曾经在创立期定下“用三到五年时间，成为国内住建及工程领域最具竞争力和影响力的保险企业”的汇友财产相互保险社（简称“汇友相互”），在五周年之际迎来了第一次总经理的变更。

8月22日，汇友相互发布公告称，因个人原因，刘昆辞去汇友相互董事会董事职务。同时，经第二届董事会第十二次会议（临时）审议通过，刘昆也不再担任总经理、合规负责人、执行委员会委员、首席风险官等一切职务。刘昆离职后，将由副总经理王瑛担任临时负责人、临时合规负责人，代行总经理职权；由总精算师郭少伟担任首席风险官。

对于管理层人数本就不多的汇友相互来讲，刘昆的突然请辞令人意外，也令汇友相互意外，当下汇友相互的管理团队仅剩3人。面对这样的现实，要想实现顺利转型发展，管理团队弥补空缺必不可少。

1977年10月出生的刘昆，今年45岁，在保险圈内的高管中算是年轻的。从过往的从业经历来看，他曾任职于中国人寿北京分公司、生命人寿（现更名为“富德生命人寿”）、长安责任险等保险机构。

2017年，自汇友相互成立时刘昆就加入其中。始于2017年9月，刘昆担任汇友相互董事，2018年1月担任总经理，至今已4年多时间，算得上是汇友相互的初创元老。而且，在今年1月份，刘昆刚被任命为汇友相互的合规负责人，他还担任着汇友相互的首席风险官。

可以说，在汇友相互，多个职务均由刘昆“一肩挑”，可见其在该保险社的重要地位。今年3月，汇友相互第二届会员代表大会成立，由25位会员代表组成，任期5年，其中就包含刘昆。然而，谁曾想不到半年时间，刘昆就因“个人原因”辞职。在汇友相互更新的第二届会员代表名单中，目前已抹去了刘昆的名字。

不过，『A智慧保』了解到，刘昆仍然处于在职上班状态，目前属于提出离职申请和正在办理离职手续阶段。对于这次突然辞职，汇友相互送上了祝福，希望刘昆在未来更大的平台再创辉煌，继续发扬在汇友努力拼搏的精神。

刘昆的这一请辞，对于汇友相互而言，不仅是少了一位总经理，更是让多个职位出现空缺。目前，汇友相互的管理层仅有3位，王瑛、郭少伟，还有财务负责人周开蕴。基于这样的现状，汇友相互决定由其他管理层来临时补位。

需要注意的是，王瑛与刘昆一样，都来自长安责任险，且自汇友相互成立时便加入。1972年9月出生的王瑛，今年50岁，从2017年10月开始担任汇友相互董事会秘书，2018年1月开始，担任副总经理。

不同于刘昆，从王瑛过往的工作经历看，既有保险公司从业经历，也有监管工作经历。

再看总精算师郭少伟，也是来自长安责任险，出生于1985年9月，今年37岁，2021年4月获批担任汇友相互总精算师，曾任职于中国财产再保险有限责任公司、长安责任险。

多位高管来自长安责任险，这样的现实或许是受汇友相互初始资金的出资方影响。

据悉，汇友相互获批筹建时，初始运营资金仅有1亿元，而长安责任险是唯一的出资人。后来，在汇友相互开业前夕，其初始运营资金增至6亿元，并引进了潍坊峡山中骏创新产业公司（更名前为“潍坊峡山中骏投资管理有限公司”），出资5亿元。

汇友相互也成为首批三家中唯一一家由保险公司主要发起建立的相互保险社。除管理层外，汇友相互的董事长阎波也来自长安责任险。

需要注意的是，不同于其他相互保险社，汇友相互定位为专业服务于住建及工程领域的相互保险企业，其业务较专注，主要服务于建筑业保险细分市场。具体而言，主要是在建设工程招标投标、合同履约、工程款支付、质量保证、农民工工资支付等环节开展保险业务。这与鼓励创新发展、精细化经营的政策相吻合。

或许，正是因为业务领域比较专业且狭窄，汇友相互的业务规模并不大。

数据显示，2017-2021年，其保险业务收入分别为0.05亿元、0.35亿元、0.95亿元、1.57亿元、2.01亿元，2022年上半年保险业务收入为0.73亿元，成立五年，保费规模未突破5亿元，这样的体量足以看出汇友相互业务的缓慢行进。

值得一提的是，2018年，汇友相互曾进行改名，由“汇友建工财产相互保险社”变更为“汇友财产相互保险社”，除去了“建工”两字。而且在当年，汇友相互还将业务范围进行了拓展，增加了企财险、家财险、短期健康险和意外伤害保险等普通的财险业务。

这样的举动，或许也在诉说汇友相互努力寻求改变的决心，努力打破建工领域保险业务的局限。

难能可贵的是，如此小规模的经营，汇友相互已连续两个完整年度实现盈利，在风控及赔付上可见一斑。

从经营数据来看，2017-2021年，汇友相互净利润分别为-0.31亿元、-0.22亿元、-0.06亿元、0.14亿元、0.22亿元，2022年上半年净利润为-0.02亿元。在汇友相互看来，工程保险市场是一个有待开发的大市场。

资料显示，工程担保制度是20世纪80年代我国建设工程领域引入的一项风险保障制度，通过引入保证金或第三方保证人，旨在解决我国建筑市场长期存在的各类不规范行为，强化市场守信履约，转移、分散、防范和化解各类工程风险，保障工程建设质量与安全。

截至2016年，工程保证保险在美国、加拿大、丹麦、意大利、英国、爱尔兰以及韩国等国家皆占据了本国工程担保市场的半数以上。不过，工程保证保险在我国并没有完全被应用。

2019年6月20日，住房和城乡建设部、银保监会等六部门联合印发《住房和城乡建设部等部门关于加快推进房屋建筑和市政基础设施工程实行工程担保制度的指导意见》，指出“工程担保是转移、分担、防范和化解工程风险的重要措施，是市场信用体系的主要支撑，是保障工程质量安全的有效手段”。

随着监管的鼓励，工程保证保险正在加速成为我国工程担保市场的重要力量。而这对于汇友相互来讲，不失为一种机会。

但汇友相互也承认，由于疫情反复，各地防疫政策根据疫情状况变化较频繁，对建筑行业开工及在建项目施工进度产生较大影响，一定程度上也增加了汇友相互业务规模和赔付水平的不确定性。

为此，基于现行风控模式，汇友相互还着力加大数据和科技手段运用，丰富风控措施。例如利用互联网技术，结合企业风险特点，具体工程类型、施工工艺、现场管理等进行综合性、针对性的风险评估，逐步建立起覆盖建设工程全流程的风险识别与评估、信息交流与监控以及缺陷修正等内容的风险防控机制，有效遏制建筑企业的违约行为等。

2020年12月，汇友相互还与工保科技签订总对总战略合作协议，双方会在产品研发服务及产学课题研究方面多维度展开合作。据悉，除了大力推动建工保证险业务之外，汇友相互正在加大对其他财产险业务的开发力度。

不过，当下摆在汇友相互面前的关键问题是管理层的问题。正在发展中的汇友相互，需要尽快完善管理层，这样才可以为当下的发展做好保障。

对于此次现有管理层的补位，汇友相互解释，这是为了保证正常运行而做的临时调整。未来，汇友相互根据监管、董事会指引的方向，将制定相关策略与方针，秉承“一切以会员为中心”的宗旨，用专业的保险服务为会员创造价值，推动住建及工程领域保险的多元化发展。