2013年，合众人寿保险股份有限公司（以下简称“合众人寿”）坚定执行2013年初提出的“发现蓝海、机制创新，干部培养”三大战略，在寻找市场蓝海，差异化竞争的发展之路上取得了新的突破。

一、稳中有进，经营发展态势良好

合众人寿积极调整业务机构和产品结构，优化产品类型。截至2013年末，公司总保费大幅增长，总保费规模达147亿元，同比增长70%。其中，银保保费规模同比增长135%。团险业务自2010年利润打平后连续三年实现盈利。在保费规模增长的同时，合众人寿也紧抓业务品质，个人业务13个月保费继续率达88%，达行业先进水平，使公司的内涵价值保持持续增长。

2013年公司推出“财保街”移动互联应用APP，并在全系统内推广，取得了可喜的成绩，网销全年实收保费2.9亿元，达成了公司2013年年度计划目标。

合众人寿自2005年开业以来，连续九年资产总额稳步增长。截至2013年年末，公司总资产达484亿元，营业收入100亿元，实现利润14亿元。

二、大胆创新，养老模式八方关注

作为首批通过中国保监会不动产投资能力备案的两家公司之一，2013年10月，武汉合众优年生活养老社区一期工程完成封顶并投入试运营。该项目借鉴目前世界公认的最优养老模式—美国CCRC模式。同时，合众人寿紧抓国家鼓励支持发展养老产业的契机，立足合众优年养老社区，加快寿险产品的创新，率先推出了“保险产品+养老社区”的养老保险产品。这种创新打破了传统的保险观念和保障模式，从虚拟保障向可实现的实物保障转型，推动了中国保险模式的全新升级。业内专家称“保单+实物”的创新保险产品引领了寿险产品的第三次革命。

合众人寿的养老服务创新成果引起了各级领导、新闻媒体和社会各界的高度重视和广泛关注。2013年10月，由中共中央政策研究室主办的内参杂志《学习与研究》以4个页面推介了合众人寿在养老服务方面的探索，人民日报、新华社、中央电视台等100家主流媒体多维度大篇幅报道了合众养老服务新业态。2013年9月30日，中国保监会主席项俊波亲临合众武汉养老社区调研考察，充分肯定了合众养老服务模式，并对其未来发展寄予厚望。

三、以人为本，价值分享激发活力

为了强化员工的主人翁意识，激发企业活力，合众人寿大胆推动收入分配机制改革，推出了新业务价值分享计划。新业务价值分享计划是通过员工和股东共同参与以新业务价值（利润）为评价标准的、员工年度所创造收益的分配，实现业务价值分享。2013年新业务价值分享计划在河北、四川、广西三家分公司进行试点推广并取得成功，三家试点机构均收获奖金激励。

四、回馈社会，履行企业公民责任

2013年，为扩大公益关注领域，汇集更多热心公益的爱心人士，合众助学俱乐部升级为合众公益俱乐部。俱乐部继续秉承“悦公益 · 悦生活”的公益活动理念，以助学行活动为引领，积极探索助老活动模式以及其他公益形式，在全国范围内组织2万余名爱心人士，共开展370多场公益慈善及会员专享活动，募集善款近240万元，捐助人数达5000余人。2013年4月四川雅安地震，合众人寿紧急购买了50万元急救物品，通过四川省民政厅慈善总会连夜送往灾区。随后，合众人寿全系统员工自发捐款57余万元用于支持灾后重建。5月，合众人寿同国内极具影响力的公益项目“免费午餐”合作，承诺线上每收入保费10000元，就向贫困地区捐赠一份“免费午餐”。

8月，黑龙江省遭遇特大洪灾，合众人寿联合其股东中发实业（集团）旗下其他企业共同向黑龙江灾区群众捐赠了100万元现金，支援灾区抗洪救灾。同月，合众人寿向“重塑未来·阳光畅行·爱新圆梦”公益行动捐助了价值30万元的电动轮椅40台。

五、多业并举，集团架构初步成型

2012年合众资产管理股份有限公司的成立结束了合众投资借船出海的时代，2013年合众资产获得保监会全牌照资格，成为行业内为数不多的全牌照公司。与此同时，盛世合众保险销售有限公司、合众财产保险股份有限公司年内陆续获批，武汉小额信贷服务平台股份有限公司即将于2014年试营业。子公司的相继批筹与成立，标志着合众保险集团体系的搭建逐步成型，朝着“打造以养老和医疗服务产业为支撑的金融保险集团”的目标迈出了坚实的一步。