中国保险监督管理委员会|保监寿〔2000〕24号|2000-07-26发布|2000-07-26实施|现行有效
保监寿〔2000〕24号

我部于7月3日对你公司上海分公司进行了分红保险专题调研，了解到你公司分红决策的整个操作流程中重要的三个环节为：
一、会计处理模式
你公司对分红保险的会计处理基本沿袭了传统产品的模式，即分公司填制报表，报送总公司汇总，但由于资金集中在总公司运用，投资收益等有关资金运用的数据直接由总公司发生。
二、精算处理
关于分红决策的精算工作比较关键的有三项：准备金评估、风险保额和可提费用的确定，由于你公司采用两差分红模式，因此还没有可提费用问题。目前你公司没有制订单独的分红保险精算评估模式，因此基本会采用总颁险种的评估模式：总公司确定算法，根据保单关键信息库编写精算评估程序，下发给分公司，分公司编写数据库转换程序，完成从业务数据库向保单关键信息库的转换工作，最后由分公司具体执行，将结果以报表形式上报总公司。
三、红利的派发
分红保险的红利派发是一个逐单处理的过程，每一张保单都应当根据其保单数据决定红利金额，然后再“赋予”该保单。由于上海分公司的业务管理系统与总公司系统不兼容，你公司总部不可能直接对每张保单进行批处理，因此可能采用的模式是总公司确定算法，下发给分公司，由分公司具体操作完成。
我部认为，为保证决策的科学性和分红的正确性，你公司应建立两大机制：第一，由于大量的工作由分公司完成，你公司应建立起总公司对分公司有效的控制手段；第二，由于总分公司之间存在大量的衔接工作，为保证衔接的通畅，你公司应建立起总分公司之间有效的协调沟通机制。
你公司目前已有两家分公司可以开办分红保险，并且还有增加的趋势，以上问题将更加突出。建议你公司成立分红保险协调小组，专门解决分红保险的总分公司的协调与控制问题。