响攻坚战,如何让固有的经营体制得以涅槃重生,是摆在太保寿险新一届董事会和管理层面前的一道大考题,无疑,“赵李配”即将担起这一使命。
观察:坚守什么,转变什么
对于一家坚如磐石的老牌寿险公司,直面激烈的市场竞争与复杂的内外环境,既需要变革,又需要坚守。对于本土成长起来的掌舵人和当家人,既可以轻车驾熟,又容易囿于成见。那么,面对担负的责任与使命,需要坚守什么,转变什么?
保险的本源需要坚守,行业的规律需要坚守,既定的公司战略需要坚守,转型的定力需要坚守,归于一句话,即为坚守初心。而面对新时期的新压力、新问题、新挑战,固有的心态、思维、认知需要不断变化,而且是及时、准确调整。这可能是每一位直面瞬息万变市场的企业家、职业经理人所需要练就的“内功”。
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