2023年以来，受行业深化转型、业务变革等因素影响，保险公司高管变动频频，退休、卸任、调离、跳槽、换帅的案例屡见不鲜。据相关媒体统计，仅今年上半年，就有多达46家保险公司董事长、总经理、主持工作的副总经理等核心高级管理人员发生变动，累计涉及53次左右。如果考虑公司各层级负责人变化，堪比行业不断涌动的一波又一波浪潮。

高管跳的跳、辞的辞，险企的人才缺口进一步加剧，并且想要找到一个背景中意、能力出众、理念契合、需求合适的高管或部门负责人并非易事，毕竟，重要岗位上高薪招人并非儿戏，可以说难上加难。

面对这样的行业性问题，监管及行业组织主动作为，根据监管部门部署，中国保险行业协会（简称“中保协”）已建立中国保险业管理人才库，并正式印发《中国保险业管理人才库管理办法（试行）的通知》（简称“办法”）。

在市场人士看来，保险业管理人才库犹如保险版的“猎聘”一般，可谓是保险公司寻觅优秀管理人才的权威平台。并且，管理人才库尤为“关照”中小保险机构，中保协将根据中小险企提出的人才需求进行筛选匹配并精准推送，这将有效提升行业人才供给的匹配效率及质量。

说了这么多，究竟保险业管理人才库主要针对哪些人才？将如何优化行业人才资源配置？

2023年以来，保险公司人事变更、换防不断。这其中，既有头部保险集团及其子公司，也有大批中小险企，甚至一向人事稳定的外资险企也密集开启高管变更。

然而，不管是跳槽、到期卸任，亦或因其他缘由辞职，为保持保险公司经营管理的稳定，高管离职后必然需要合适的人员来补位。按照以往的经验，补位人选上，大型保险集团、地方国资系保险公司往往是系统内部提拔、互调；部分中小险企或内部提拔，或外部引入、市场化竞聘等。

不过，近两年，受人才流动频率加速、行业深化转型、考核压力加大等多方面原因的影响，职业经理人引进难、招募难的问题明显加剧。此前，据相关媒体报道，已有超40家险企董事长或总经理职位空缺，亦或由临时负责人、副职代替。

反过来看，不止很多保险公司对人才颇为渴求，市场上许多履历丰富、资历过硬的职业经理人，也同样面临“工作难找”的困扰，特别是信息不对称，职业经理人很容易错失真正心仪的岗位机会。

管理人才长期存在缺口，一定程度上会影响到行业主体的稳定运行。为此，在国家金融监督管理总局的指导下，中保协特别建立了中国保险业管理人才库，以优化保险业的人才资源配置。

那么，管理人才库具体涉及哪些人才？依据《办法》，管理人才库主要包括高管人才库、独立董事人才库、外部监事人才库三个子库。其定位是：汇聚保险业高管、独立董事、外部监事备选人才信息的人才供需平台，以及汇集保险机构在任高管、独立董事、外部监事信息的履职监督平台。

中保协将主要负责管理人才库的管理与运行，并遵循需求主导、市场运作，推动建立健全职业经理人市场机制。

试想，未来，保险机构高管、独董、外部监事等人才信息及变动情况，大多能从保险业管理人才库中获取，这对于亟须人才“补位”的保险机构来说，无疑将提升其人才引进的效率；同样对于有求职需求或跳槽意愿的职业经理人来说，也能够更快找到合适的岗位。

如上文所言，保险业管理人才库不仅用于促进行业人才供需对接，其还起到了对在职管理人员的履职监督作用，其中管理人才是否遵循“履职回避”，便是监督的重要内容。

根据《办法》，管理人才库主要收集汇总中小保险机构高管人员的需求信息；大型保险机构向中小保险机构输出高管人才的信息；保险业独董、外部监事备选人才的信息以及保险机构在任高管、独董、外部监事的信息。

在信息管理方面，管理人才库主要登记保险机构在任高管、独董、外部监事的基本信息；登记在任高管任职回避、回避豁免、豁免期限等信息；登记在任外部监事、独董的履职信息。并且《办法》要求保险机构应准确、完整地填报在任高管、独立董事、外部监事信息。

无疑，相较过往分散的人才信息，人才库对高管人才的收集更加集中、全面，这其实更有利于监管机构的“穿透式”监督，毕竟险企高管、独董、外部监事等核心岗位人才，对保险公司的经营管理、公司治理起到重要影响。

如在履职回避方面，文件就提及管理人才库将统计在任高管的任职回避、回避豁免、豁免期限等信息，以推动保险机构加强内部廉洁建设。

事实上，早在2022年11月，原银保监会就曾下发《关于进一步做好保险机构员工履职回避工作的通知》，主要从关键人员、重点业务、重要岗位、本人成长地、特殊情况五个方面给出了需要进行“回避”的范围。其中，通知所指的“关键人员”就包括保险机构总公司、省级和地市级分支机构高管人员，以及与这些人员具有相同职权的各级管理人员等。

由此看来，作为重要的行业人才信息平台，保险业管理人才库也是一个肃清裙带关系、推动行业清正廉洁的重要抓手。

可能有人会好奇，在提升行业人才供需匹配方面，保险业管理人才库究竟会怎么落地？其实，这主要取决于管理人才库对备选人才信息的掌握与管理。

在此方面，《办法》就明确了备选人才的多种供给渠道，包括但不限于保险机构推荐、非保险机构推荐、个人自荐、专家推荐、自动入库等方式。管理人才库将登记高管、独立董事、外部监事备选人才的基本信息。

显然，多样化的推荐方式，有助于提升备选人才的充足度，也能够让保险机构拥有更多人才选择、考量的余地。

不得不说的是，相较大型保险机构不俗的资本实力、较强的品牌知名度，缺乏背景优势的中小险企，在优秀人才引进、招募方面相对弱势，然而，为了提升市场竞争力，中小险企对人才的渴求度更高。

对于这样的痛点，保险业管理人才库主动向中小保险机构进行资源倾斜，《办法》明确指出，中保协将根据中小保险机构提出的高管人才需求，在管理人才库进行人才的筛选匹配，并将合适人选推送给提出相关需求的中小保险机构。同时，中小保险机构应在10个工作日内通过站内信回复，是否采用推荐的人才信息。

中小险企提需求、管理人才库做筛选匹配，那么大型保险机构在人才供需环节扮演什么角色呢？

众所周知，任何一个行业，头部、大型机构往往担当着“黄埔军校”、培养并输送人才的角色，保险业也不例外。《办法》就指出，大型保险机构可推荐有意愿、有能力的高管、独董、外部监事备选人才。

不过，大型保险机构输出高管备选人才还需符合入库审查标准，如需是总部部门级及以上的管理人员、专业技术人员；符合合规负责人、法律责任人、总精算师等关键岗位要求的，可根据情况适当放宽至处级或相当处级及以上管理人员、专业技术人员；大型保险机构的保险子公司任部门级及以上的管理人员，或省级分公司高级管理人员及同等级别的专业技术人员等。此外，独立董事、外部监事备选人才也同样要满足相关入库审查标准。

这样的人才倾斜政策，于中小险企而言可谓是一大利好，一方面进一步减轻其关键岗位的人才缺口难题，另一方面也能够通过有效引进精准人才，提升企业竞争力。于行业职业经理人来说，人才库的筛选推荐功能，有助于其节省时间成本、提升“跳槽”成功率。

当然，人才库中的备选人才并非一成不变。据悉，为确保备选人才持续符合入库条件，中保协将结合行政处罚、司法判决、行业自律等信息进行动态管理，对无法继续符合入库条件的人员剔除其信息。

追根溯源，保险业之所以加强管理人才库的建设，实际上与完善保险公司治理水平，规范董监高人员的履职行为不无关系。

2020年8月，原银保监会发布的《健全银行业保险业公司治理三年行动方案（2020-2022年）》就指出，要充分发挥银行业协会、保险业协会等行业自律组织的作用，推动建立健全独立董事人才库，拓宽独立董事来源渠道。

在此背景下，2021年12月，中保协推动建设的保险机构独立董事人才库正式上线。此次，保险业管理人才库的建设，无疑是在此前独董人才库的基础上，扩大至险企高管与外部监事人才范围。

其实，在专业人才的培养上，监管也在多维度推进，譬如对于人才稀缺的保险精算领域，前不久国家金融监督管理总局与人社部共同发布了《精算师职业资格规定》、《精算师职业资格考试实施办法》，探索通过打造适合中国的精算师职业资格管理和考试体系，培育高质量的精算人才队伍。

此外，在保险营销层面，2022年11月，中保协发布的《保险销售从业人员销售能力资质分级体系建设规划》也指出，力争用三年左右的时间，实现以行业自律的形式实施销售人员销售产品授权与销售能力等级相匹配的分级管理。

所谓人是发展的第一要素，保险业的高质量转型，势必需要一批有能力、有素养的职业经理人及专业人才队伍做支撑，而保险业管理人才库的“登场”，可谓恰逢其时。