2013年，保监会推出了多项新政放开了保险资金运用范围，民生通惠资产管理有限公司（以下简称“民生通惠”）响应号召积极申请新业务的试点工作，拓宽投资渠道，秉承着“但有进夕未有止”的公司文化，将财务管理、投资业务管理和信息化建设作为年度重点工作，着手稳步推进财务、投资业务系统建设、OA系统建设，探索新的经营模式和业务增长点，夯实第三方资产管理业务基础，并持续完善合规和风险管理，年度公司资产管理规模持续增长，投资业绩稳健。

一、配置优良资产，实现稳定收益

2013年，民生通惠严格把控投资标的质量，加强流动性管理，安全度过年中爆发的“钱荒”，公司全年投资非标产品规模占比2.45%，远低于保险同业平均17%的水平，保证了投资资产的安全性，实现稳定收益。权益方面，公司进行了“规避周期性行业，关注新经济”的关键决策，同时在无法投资创业版的限制下，努力的把握住了中小板中的新经济机会，获得了较高的超额利润，年化综合收益率21.17%，位于行业前列。

二、第三方资产管理业务夯实基础

公司第三方业务的发展策略为“一面夯实基础，一面积极寻找突破口，同时拿下各项产品资格”。年度内获批了资管类第三方产品的所有资格，进一步完善了整个第三方业务体系。储备并上报了多个优质的债权计划、证券化产品。终于， 2013年7月初公司成功获批保险资管类第一笔资产证券化产品—阿里小贷项目资产支持计划，年终第三方受托管理资产累计达到617.1亿，为公司资产证券化业务创新与第三方受托资产管理提供了良好开局。

三、风险管理：风控前移，优化业务流程和报告机制

2013年，民生通惠通过优化风控管理流程，管好入口并明晰责任风险，使风控贯穿整个业务流程，做到及时、准确的报告。第三方业务，风控介入产品设计阶段，在源头上把控风险，独立的进行项目风险评估，严格控制隐性风险，涉及项目开发、渠道、票据、投顾等业务，并建立了各项受托业务之间的防火墙机制。权益投资方面， 制定强制止损机制，严格执行，在遭遇市场异常反应时，可以有效减少损失，帮助投资人员理性投资，建立风险意识。

四、加强团队建设，梳理薪酬结构，建立绩效考核

2013年，民生通惠加大专业人才引进和培养，为规范管理，吸引和保留人才，公司聘请了外部咨询机构，在市场调研的基础上，结合行业和公司业务发展实际，制定了相应办法，建立了与市场及行业接轨的岗位职级体系与薪酬标准，明确了员工职业发展路径。另一方面，公司建立了一套科学合理的指标体系和绩效管理流程，每个经营年度以公司年度战略目标为导向，对公司整体经营指标从上至下进行层层分解，明确每个岗位和每个员工的年度绩效目标，并将绩效考核结果与年终绩效薪酬挂钩，充分体现奖励优秀，向绩优员工倾斜的激励机制。

五、品宣建设：完成公司英文命名和VI设计

2013年，公司正式确定了“THAMCO”为公司英文名，TH意为通惠，AMC为资产管理公司，整个单词拥有易记、易读、国际化发音等特征。另外公司聘请了专业的VI设计公司，设计了整套视觉识别系统，通过统一的视觉设计传递了我们年轻进步的企业文化。