2013年以来，面对深刻变化、复杂严峻的市场形势，中国太平保险集团有限责任公司（下称“中国太平”）坚持以“三年再造一个新太平”战略目标为统领，全面推进“一二三四”工程建设，全体员工“人人有激情，时时在状态”，锐意进取，攻坚克难，各业务条线持续“跑赢大市，争先进位”，开创了集团改革发展新局面，为确保“三年再造”战略目标最终实现打下了良好基础。截至2013年底，全集团实现保费收入691亿元，同比增长39%；总资产突破2500亿元，较2013年初增长23%；管理资产突破3500亿元，较2013 年初增长31%。

一、整体业务快速增长，各业务条线持续“跑赢大市，争先进位”

2013年，集团寿险业务在跑赢大市争先进位的同时，发展后劲不断增强，寿险业务总保费收入同比增长42%，市场份额达4.8%，市场排名第7位；产险业务整体管理水平显著提高，保费规模首次迈上百亿台阶，市场排名上升到第8位；养老保险业务明确了企业年金和团险业务双轮驱动的盈利模式，2013年首次实现打平盈利；资产管理业务投资收益率稳步提升，远超去年同期水平。企业年金市场排名大幅上升，权益投连账户收益率达到行业领先水平。泛资产管理取得突破性进展，打通了跨境投资平台，境外资产管理、投行、证券经纪的全牌照业务平台已搭建；境外业务稳中有进，盈利贡献不断提升。太平香港抓大客户大项目成效显著，带动整体业务快速发展。太平澳门继续保持市场龙头地位。太平新加坡坚持效益为先，实现了跑赢大市。太平英国成功拓展中海外金融城地产项目等一系列中资项目。太平再优化市场，挖掘内地业务新增长点取得较好成效；2013年，集团成功入围“财富中国500强”、“中国企业500强”，入选2014年最具价值中国品牌100强，获年度“最佳保险公司”、“最佳保险电子商务平台”等多项大奖，大大提升了中国太平的品牌影响力。

二、集团整体改制和上市顺利推进

2013年6月，集团在北京召开中国太平保险集团有限责任公司创立大会，标志着成功实现重组改制和整体上市，成为中国太平不断深化改革的里程碑和改革发展的历史新起点。改制为有限责任公司进一步提升了公司治理水平，决策机制更加完善、监督机制更加健全、资源配置更加科学。财政部、人民银行、保监会分别委派了股权董事，同时聘请了独立董事，董事会决策进一步规范；监督机制更加健全，集团成立了监事会，充实了股权监事和职工监事；重组改制将绝大部分成员公司纳入太平控股系内，彻底解决了影响资源共享和整体优势发挥的本质问题，改善了原架构中子公司间交易的决策流程和执行程序，简化了关联交易，使资源在全集团内可以依据最大效益原则有效配置，实现“一个客户，一个太平”的综合经营模式；通过职工代表大会、职工监事履职、员工工作等多种途径，广大职工的决策参与权、知情权和监督权进一步得到保障。同时，集团财务实力增强，信用评级全面提升，品牌影响力和市场地位也相应提高。中国太平保险集团(香港)有限公司和太平控股成功获得标普BBB+国际评级，集团整体信用状况评级达A级，集团旗下主要境外子公司太平香港、太平再保险标普国际评级由A-提升至A、太平澳门贝氏国际评级由A-提升至A、太平新加坡贝氏国际评级为A-。

三、总对总合作大项目拓展取得重大突破

2013年，集团与23家大客户建立了战略合作关系，其中包括山东省等6个地方政府，中国银行等5家大型金融机构、中国联通等9家央企、大连万达等3家大型民营企业，涉及行业范围和合作领域进一步扩大，有效带动了各项业务快速增长，业务落地成效逐步显现。2013年，总对总大项目拓展累计促进企业年金缴费26亿元、境内财险业务3.5亿元、寿险银保80亿元。同时，大项目拓展有效带动了综合金融创新。集团与中石化合作设立金融租赁公司，与中国联通合作建设了互联网销售平台等。

四、创新发展基础平台初步搭建

2013年，集团明确提出加快实施创新驱动战略，一是创新管理组织体系不断完善。成立了创新管理委员会、创新工作联席会和创新发展部，并明确了各自公司创新工作的管理推动部门；二是创新制度不断完善。制定了创新工作相关管理办法，对创新工作组织管理、职责分工、工作流程和考核激励等各方面具体管理；三是以电商为商业模式创新平台，以共享服务中心为技术创新平台，以产品市场部条线为产品创新平台，以一个客户，一个太平的综合运营服务体系为服务创新平台等创新发展的基础平台已经初具规模。

五、各项基础管理能力建设迈上新台阶

2013年，集团总部管理能力明显加强，进一步充实优化了管理架构，调整理顺了部门职能，明确了部门和岗位职责，提升了工作效率；干部人事制度改革不断深化，领导班子建设、后备人才队伍建设、招聘管理平台建设、教育培训体系建设等有效推进，人才发展规划逐步落实，跨境岗位培训工作扎实开展；监事会监督、风险合规、稽核审计和纪检监察四位一体监督机制初步成型，形成监督合力；在全集团开展了大规模巡视工作，重点加强对各省级分公司的监督；切实履行企业社会责任，做好言商言政工作。在2013年雅安地震等突发重大灾害事件中，集团切实履行保险央企责任，第一时间开通理赔服务通道，大力支持灾后重建工作，并持之以恒向社会投注关爱，以实际行动开展扶贫工作，开展了甘肃两太平桥建设等扶贫项目；通过做强香港业务，积极参与香港中联办和中企协各项工作，共同推动香港民生发展，在香港社会树立了良好形象。

2014年是全面贯彻落实十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是集团提出“三年再造一个新太平”战略目标的收官之年。中国太平将以此为契机，抓住机遇、迎接挑战，在新的历史起点上继续实现跨越发展。战略方向上，从中国太平实际出发，打造“最具特色和潜力的精品保险公司”。改革发展上，紧紧抓住改革创新的主线，积极开拓新业务领域和新业务模式，加快推动重点领域的创新工作。管理架构上，进一步完善公司治理，加快推进公司治理从“形式规范”向“治理实效”转变。加大创新力度，深化改革发展，全面夺取“三年再造”的阶段性成果，为打造国内领先、国际一流综合金融保险集团而继续努力。