过去几年间，面对复杂的内外部环境，深度转型的保险业一度陷入低迷。2023年以来，随着经济回暖并步入新的发展周期，中国保险业将如何把握大势，诠释高质量发展这一目标？

7月18日，在保险“老大哥”国寿集团召开的2023年年中工作会议上，其释放的一系列信息则给市场提振了信心。据国寿集团披露，2023年上半年该集团合并营业收入、合并保费收入增速分别达6%、7.2%，两大指标均跑赢同期GDP增长速度，体现出国寿集团高质量发展稳中有进、转型改革成果显现的势头。

谈及国寿集团，可谓心存高远，已描绘出“建设世界一流综合性金融保险集团”的宏伟愿景，若仅以增速论英雄难免有些偏颇。那么，保险老大的高质量转型之路还有哪些看点，又将如何对标“世界一流”？下半年将如何强化战略思维能力并加标“新注脚”？

走过疫情冲击的低迷期，我国经济在今年上半年不断释放暖意。7月17日国家统计局公布的数据显示，上半年我国GDP同比增长5.5%，为实现全年5%左右的增长目标打下良好基础。于保险业而言，寿险经历数年代理人清虚，以及车险综改的深入推进，市场也在阵痛中蜕变前行。

众所周知，行业的企稳复苏，往往离不开头部险企的有效拉动，而作为大型金融央企的国寿集团，就扮演着保险业高质量发展“新引擎”的角色。可以看到，基于过去几年国寿集团持续深化改革创新，这艘金融保险巨轮正在释放更多的动力与活力。

据国寿集团年中工作会议披露，上半年该集团实现合并营业收入6325亿元，合并保费收入5497亿元，分别同比增长6%、7.2%，这两大指标均跑赢同期GDP增长速度。

保费增长不在意料之外，可贵的是，“大象”国寿在巨大的体量基数之上，仍保持了7.2%的增速，再次验证了“行业转型先看国寿”这句话，也为身处供给侧结构性改革的保险业注入强心剂。

除了保费外，能体现高质量发展新格局的还有与日俱增的管理资产规模。数据显示，截至上半年，国寿集团管理资产规模突破12万亿元，旗下资产公司管理的第三方资产规模较年初增长近30%，反映出作为头部金融保险集团，国寿拥有较强的资产管理实力。

特别是在第三方资产管理业务方面，当前国内已有33家保险资管机构（未包含年初获批筹建的中邮资管），加上银行、信托等其他资管机构，多路力量正在大资管时代同台竞技，国寿能够在竞争火热的第三方业务赛道上脱颖而出，体现出其专业、稳健的投资管理能力。

从负债端来看，2023年上半年，国寿集团旗下寿险公司，通过大力推进营销体制改革、多元渠道协同发展，实现原保险保费收入4702亿元，同比增长达到6.94%，持续保持行业头雁地位；财险板块方面，国寿财险以深度服务国家安全和社会治理体系为抓手，巨灾保险保费同比增长5%，农险保费增速25%。

总体而言，2023年上半场，国寿集团交出了一份结构更优、质量更好、价值更高的发展答卷。

一家企业的发展着力点就是其战略思路的窗口。党的二十大报告指出，要完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业。同时，报告中“保险”出现13次，是出现频率最高的金融词汇。国寿集团的追求和愿景就是“建设世界一流金融保险集团”。

例如，在今年年初的工作会议上，国寿集团党委书记、董事长白涛明确，要“为建设世界一流金融保险集团奠定坚实基础”；本次年中工作会议再次强调“全面加快世界一流企业建设”的战略目标。

那么，在大方向上，国寿集团要如何发力成为“世界一流金融保险集团”？此次年中工作会议给出答案，即要紧紧围绕突出政治引领、效益优良、市场领先、创新驱动、形象卓越“五个突出”和一流的经营效益、一流的产品服务、一流的公司治理、一流的品牌声誉、一流的创新能力、一流的资源聚集与配置能力、一流的人才队伍、一流的风险防控“八个一流”，全面加快世界一流企业的建设。

目标和方向清晰后，接下来就是如何推进落地的问题。对此，国寿集团针对性地提出“把握大局大势、提振行业社会形象、依法合规经营以及守土有责、守土尽责”四个具体落实的关键点。事实上，围绕这四大举措，国寿集团很早就开始深度践行。

例如，在把握大局大势方面，国寿集团持续强化战略思维能力，始终坚持服务实体经济，保险资金投资实体经济存量规模突破4.2万亿元，战略性新兴产业贷款、中长期制造业贷款余额较年初增长均超过30%。上半年，国寿还与河南、上海等地签署战略合作协议，在普惠金融发展、助力社会保障体系建设、乡村振兴等领域拓展合作深度，发挥金融保险“国之重器”的作用。

在提振行业社会形象方面，牢固树立最大诚信理念，让保险成为老百姓的“知心人好伙伴”，成为国寿集团的出发点与落脚点。基于这样的认知，国寿集团践行以客户为中心的发展理念，通过变革管理模式，升级产品服务，以适应市场的新变化。特别是在养老等民生保障方面，集团紧跟国家战略需要，不断助力构建三支柱养老保险体系，丰富养老服务供给。

数据显示， 上半年国寿集团的企业年金与职业年金管理规模超1.5万亿元，具有较强养老属性的年金保险积累准备金达到1.7万亿元，个人养老金、商业养老金业务规模保持行业领先。此外，长护险覆盖人数3300多万人，集团旗下养老产业布局也在不断拓展。

在坚持依法合规经营方面，抓好合规文化建设成为工作重心，为此集团通过持续完善培训体系与制度流程，严格的督导制度执行，进一步夯实价值发展的基础。

在坚持守土有责、守土尽责方面，国寿集团深知金融是经营风险的行业，主动化解风险、防范发生系统性风险既是底线也是责任。一直以来，国寿集团就不断完善全覆盖、穿透式的风险感知系统，全力化解存量、遏制增量风险，坚决守牢不发生系统性风险的底线。

不难看出，对标“建设世界一流金融保险集团”，国寿集团既有战略又有战术，更有执行策略，可以说这是行业头雁的底气与担当。

2023年下半场已经开篇。围绕2023年的全面目标，保险业经营主体正在加速发力，于国寿集团而言，无论是短期目标还是中长期战略，始终坚持高质量发展，已成为其行稳致远的主航线。

回望国寿集团2022年工作会议上，刚刚上任不久的白涛首度提出“两稳两控五提高”的工作思路，即稳增长、稳地位，控成本、控风险，着力提高党建引领能力、协同发展能力、价值创造能力、数字化运营能力、产品服务创新能力，构成了国寿集团高质量发展的四梁八柱。

进入2023年，国寿集团在年初工作会议上再度强调坚持发展第一要务，坚定不移推进改革创新，并明确提出突出做好“一增一优六加强”工作思路，在2022年“稳”的基础上进一步突出“进”。

可见，国寿集团对于如何走出一条高质量发展道路，进行了不断地思考与完善。正如白涛所言，“目前，中国人寿已走进了‘无人区’，没有可以借鉴的经验，不能再像三四十年前一样简单复制”。因此唯有突破“舒适区”，不断深化改革创新，创造新动能，才能开辟出属于自己的高质量发展路径。

国寿是这么说的，也是这么做的。具体来看，在深化改革、提升价值成长能力方面，国寿集团的数字化转型全面提速，产寿险、银行、投资板块等协同发展再上新台阶，营销体制改革也在稳步推进。

如在数字化转型方面，全集团数据互联互通不断深入，“空中共享柜面”上线，一站式提供多元化金融服务；在协同发展上，国寿大健康、大养老生态圈建设积极推进，“保险+养老”的双养业务也在顶层设计推动下重新站上新的出发点；在营销体制改革方面，集团旗下寿险公司个险队伍专业化水平进一步提高，多元渠道建设成效明显。无疑，这些正在成为国寿集团赢得高质量发展新成绩、新突破的基础，也是“大象”奔跑的助推器与加速器。

面对下半年的经营工作，国寿集团又着重强调了改革的重要性，表示落实“一增一优六加强”工作思路和年初各项工作安排，聚焦重点难点抓好“三强化”，即强化主题教育实效；强化改革发展突破；强化管党治党“严”的氛围，与此同时，国寿集团作出七项具体安排，包括在服务国家发展大局、达成年度经营管理目标、新兴业务拓展、数字化转型等方面持续发力。

显然，对于新时代的新需求、新变化，国寿集团做了充分准备，以高质量发展为主线、以深化改革创新为抓手、以服务国家大局和践行“国之大者”为使命，朝着“建设世界一流金融保险集团”的宏伟愿景，努力开创高质量发展的新局面，在服务与融入新发展格局中展现更大作为。

既然对标“世界一流”，既然承载“国之大者”的使命，就需要勇于改革创新、大胆闯大胆试，在集团盘活现有资源，不断深化协同、实现客户共享、加快数字化转型、培育精兵强将，并尽快闯出一条新路。