建筑施工行业是一个风险因素较复杂、风险事故易多发、风险损失难挽回的高风险行业领域。尤其对于建筑施工企业而言，在长期的激烈行业竞争与建设单位占据强势市场地位之下，施工企业一方面作为经营者，面临着严重的经营风险；另一方面，作为项目建设的一线实施者，受包括经济风险因素在内的各类不确定因素影响，建筑施工企业还面临着不可忽视的工程质量与安全生产风险。

一、建筑施工企业风险来源

1.经营风险

建筑施工企业的经营风险是由多种因素、多个经营环节共同构成的，主要包括以下几大部分：

政策影响

建筑行业受国家、地方政策影响较大，如因政策原因导致项目停工或下马；因环保污染、安全生产造成的停工整顿等，都可能给建筑施工企业带来经营上的风险。

环境影响

目前国内建筑市场处于发包方卖方市场环境，建筑施工企业数量逐年急剧增长，导致“僧多肉少”的局面，低价中标原则下，大量建筑施工企业在招投标活动中不合理压缩成本报价，甚至低于成本价报价，为企业经营埋下风险隐患。

市场影响

工程建设是一项投资较大的行业实践活动，受市场因素影响较大，如人材机的市场价格浮动，造成施工预算风险，影响企业盈亏。此外，包括工程款和质量保证金在内的各项应收账款无法及时收回，造成坏账，为企业经营和社会稳定埋下隐患。

主体行为影响

工程建设是一项由多方市场活动主体共同参与、完成的综合性实践活动，各方市场活动主体彼此关系紧密，相互影响，一些不规范市场主体行为极易造成建筑施工企业的经营风险。如投资方未真实告知项目审批情况、土地征用情况、资金筹集落实情况等，诱使施工方进场施工；如建设单位要求施工方垫资、带资，拖欠工程款，导致企业资金链断裂，造成经营风险；如设计变更或图纸供应不及时，影响延误施工进度，造成企业经营风险等等。

2.工程质量与安全生产风险

工程质量与安全生产风险，是建筑施工企业在具体建设活动中需要防范应对的重要风险因素，二者密切相关，互为伴生。各类工程质量事故中往往存在违规安全生产现象，各类违规安全生产活动也势必造成严峻的工程质量风险。导致二者出现的原因主要包括以下几方面：

企业经营风险

企业的经营活动风险对于项目工程质量与施工安全生产有着重要影响。如低价中标、垫资带资、发包方拖欠工程款等，导致施工方出现资金链断裂，出现财务危机。为完成合同履约，挽回成本损失，一些施工方采取偷工减料、以次充好、更改设计施工等办法，减少施工量与材料消耗成本，或克扣安全措施管理费用，为工程质量与施工安全生产埋下严重隐患。

主体行为影响

在各类工程质量与安全生产事故中，相关建设活动主体的不规范市场行为，往往是事故发生的主要原因，如北京地库下陷事件、合肥公交亭倒塌事件等等，都有着建设单位强势插手设计、施工管理工作的身影。

违法分包转包

一些不具备相应资质等级的小施工企业或“包工头”借此入场，令工程质量与安全生产失去保障；“层层转包”之下，工程建设成本不断减少，真正用于工程建设的费用少之又少，令工程质量与施工安全承受严重的成本压力。

内部管理问题

一些建筑施工企业自身技术装备落后、人员素质不高、资金实力薄弱、管理实力不强，造成企业的业务管理、质量管理、安全管理能力相对较低。

自然灾害影响

工程建设活动受各类自然灾害影响较大，如地震、台风、洪水、泥石流等，这些自然灾害导致的风险事故会对建设工期、工程质量、施工安全以及建筑物等财产安全造成严重影响。

二、建筑施工企业风险防范方式

风险损失控制

风险损失失控是指在损失发生之前全面的清除损失发生的根源，并竭力减少导致损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度。损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重性。风险的损失控制包括两方面：一是减少损失发生的机会，即预防损失；二是降低损失的严重性，即遏制损失加剧，设法使损失最小化。

风险自留

风险自留是将风险留给自己承担，不予转移。这样的做法有时是无意识的，即事前并未预测到，不曾有意识地采取各种有效措施，导致最后只能自己承担；但有时也是决策者的主动选择，在做好充分的处理风险的准备后，有意识、有计划地将风险留给自己的一种选择。

风险回避

风险回避是指放弃或终止某项可能造成风险的活动，改变某项可能引起风险的活动。选用于不利情况发生的可能性较大，或可能造成的损失太大，或其它风险管理方法成本太高的情况。这种方式的优点是简单易行，全面彻底，经济安全，保险系数大；其缺点是可能丧失某些机会，并且有些风险（如自然、市场风险）不能采用这种方法。

风险分散

风险分散是通过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的。对建筑施工企业而言，一般采用的都是广种博收、多承揽项目的方法避免在单一项目上承受过大风险。但这种方式同样有两点值得注意：一是多个项目各自的风险程度要适当，高风险项目和低风险项目适当的搭配承揽，以便在高风险工程失败时，通过低风险项目能够弥补部分损失；二是项目的组合数量要适当，量力而行是很重要的，项目过多过大有贪多嚼不烂的味道，反而会加大企业的管理难度，拳头太分散，力度肯定不够；另外，资源太分散同样会影响企业的整体收益。

风险转移

风险转移是将可能出现的一些施工风险转移给他人承担。风险转移并不能减少风险的危害程度，只是承担风险的主体不同而已。例如，对一些施工技术工艺复杂、专业性强、自身不能胜任的施工任务，可以采取转包或分包的方式将风险转移出去；在施工中的不可预见费用及事件，则可以在签订施工合同时明确由发包方来承担。

风险利用

风险包括纯风险和投资风险。纯风险只能对企业造成损失或不造成损失。而投资风险则可能造成损失，也可能提供谋利的机会。风险的利用往往伴随着很大的危险，一不小心可能会使企业不能自保，但如果成功将会获得很大的收益。施工企业可以利用的风险可能是政治风险、经济风险，也可能是自然风险、管理风险等，这些风险都要视情况而定。