中再资产管理股份有限公司(以下简称“公司”)成立于2005年2月，是中再集团旗下专业的保险资产管理公司，为全国首批成立的四家保险资产管理公司之一，可直接从事股票、基金和债券交易及外汇拆借与买卖业务。近年来公司不断适应保险资管行业发展趋势，加强投资能力建设，陆续取得了基础设施债权投资计划受托投资能力备案、受托管理保险资金能力备案、不动产投资计划产品创新能力备案等多项业务资格。截至2013年末，公司受托管理的资产净额为1169.34亿元（不含第三方业务），第三方委托资产管理规模为532.75亿元。

2013年，在集团公司党委和总裁室的正确领导下，公司坚持科学发展观，理顺体制机制，进一步夯实管理基础；坚持稳健审慎投资理念，强化资产配置，把握市场机遇，积极进行主动管理，稳步开拓新业务，投资业绩进一步改善，经营业务逐步拓展，各项工作取得了一定进展。

一、坚持稳健审慎投资理念，有效防控市场风险

2013年初，公司高度重视风险防控，加强市场研判，积极调整配置策略。在稳健审慎投资理念指导下，实现了从2012年“积极超配”到2013年“管控风险”的策略转换。一是大幅降低回购规模，除委托人资金流入及资产到期外，公司主动减持货币市场基金等品种，用于回购还款。二是认识到2013年债券市场存在的风险，维持债券组合久期自然下降，有效缓解了二、三季度债券市场大幅下跌的冲击。三是净减持权益类资产，降低权益类配置比例，有效缓解了A股权益市场整体下跌风险。四是以“优选品种、优化配置“的思路加大了新产品配置力度，提高了长期基础收益率水平。

二、加强主动管理，提升超额绩效

2013年，公司加强主动管理，主动调整人民币权益类资产结构，全年在增加A级基金配置的同时降低A股配置比例；固定收益投资则在防控风险的同时，继续优化配置结构；国际投资方面，积极把握上半年市场机会，及时兑现投资收益，同时构建港股二级市场成长组合，提升超额收益。

三、顺应保险资管市场形势，加强业务创新

2013年，公司加大业务创新力度，在第三方资产管理业务、优先股、境外私募股权投资、权益法核算股权投资等创新业务方面取得突破。另外，公司还积极推动新业务管理架构的专业化建设，在深入研究的基础上，提出在前海设立专业化子公司的方案，成为保险资产管理行业第一家申请成立专业子公司的机构。

四、继续完善体制机制，加强团队和能力建设

2013年初以来，公司加快体制机制创新，促进新业务发展，对新业务条线实施项目制管理模式，初步建立了市场化的激励约束机制。同时，继续加强团队和能力建设，通过外部引进、校园招聘、内部竞聘调整等多种渠道相结合，加强人才队伍建设。

五、按照专业化分工和强化防火墙机制的原则，优化投资决策体系

2013年，公司根据业务发展需要，对原有的投资决策委员会进行专业化分设，分设为公开市场投资决策委员会、产品发行决策委员会和另类投资决策委员会，相应制定并完善了相关委员会的议事规则，通过各司其职、分工制衡，不仅提升了专业化决策能力和水平，也强化了不同业务之间的风险隔离和防火墙机制。

六、推进风险管理体系专业化分工

公司根据风险性质不同，将风险管理区分为内控合规风险、市场风险和品种风险三个层面。对原风控合规部更名为“内控与合规风险管理部”，主管内控和法律等风险；原组合管理部更名为“组合与市场风险管理部”，纳入市场风险及投资组合风险管理职能；原信用评级评审部另附名“评审与信用风险管理部”，负责信用风险管理。在新业务快速发展、运营清算压力大量增加和项目风险凸显的背景下，通过进一步明确职责、专业化分工，合规风险管控、市场风险管控以及评审和信用风险管控水平进一步提升，运作效率大幅提高。

2014年，保险资管行业发展将呈现“行业交叉融合继续推进、产品服务创新步伐加快、机制人才竞争日趋激烈”的总体格局，“大资管”时代的诸多特征进一步凸显。“大资管”时代的来临，行业格局的重构，对公司管理机制提出了更高的要求。在2013年公司深化改革的基础上，2014年公司需要进一步建立具有市场竞争力的体制机制，进一步树立创新发展的经营思路，进一步加快市场化、专业化、国际化发展步伐。